【導(dǎo)讀】第*部分管理制度。漢普管理咨詢企業(yè)

　　

【正文】 第五十六條（人員分類） 人事考核是針對性很強(qiáng)的工作，須依據(jù)崗位工作分析設(shè) 計(jì)具體的考核指標(biāo)。為了統(tǒng)一思想，加強(qiáng)指導(dǎo)，采取將考核對象分類分層制定基本指標(biāo)的辦法。企業(yè)只將員工分為三類（各部門須據(jù)此進(jìn)一步細(xì)分類層，以利考核指標(biāo)的針對性）： 1． 管理類：指企業(yè)正副總經(jīng)理、部門正副經(jīng)理等各級管理人員。 2． 專業(yè)類：指以技術(shù)研究開發(fā)、開拓市場、銷售產(chǎn)品、在生產(chǎn)線上負(fù)責(zé)質(zhì)量、工藝技術(shù)、以及在各級職能機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)本部門職能范圍內(nèi)具體業(yè)務(wù)的骨干人員。 3． 技能類：指在辦公區(qū)為生產(chǎn)經(jīng)營管理作輔助工作的事務(wù)人員和在生產(chǎn)車間直接從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)工作的一線技術(shù)工人。 第五十七條（指標(biāo)確定） 人事考核具體指標(biāo)的確定原則是 ： 1． 首先確立年度指標(biāo)，然后將年度指標(biāo)分解為季度、月、周的指標(biāo)，一般地說宜細(xì)不宜粗。 2． 指標(biāo)，尤其是年度指標(biāo)、季度指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以考核責(zé)任人為主擬定，征得被考核者同意，經(jīng)上一級主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般地說不宜自下而上地搞。 (大量管理資料下載 ) 25 3． 無特殊情況，既定考核目標(biāo)不得隨意修改。確因環(huán)境、條件因素發(fā)生變化不得不修改時(shí)須與被考核人商定。 第五十八條（考核頻度） 人事考核因內(nèi)容不同，其考核頻率和考核時(shí)段有所不同，人事考核過程的運(yùn)作節(jié)奏如下： 考核項(xiàng)目 考核頻率 考核占時(shí) 能力考核 6個(gè)月一次 6月 26日至 7月 5日 12月 26日至 1月 5日間的 有效工作日 態(tài)度考核 每月一次或每季度一次 每月（季） 26日至下月（季） 5日間的有效工作日 成績考核 每月一次 每月 26日至下月 5日間的有效工作日 第五十九條（結(jié)果記錄） 考核結(jié)果的記錄運(yùn)作程序?yàn)椋? 1． 由被考核者在考核表格上的自我評價(jià)欄目中填上自己的意見與評價(jià)，然后呈送考核責(zé)任人。 2． 由考核責(zé)任人（直接主管）參考被考核人的意見在考核表的相應(yīng)欄目中填寫自己的意見與評價(jià)，然后呈送考核審批人（上一級主管）審批。 3． 考核審批人審閱員工自我評價(jià)與考核責(zé)任人意見，在考核表的相應(yīng)欄目中填上審定意見。如果考核審批人要改變考 核責(zé)任人的意見應(yīng)與考核責(zé)任人溝通，然后將表退還考核責(zé)任人。 4． 由考核責(zé)任人將考核結(jié)果通知被考核人，并與之就考核狀況作面談，然后將表交由人事部門存檔。 第六十條（結(jié)果利用） 考核結(jié)果利用的運(yùn)作程序?yàn)椋? 1． 由人事部門的工作人員（或指定的考核員）按不同的考核用途需要，將相應(yīng)考核分值依權(quán)重相加得出個(gè)人得分，并排出需要的單位人員考核成績順序，呈送考核結(jié)果主執(zhí)人。 2． 結(jié)果利用主持人依不同的考核用途做相應(yīng)分析使用，然后將表退還人事部門工作人員存檔。 第六十一條（結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏） 人事考核因結(jié)果用途不同，有不同的結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏，具體 如下： 目的 頻 率 頒發(fā)獎(jiǎng)金 一般每半年一次，或每月、每季度一次 (大量管理資料下載 ) 26 職能級別升降 一般每一年一次，年中只作小調(diào)整 考慮任用（培訓(xùn)） 原則上每年一次 第六十二條（申訴渠道） 人事考核工作直接涉及員工利益，是可能出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)。因此，有必要提供順暢的申訴渠道。員工申訴渠道有三條： 1． 向人事部門申訴。 2． 向直線主管越級申訴直至向總裁申訴。 3． 向工會組織申訴。 第六十三條（訓(xùn)練） 為保證考核工作正確、順利進(jìn)行，使之成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成為員工認(rèn)可的公正管理措施，每一位考核責(zé)任人都必 須接受企業(yè)內(nèi)部的正式培訓(xùn)。 