某制造廠質(zhì)量管理部述職報告(完整版)
【正文】 質(zhì)量方針、目標(biāo)、從降低質(zhì)量成本的主線出發(fā)，結(jié)合質(zhì)量管理部的職責(zé)，開展了各項質(zhì)量職能活動，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 質(zhì)量管理部的職責(zé) 公司質(zhì)量體系的維護(hù)與推動，降低質(zhì)量成本。 （ 1）、各種鑄件，鋼材等，毛坯存在的質(zhì)量問題，對 25mm 厚的 16Mn 鋼的夾層及 抗拉 強度不合格，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并發(fā) 整改通知出給供方；對 2MM厚薄板件的表面波浪共降低價格入庫150噸，一年以來毛坯入庫的質(zhì)量問題，共計公司節(jié)約成本達(dá) 56萬元。 （ 3）、鋼結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)成功地推行《鋼結(jié)構(gòu)件焊接質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》，有力保證了全年結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)順利，使其成為公司生產(chǎn)的亮點。 合格供方的評點為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了保證。并把考核與計件制提到議事日程上來，在 5月底完成此項工作。 在創(chuàng)名牌基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，降低質(zhì)量成本，從不良品損失及返工控制處抓好，在金工生產(chǎn)及結(jié)構(gòu)件車間生產(chǎn)要朝零缺陷與一次成功的目標(biāo)來發(fā)展，具體好量化到全年公司返工費用控制在 50 萬元以 下。 質(zhì)量管理工作體系內(nèi)外部審核，提高了體系運作的有效性。 整機生產(chǎn)檢驗方面，做到
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