汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)配套市場(主機廠)開發(fā)、銷售的管理制度匯編匯總-資料下載頁
2025-04-12 22:39本頁面
【正文】 驗事故發(fā)生次數(shù)在 0次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 85 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5~10分本次考核總得分考核指標(biāo)說明汽車零部件投資利潤率＝100%開發(fā)成果驗收合格率＝100%指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分。被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附表3 研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表表格名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)量表受控狀態(tài)編 號（一）目標(biāo)管理指標(biāo)目標(biāo)管理考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分（滿分100）研發(fā)人員汽車零部件開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 7 天30%技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到 90%25%項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到 95 %20%設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 1 次15%研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 5 %以上10%總 分100%（二）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強20較強16一般12較弱4判斷能力非常強20較強16一般12較弱4計劃能力非常強20較強16一般12較弱4創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱3學(xué)習(xí)能力非常強15較強12一般8較弱3應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱2理解能力非常強10較強8一般6較弱2總 分（三）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強烈30有24一般18無6工作積極性非常高25很高20一般15無5團(tuán)隊意識強烈25有20一般15無5學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12無4總 分附表4 研發(fā)部人員績效考核匯總表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)目標(biāo)管理工作能力工作態(tài)度合 計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見年度績效評價□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù) □尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日任職區(qū)間考核（員工專業(yè)訓(xùn)練、取得的證照與專利）編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 WORD格式整理
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