第七章 集團(tuán)內(nèi)部人才交流制度 第六十四條 為了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展對人才的急切需求，發(fā)揮員工潛能，及時(shí)調(diào)整企業(yè)冗員，應(yīng)遵循“條件公開、公平競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，進(jìn)行人才交流，為員工服務(wù)，為集團(tuán)人力資源的開發(fā)與管理服務(wù)。集團(tuán)建立“內(nèi)部人才交流信息站”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的人才交流活動(dòng)，其日常工作由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)。 第六十五條 內(nèi)部人才交流信息站的服務(wù)對象為 **企業(yè)在冊的全體員工，進(jìn)入內(nèi)部人才交流信息站主要有以下幾類情況： 1． 集團(tuán)儲蓄人才或單位推薦進(jìn)行崗位輪調(diào)（增加工作閱歷）的員工； 2． 主 動(dòng)要求調(diào)整崗位的員工； 3． 由于某些原因，被調(diào)整下崗的員工； 4． 產(chǎn)業(yè)調(diào)整、發(fā)展自然產(chǎn)生的冗員。 第六十六條 內(nèi)部人才交流信息站的主要職能如下： 1． 發(fā)展和完善內(nèi)部人才信息站絡(luò)，以人才信息入站的形式，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、存貯、分析、發(fā)布集團(tuán)內(nèi)部的人才供求信息，為集團(tuán)內(nèi)各用人單位服務(wù)，為員工服務(wù)； 2． 通過內(nèi)部人才交流的市場行為，促進(jìn)人才向集團(tuán)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營方向流動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人才的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，為員工的個(gè)人發(fā)展及職業(yè)生涯 (大量管理資料下載 ) 27 設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件； 3． 通過內(nèi)部人才需求分析，對員工的再教育起導(dǎo)向作用，促進(jìn)員工自我提 高，自身完善，追求員工與企業(yè)同步發(fā)展。 4． 加強(qiáng)與社會各級人才市場，職業(yè)介紹組織等相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，為人才向集團(tuán)外的合理流動(dòng)提供方便。 第六十七條 內(nèi)部人才交流的主要信息渠道： 1．單位需求信息：通過每月各分支機(jī)構(gòu)的人事報(bào)表收集集團(tuán)的內(nèi)部人員需求信息； 2．需求發(fā)布渠道：通過《 **企業(yè)信息》及內(nèi)部招聘通知等渠道發(fā)布有關(guān)人才需求信息； 3． 個(gè)人交流信息：通過多種傳媒接收員工個(gè)人交流信息：郵件、電子信箱、熱線電話等。 第六十八條 內(nèi)部人才交流程序如下： 1． 員工要進(jìn)入內(nèi)部人才交流信息站，到集團(tuán)人力資源處領(lǐng)取人才流 動(dòng)登記表，詳細(xì)填寫后，由人力資源處將表格登記、分類，存檔備查，并在一定時(shí)限（ 15天）內(nèi)給員工以相應(yīng)答復(fù)。 2． 集團(tuán)內(nèi)部各單位招聘人才本著“先內(nèi)后外”的原則，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布需求信息，征尋合適人選。 3． 人力資源處在接到人才需求信息后，及時(shí)收集、整理和查詢應(yīng)征材料，供用人部門擇優(yōu)選用。 第六十九條 調(diào)配規(guī)則： 1. 各單位應(yīng)從集團(tuán)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，努力為培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，積極支持合理的人才流動(dòng)。 2. 個(gè)人工作調(diào)整，應(yīng)在征得所在單位同意后進(jìn)行，應(yīng)征員工在崗位調(diào)整結(jié)果未公開之前，應(yīng)在現(xiàn)有崗位上安心本職工作； 3. 由于某些原因暫不能按個(gè)人愿望 調(diào)整崗位的員工，應(yīng)服從集團(tuán)大局需要，努力作好當(dāng)前工作，待條件成熟，再合理流動(dòng)； 4. 內(nèi)部人才交流信息站以對員工負(fù)責(zé)、不造成對工作的影響為原則，為應(yīng)征員工保密。 第七十條 本辦法的解釋及修改權(quán)歸人力資源處。 (大量管理資料下載 ) 28 第八章 薪酬與福利待遇 第七十一條 員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金及其他形式的收入組成。工資體現(xiàn)能力和承擔(dān)責(zé)任，每月 1日發(fā)放，獎(jiǎng)金體現(xiàn)工作績效，不保底，不封存頂，一般年中和年底發(fā)放。 