x汽車制造廠有限公司計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-26 11:23本頁面
【導讀】為規(guī)范和加強x制造廠有限公司的計劃管理，充分有效地利用公司的人力、物力和財力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及修訂等作了規(guī)定。三個事業(yè)部和四個職能中心。度工作計劃由經營戰(zhàn)略部審核平衡后匯總形成公司月度綜合計劃。突發(fā)事件引起的工作以追加計劃的形式進行下達。審批部門年度工作計劃和公司年度經營計劃；對公司與計劃相關的其他重大事項進行決定；制定并傳達由經營決策會議確定的公司總體經營管理方針、總體目標；起草、修訂、下發(fā)經營計劃編制的指標類別、格式；核、修改和平衡；實施專項計劃督查；一級部門月度工作報告模板。衡總指標為重點。公司月度工作計劃自每月管理委員會召開前，組織和下達實施。外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化；其他不可抗力發(fā)生導致公司計劃必須進行調整的情況；本制度自發(fā)布之日起施行。
【正文】 劃進行平衡； （ 3） 經營戰(zhàn)略部 下發(fā) 月度 銷售計劃 以及計劃編制要求到各一級部門 并通知其制定 月度 工作計劃 ； （ 4） 一級 部門提交月度工作計劃到經營戰(zhàn)略部進行審核并由經營戰(zhàn)略部匯總形成月度公司綜合計劃 ； （ 5） 管理委員會審批月度公司綜合計劃； （ 6） 經營戰(zhàn)略部將經管理委員會確認的綜合計劃下達各部門實施； 公司專項計劃和追加計劃根據需要隨時進行編制，由經營戰(zhàn)略部負責組織和下達實施。 第六章 計劃的考核 計劃的完成情況是公司績效考核的重點，具體內容見 《績效考核管理制度》 。 第七章 計劃的修訂 原計劃的編制基礎發(fā)生變化或其他影響公司經營活動的重大事件發(fā)生時，需重新安排原定的工作計劃 ，具體可分為： （ 1） 與企業(yè)相關的宏觀政策發(fā)生重要變化； （ 2） 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化 ； （ 3） 企業(yè)內部資源發(fā)生重大變化； （ 4） 企業(yè)組織機構進行變革； （ 5） 其他不可抗力發(fā)生導致公司計劃必須進行調整 的情況 ； 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 7 頁 計劃調整流程依照 計劃的編制流程 同樣進行。 第八章 附則 本制度由經營戰(zhàn)略部起草和修訂，經由公司經營決策會議審批總裁簽字后發(fā)布。 本制度自發(fā)布之日起施行。 本制度由經營戰(zhàn)略部負責解釋。
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