漢帝投資經(jīng)營(yíng)公司績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超過(guò) 3 天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。遲到、早退 10分鐘內(nèi)扣 5 元， 1 小時(shí)內(nèi)扣 10 元，以此類(lèi)推；遲到、早退又不 請(qǐng)假者 雙重罰款。 貴州漢帝投資經(jīng)營(yíng)有限公司 考核 制度 一 、 考勤管理制度 目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理 。 請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛(wèi)后方可離開(kāi)公司，請(qǐng)假一天扣減一天工資。 外地員工春節(jié)期間可享受 10 天假，假期工資 發(fā)放底薪 ，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。 婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。 其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日 計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外） ， 委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。按績(jī)效考核的時(shí)間長(zhǎng)度劃分。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。 第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出 序列。 （ 4）進(jìn)行考核打分。 （二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合 “SMART”的原則，其具體含義。包括 :考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。包括 :暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、 首因效應(yīng)、個(gè)人好惡、成見(jiàn)效應(yīng)。 六、 360 度考核法 （一） 360 度考核法的含義 360 度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 二、強(qiáng)制分配法 （一）強(qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1