第七十二條 企業(yè)實(shí)行以鼓勵(lì)員工提高自身能力、承擔(dān)更大責(zé)任為目標(biāo)的工資機(jī)制，員工工資由基礎(chǔ)工資、職能工資、崗位工資、效益工資、司 齡工資、住房津貼、特種津貼七個(gè)部分組成，集團(tuán)內(nèi)采用統(tǒng)一的工資體系，其中職能工資設(shè)九等，四十一級，集團(tuán)內(nèi)職能工資級別評定采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 第七十三條 為了實(shí)現(xiàn)人員逐步本地化及人才引進(jìn)工作需要，企業(yè)對于在駐外機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)卣衅傅谋镜厝藛T以及關(guān)健崗位引進(jìn)的人才的薪酬規(guī)定，參照集團(tuán)統(tǒng)一的工資體系和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)地區(qū)差異等具體情況確定。 第七十四條 員工在集團(tuán)內(nèi)兼職不兼薪，只享受一份工資和獎(jiǎng)金。 第七十五條 企業(yè)鼓勵(lì)員工擁有一定份額的企業(yè)各類個(gè)人股票，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及具體情況，給員工一定份額的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)股份認(rèn)股權(quán)，保持員工與企 業(yè)的密切關(guān)系。認(rèn)股份額一般由個(gè)人申報(bào)，企業(yè)按工資級別、職務(wù)、承擔(dān)責(zé)任等情況確定。 第七十六條 企業(yè)正式員工享受醫(yī)療保健待遇，實(shí)行小病包干、大病報(bào)銷的辦法，并積極參加保險(xiǎn)企業(yè)辦理的醫(yī)療保險(xiǎn)，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 第七十七條 企業(yè)除按國家有關(guān)規(guī)定參加社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)，為員工提供法定養(yǎng)老保險(xiǎn)外，還依照章程及有關(guān)規(guī)定，對在企業(yè)工作滿十年或雖未滿十年但在企業(yè)工作到退休年齡的員工，提供相當(dāng)于每年兩個(gè)月工資額的員工基金，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十八條 企業(yè)對員工住房實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，對在企業(yè)工作滿十年并符合住房獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工 ，提供相當(dāng)于購（建）房款 65%的住房基金，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十九條 員工享受勞動(dòng)法規(guī)定的其他法定保險(xiǎn)及各項(xiàng)法定假期，享受企業(yè)及勞動(dòng)合同規(guī)定的其他福利，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 企業(yè)聘用的員工（臨時(shí)聘用員工根據(jù)勞動(dòng)合同）均可享受探親假、休假、婚喪假、產(chǎn)假、 (大量管理資料下載 ) 29 計(jì)劃生育假。假期小于等于 7天的不包括星期日及法定節(jié)日，假期大于 7 天的包括星期日和法定節(jié)日，具體規(guī)定如下： 1． 探親假： 在企業(yè)連續(xù)工作滿一年的員工，與配偶或父母不在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受探望配偶或父母的待遇。 外地未婚員工探父母每 年享受一次性假期二十天；已婚員工探父母每四年享受一次性假期二十天；已婚員工探配偶，每年給予一方一次性假期三十天?？赜H假往返路途時(shí)間，按實(shí)際所需天數(shù)加給。 2． 休假： 員工連續(xù)工作（從轉(zhuǎn)正之日算起）滿一年未滿三年，每年享受三天休假（當(dāng)年到期的下一度年享受）；滿三年至十年的，每年可享受六天休假；滿十年至二十年的，可享受十天休假。 到 **企業(yè)前已工作的員工，工齡減八年等同于可休假的司齡。 凡享受企業(yè)安排的旅游、出國考察即視同為休假。 休假的員工須由個(gè)人提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦好 工作交接手 續(xù)，方可離開崗位，期滿上班，應(yīng)及時(shí)向人事部門銷假。 3． 婚喪假： 員工結(jié)婚或直系親屬（包括本人供養(yǎng)的親屬）死亡，給假三天。晚婚者（男方 25 周歲，女方 23周歲），婚假為十五天。往外地結(jié)婚或奔喪的，往返路途時(shí)間按實(shí)際所需天數(shù)加給。 4． 產(chǎn)假： 生一胎并辦理獨(dú)生子女證，產(chǎn)假為四個(gè)月零十五天，男員工給假 15 天。