漢文塑膠模廠績效考核管理制度(完整版)
【正文】 方式： 1． 考勤績效評估表總分為 100 分，評估得分超出 100 分的，取得分 100 分；低于 0分的，取 0 分； 2． 由人力資源 部行政組根據(jù)每日考勤和公司獎懲資料按規(guī)定評估周期進行評估。對于不實的考評，要對考評者給予紀律處分。 績效考核等級表 等級 項目 A B C D E 強制比例 10% 15% 50% 15% 10% (2) 部門內各層干部和員工考核成績按強制比例分為 A、 B、 C、 D、 E五級。要有效檢查目標的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時進行處理。 考勤績效評估項目的確定： 由績效管理委員會確定〈考勤績效評估表〉中考核項目和權重；由公司人力資源部的行政組根據(jù)各部門每月上報的考勤記錄，該員工的獎懲狀況進行打分評估； 述職評估項目： 述職評估針對管理三級以上的干部（總經(jīng)理認為必要時可擴大到每個部門的最高負責人）。 二、績效考核指標體系 漢文公司的績效考核指標體系由： 部門關鍵目標、職位績效評估、綜合績效評估、考勤績效評估、述職評估等共計五項構成，各項針對管理和職位層面以及分配的權重詳見〈 績效考核體系表〉 ； 漢文公 司績效考核指標體系各構成要項考核目的和功能： (1) 部門關鍵目標：部門關鍵目標的實現(xiàn)狀況，是考核部門經(jīng)理（最高負責人）的工作績效的重要考量面，也反應公司運行過程的業(yè)績和有效性； (2) 職位績效評估：評估公司內每個職位員工的工作績效。它一般又分為若干職位工作評估項目和若干職位關鍵目標項目。述職的項目由績效管理委員會擬定〈 中高層管理者述職報告 〉，報總經(jīng)理批準。各部門經(jīng)理 \主管等干部要對下級進行經(jīng)常的 指導，促進其能力的提高，使目標的執(zhí)行更加順利 。根據(jù)部門最高負責人考核等級（因為其有部門的考績），按照以下比例強制分布，確定出其相應等級。業(yè)績考核分值的全局性調整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q議，并經(jīng)過總經(jīng)理批準后通過后，才可以慎重進行。 九、附表： 1. 績效考核體系表 2. 部門關鍵目標表 3. 部門關鍵目標一覽表 4. 部門關鍵目標考評表 5. 職位關鍵目標表 6. 職位關鍵績效表 7. 職位績效評估表 8. 職位說明書 9. 工作評估表 10. 綜合績效評估表 11. 考勤績效評估表 12. 高層管理者述職報告 13. 績效考評總分表 漢文塑膠模廠有限公司 績效考核指標體系 管理職位列等 管理職位 部門關鍵目標 A 職位績效評估 B 綜合績效評估 C 考勤績效評估 D 述職評估 E 績效考核總分計算公式 管理一 總經(jīng)理 管理二 副總經(jīng)理 管理三 經(jīng)理 20% 25% 20% 15% 20% A 20 %+ B 25% + C 20% + D 15% + E 20% 管理四 副經(jīng)理 20% 25% 20% 15% 20% A 20% + B 25 %+ C 20 %+ D 15% + E 20% 管理五 主管 20% 25% 20% 15% 20% A 20% + B 25 %+ C 20 %+ D 15% + E 20% 管理六 副主管 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理七 領班 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理八 副領班 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理九 組長 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十 副組長 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十一 職員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十二 作業(yè)員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術一 總工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術二 項目工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術三 工程師 60% 20% 20%
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