x汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司質(zhì)量管理中心月度工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-21 14:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】x五年X月份月度工作報(bào)告。特別說(shuō)明：X月為本月；X+1月為下月。項(xiàng)目Audit考核計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃追加計(jì)劃其他工作計(jì)劃合計(jì)。與標(biāo)桿車(chē)差異分析及改進(jìn)建議：。項(xiàng)目本月值目標(biāo)值差異上月值上月差異。軍車(chē)一次交驗(yàn)合格率。順義事業(yè)部質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)：
【正文】 周 順義事業(yè)部 Audit考核安排 朝陽(yáng)事業(yè)部 Audit考核安排 汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司月度工作報(bào)告 質(zhì)量管理中心（ X＋ 1）月份質(zhì)量改進(jìn)工作 計(jì)劃 本月質(zhì)量改進(jìn)工作內(nèi)容 責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人 計(jì)劃完成時(shí)間 其他說(shuō)明 確定雷馳車(chē)改進(jìn)項(xiàng)目 …… 質(zhì)量指標(biāo)規(guī)定 計(jì)量器具周期送檢率 計(jì)量器具合格率 軍車(chē)一次交驗(yàn)合格率 軍車(chē)一次交驗(yàn)合格率 整車(chē)一次合格入庫(kù)率 汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司月度工作報(bào)告 質(zhì)量管理中心（ X＋ 1）月份其他工作 計(jì)劃 項(xiàng)目 等級(jí) 責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人 計(jì)劃完成時(shí)間 …… 汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司月度工作報(bào)告 質(zhì)量管理中心（ X＋ 1）月份工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障措施 （ 1） Audit考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障措施： （ 2）質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障措施： 汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司月度工作報(bào)告 附件 1：有限公司人員需求提報(bào) 計(jì)劃使用模板 序號(hào) 用人部門(mén) 人員類(lèi)別（職務(wù)、級(jí)別） 需要人數(shù) 期望到職日期 其他說(shuō)明 …… 注： 本表需在匯報(bào) 3天前提交備份至綜合管理中心人力資源部備案并由人力資源部列入當(dāng)月工作計(jì)劃 汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司月度工作報(bào)告 附件 2：有限公司培訓(xùn)需求提報(bào) 計(jì)劃使用模板 序號(hào) 培訓(xùn)類(lèi)型 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 參加人員 課時(shí) 時(shí)間安排 預(yù)計(jì)費(fèi)用 1 內(nèi)部 2 外部 3 …… 注： 本表需在匯報(bào) 3天前提交備份至綜合管理中心人力資源部備案并由人力資源部列入當(dāng)月工作計(jì)劃 汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司月度工作報(bào)告 附件 3：有限公司追加工作計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃使用模板 序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目要求 資源提供 考核要求 立項(xiàng)人 責(zé)任人 起止時(shí)間 1 2 3 …… 注： 本表需在追加工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工作計(jì)劃確認(rèn)后 3日內(nèi)提交經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部，由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部列入公司當(dāng)月工作計(jì)劃 汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司月度工作報(bào)告 附件 X月份整車(chē) Audit考核結(jié)果 名稱(chēng)： BJ2025評(píng)審（示意） 車(chē)型： VIN： 發(fā)動(dòng)機(jī)編號(hào)： 抽檢日期： 生產(chǎn)日期： 顏色： 質(zhì)量問(wèn)題 責(zé)任部門(mén) 扣分 ……
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