其余情況根據(jù)事由，酌情處理。產(chǎn)假期滿因病需繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理。產(chǎn)假原則上應(yīng)連續(xù)用完，產(chǎn)假滿后嬰兒一周歲內(nèi)女員工每日可享受 1小時(shí)哺乳假。 5． 節(jié)日、紀(jì)念日放假原則上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 凡是因工作需要無法享受休假及法定 假期的員工，按下述標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資： （ 1） 1~13級（或新工資 1~25級）每人每天按 70 元核算； （ 2） 14~18級（或新工資 26~35 級）每人每天按 50元核算； （ 3） 19級（或新工資 36級）以下每人每天按 30 元核算。 第九章 勞動(dòng)合同 第八十條 凡集團(tuán)員工必須與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，不同形式聘用的員工所訂立的勞動(dòng)合同不同，分別為： (大量管理資料下載 ) 30 1． 員工在企業(yè)連續(xù)工作滿十年以上；員工在原單位連續(xù)工齡滿十年，或離法定退休年齡十年以內(nèi)，第一次訂立勞動(dòng)合同的，由員工本人提出要求，可訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。訂立此合同時(shí)，雙方應(yīng)約定 合同的終止條件。 2． 工作未滿十年的員工簽訂有固定期限（為期一年）的勞動(dòng)合同。 3． 臨時(shí)聘用工作人員與所在單位簽訂臨時(shí)聘用勞動(dòng)合同。 4． 試用人員與集團(tuán)簽訂試用合同，試用期為三至六個(gè)月。 第八十一條 勞動(dòng)合同的訂立時(shí)間為每年的十二月份，當(dāng)年轉(zhuǎn)正的員工可在辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的同時(shí)，簽訂相應(yīng)固定期限的勞動(dòng)合同。 第八十二條 勞動(dòng)合同由集團(tuán)人力資源處統(tǒng)一印制。各單位人事部門到總部人力資源處領(lǐng)取本單位員工的勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)本單位員工的勞動(dòng)合同訂立與簽證工作；總部人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門員工的勞動(dòng)合同訂立與簽證工作。 第 八十三條 集團(tuán)員工與所在單位填寫書面合同一式三份，其中甲方的內(nèi)容由員工所在部門、所在單位人事部門填寫，并加蓋單位法人章；乙方內(nèi)容由員工個(gè)人填寫并簽字。任何個(gè)人若不及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，則視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。 第八十四條 違約責(zé)任：任何一方非因《勞動(dòng)法》第二十五條、第二十二條所列情況單方解約，應(yīng)賠償違約金金額分別為（人民幣）： 分支機(jī)構(gòu)主管： 6萬 主辦以上各級干部： 3萬 一般員工： 1萬 第八十五條 填寫完整的勞動(dòng)合同，由各單位人事部門負(fù)責(zé)報(bào)送省勞動(dòng)廳技術(shù)工人交流中心辦理審查簽證，以 確保合同的有效性和合法性。勞動(dòng)合同的簽證費(fèi)用由各單位處理。 第八十六條 簽證后的勞動(dòng)合同由員工本人、所在單位人事部門、勞動(dòng)廳簽證機(jī)關(guān)各存一份。 第十章 解聘 第八十七條 凡經(jīng)崗位考核不合格、無法勝任本職工作的，經(jīng)教育幫助無效，所在部門主管可提議將其退回人事部門，參加培訓(xùn)或另行分配工作。經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作、通過協(xié)商仍無部門接收或本人不愿服從新的安排的員工，企業(yè)將解除勞動(dòng)合同。企業(yè)須提前三十日以書面形式通知員工，以便做好工作交接。 (大量管理資料下載 ) 31 第八十八條 企業(yè)因經(jīng)營狀況發(fā)生變化主動(dòng)裁員，須按勞動(dòng)法規(guī)定的 程序辦理有關(guān)手續(xù)，提前三十日以書面形式通知員工本人，以便做好工作交接。 員工因各種原因欲調(diào)離本企業(yè)，必須提前三十日向單位遞交書面申請，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)并交接工作。交接工作完成后方可離開企業(yè)。給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 第八十九條 員工離職應(yīng)根據(jù)企業(yè)及勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，離職時(shí)原則上應(yīng)與企業(yè)簽訂離職協(xié)議，申明保守企業(yè)機(jī)密及不