某制造廠質(zhì)量管理部述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-06-15 09:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】善和預(yù)防糾正工作。延誤整機(jī)生產(chǎn)出貨，有力保證了整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量損失，由采購(gòu)部通知供方扣款，進(jìn)行質(zhì)量賠償。改進(jìn)，使供方提高質(zhì)量，減少了整機(jī)故障的發(fā)生。同時(shí)節(jié)約了近4個(gè)質(zhì)檢員人工費(fèi)用。過(guò)程質(zhì)量控制，全年下來(lái)金工車間生產(chǎn)的配件無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，從年初的原整體評(píng)分80分提高到年底95分，問(wèn)題分析，查找了原因進(jìn)行了整改并得到了最終解決。新產(chǎn)品提早上市，創(chuàng)造利潤(rùn)贏得了時(shí)間。決策層重視的結(jié)果。選了各類供應(yīng)商50家，評(píng)為優(yōu)秀的15家，剔除的8家。測(cè)手段，設(shè)備問(wèn)題，在公司支持下，爭(zhēng)取在6月底健全。月底完成此項(xiàng)工作。量，進(jìn)一步鞏固開(kāi)展精品活動(dòng)取得的成果。中為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
【正文】 入各部門主管的績(jī)效考核核中，與公司人事管理部在 20xx 年年初分健立，年底健全推行，前期先健立各普通員工的考核制度。并把考核與計(jì)件制提到議事日程上來(lái)，在 5月底完成此項(xiàng)工作。 全年公司的重點(diǎn)工作是創(chuàng)名牌活動(dòng)，也是質(zhì)量管理部第 一工作，動(dòng)員全公司開(kāi)展此活動(dòng)，并以此為契機(jī)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固開(kāi)展精品活動(dòng)取得的成果。 在創(chuàng)名牌基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，降低質(zhì)量成本，從不良品損失及返工控制處抓好，在金工生產(chǎn)及結(jié)構(gòu)件車間生產(chǎn)要朝零缺陷與一次成功的目標(biāo)來(lái)發(fā)展，具體好量化到全年公司返工費(fèi)用控制在 50 萬(wàn)元以 下。 在新的一年中，質(zhì)量管理部將圍繞 20xx 年度的重點(diǎn)工作目標(biāo)：降低質(zhì)量成本，提高整機(jī)質(zhì)量來(lái)開(kāi)展工作。 20xx年 是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是質(zhì)量管理部成熟的一年，爭(zhēng)取在新的一年中為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。 質(zhì)量管理部： 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1