【正文】 酬結(jié)構(gòu)詳細內(nèi)容見附件四。第二十二條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，每半年進行一次（公司高管每年進行一次），員工綜合測評結(jié)果以及公司內(nèi)部招聘結(jié)果是薪酬調(diào)整的最主要依據(jù)，具體操作參照績效考核管理制度或員工招聘及聘用制度；薪酬調(diào)整還包括由總裁或經(jīng)營決策會議認定的其他情形；第二十三條 薪酬調(diào)整內(nèi)容：施行等級工資制員工調(diào)整標準工資，施行銷售提成制員工調(diào)整基本工資，施行計件工資制員工調(diào)整工資系數(shù)，某一職位的封頂薪級為該職位等級中的最高級；公司基于員工綜合測評結(jié)果進行的薪酬調(diào)整包括以下步驟：（1） 人力資源部匯總員工半年綜合測評結(jié)果并提交《薪酬調(diào)整推薦表》給需進行薪酬調(diào)整人直接上級審核；（2） 薪酬調(diào)整人直接上級審核《薪酬調(diào)整推薦表》，與薪酬被調(diào)整員工溝通后簽署薪酬調(diào)整意見；（3） 薪酬調(diào)整人跨級領導審核《薪酬調(diào)整推薦表》并簽署薪酬調(diào)整意見；（4） 人力資源部匯總公司《薪酬調(diào)整推薦表》并提交給總裁審批；（5） 總裁審批《薪酬調(diào)整推薦表》；（6） 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪酬級別并通知薪酬被調(diào)整員工；（7） 人力資源部更新員工檔案；第二十四條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利。第七條 注意事項：（1） 員工主動辭職應提前三十天向直接上級提出書面申請，經(jīng)跨級領導批準后按勞動合同有關規(guī)定處理；（2） 員工辭職要嚴格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關條款；（3） 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保留追究其法律責任的權利。（2） 交接。附件附件一、《員工辭職申請表》附件二、《員工解聘審批表》附件三、《員工離職交接清單》附件一x汽車制造廠有限公司員工辭職申請表姓名部門職位辭職信內(nèi)容： 簽字： 年 月 日直接上級意見 簽字： 年 月 日跨級領導意見 簽字： 年 月 日附件二x汽車制造廠有限公司員工解聘審批表填表人部門職位建議被解聘人姓名：崗位解聘原因陳述： 簽字： 年 月 日直接上級意見 簽字： 年 月 日跨級領導意見 簽字： 年 月 日附件三x汽車制造廠有限公司員工離職交接清單離職人姓名會簽部門部門移交事項簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品工作移交財務部清理退借款或欠款人力資源部薪酬、保險等清算人力資源部辦理解除勞動合同手續(xù)說明 1 各部門對辭職人員的辭職手續(xù)請予即刻辦理；2 本表格辦妥后由辭職人交回人力資源部門。第九條 勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，公司人力資源部應提前三十天通知當事人，并說明解聘理由，并按勞動合同和公司相關規(guī)定辦理有關事宜。每年評定一次技師4級－高級工3級－中級工2級－初級工1級－附件九、 x汽車制造廠有限公司薪酬調(diào)整推薦表填表人部門人力資源部崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：綜合測評結(jié)果：薪酬調(diào)整建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日被推薦人直接上級意見： 簽字：年 月 日被推薦人跨級領導意見： 簽字：年 月 日總裁意見: 簽字：年 月 日員工離職管理制度總則第一條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和員工的合法權益，制定本制度。第十二條 等級工資制生產(chǎn)系列劃分為制造事業(yè)部副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長4個職等和14個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細內(nèi)容見附件六。第二條 公司實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術設計崗位及部分關鍵崗位可以兩年一聘。外部培訓協(xié)議中應明示外部培訓應達到的目的、要求、成果、費用承擔以及各種違約責任等內(nèi)容。（2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責及流程培訓需求制定累計不少于2小時的培訓計劃。（3） 新員工培訓的培訓員工人數(shù)一般情況下應在5人（含）以上，若培訓員工人數(shù)不足5人，則人力資源部應根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓計劃。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在12月15日之前制定公司年度培訓計劃方案草案并報送經(jīng)營決策會議審批，12月31日之前完形成正式的公司年度培訓計劃。第四條 內(nèi)部培訓包括：（1） 新員工培訓計劃；內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營業(yè)務范圍；c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；（2） 崗位職責及流程培訓計劃；包括員工所在崗位的職責、權力培訓，業(yè)務及管理流程關系培訓，崗位工作關系培訓等。第六條 員工報到時應提供身份證及相關證件、學歷、職稱及其他應聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部進行審核，復印件由人力資源部存檔。第十二條 內(nèi)部招聘流程包括以下步驟：（1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫《人員需求申請表》提出內(nèi)部招聘需求； （2） 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案；（3） 人力資源部擬定招聘計劃； （4） 執(zhí)行總裁對招聘計劃進行審批；（5） 人力資源部進行招聘宣傳，處理應聘員工提交的《內(nèi)部應聘申請表》；（6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對應聘者進行初選，對于合格者發(fā)出應試通知；（7） 用人部門與人力資源部聯(lián)合對應聘員工進行筆試和面試，面試主管填寫《面試記錄表》，對不合格者不予錄取并保持其原聘；（8） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對合格者進行再次審核并填寫《面試記錄表》； （9） 執(zhí)行總裁對合格應聘者進行最終審批，填寫《面試記錄表》；（10） 執(zhí)行總裁組織進行內(nèi)部協(xié)調(diào)；（11） 人力資源部辦理調(diào)職手續(xù)、核訂工資級別并更新員工檔案；第十三條 公司崗位之間的調(diào)動、升降適用第十九條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進行步驟方面的增刪、變動。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序競聘的過程。（2） “公正、公平、公開”的“三公”準則。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標。招聘范圍和錄用原則第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。招聘流程第十一條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第五條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應參照勞動合同相關條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。內(nèi)部培訓指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓，外部