【正文】 才為目標(biāo)的績效管理體系 實現(xiàn)績效的績效管理 選拔人才的績效管理 ?針對員工和部門設(shè)計量化的 KPI考核體系，將公司目標(biāo)進行量化分解 ?定期對員工進行量化的業(yè)績考核，并將考核結(jié)果與其薪酬掛鉤，督促其實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo) ?在績效考核過程中與被考核員工進行績效面談，尋找改進員工績效的方法，保證員工績效的持續(xù)改進，進而使公司整體的績效持續(xù)改進 ?通過業(yè)績考核區(qū)分員工的業(yè)績水平 ?通過能力考核區(qū)分員工的能力水平 ?選拔業(yè)績水平和能力水平都優(yōu)秀的員工作為提拔對象，承擔(dān)更大的責(zé)任，為公司創(chuàng)造更多的價值 ?逐步淘汰業(yè)績和能力都落后的員工 激勵員工實現(xiàn)績效目標(biāo)，提拔人才為公司創(chuàng)造價值 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 85頁 重視關(guān)鍵人才的選拔、培養(yǎng)和激勵，搭建關(guān)鍵人才的管理體系 建立關(guān)鍵人才的儲備和發(fā)展體系 建立向關(guān)鍵人才傾斜的激勵體系 關(guān)鍵崗位的評判因素： 崗位的決策地位 崗位的戰(zhàn)略地位 崗位的可替代性 建立關(guān)鍵崗位評判體系，確定關(guān)鍵人才 建立關(guān)鍵崗位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫： 關(guān)鍵崗位目錄 關(guān)鍵崗位在崗人才狀況 建立關(guān)鍵人才儲備體系： 非關(guān)鍵崗位為關(guān)鍵崗位儲備 通過招聘新員工進行儲備 建立動態(tài)關(guān)鍵人才儲備計劃 建立關(guān)鍵人才發(fā)展體系： 加強對關(guān)鍵人才的培訓(xùn) 加強關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 薪酬體系： 建立體現(xiàn)崗位價值的薪酬體系 拉大不同崗位價值對應(yīng)的薪酬差距 加大薪酬與業(yè)績掛鉤的幅度 高級管理者的 股權(quán)激勵 績效管理體系： 加強對關(guān)鍵人才的績效管理 建立量化的 KPI考核體系 1 2 3 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 86頁 戰(zhàn)略措施 a. 產(chǎn)品研發(fā) b. 采購管理 c. 生產(chǎn)布局和產(chǎn)能 d. 質(zhì)量管理 e. 營銷管理 f. 人力資源 g. 企業(yè)信息化建設(shè) h. 企業(yè)文化建設(shè) 2023/1/22。 ?向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)型 ?加強汽車業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃 ?加強汽車業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才的人力資源規(guī)劃 ?建立科學(xué)的選用育留機制 公司戰(zhàn)略的客觀要求 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 76頁 北汽有限人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 利用 3～ 5年的時間，通過建設(shè)具有競爭力的人力資源管理體系和人才選用育留機制，把北汽有限建設(shè)成為汽車制造業(yè)的人才高地！ 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 77頁 為實現(xiàn)這一目標(biāo)，北汽有限可以通過以下四個方面提升人力資源管理 1 逐步建立 逐步建立適應(yīng)市場與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)及人力資源管理機制 未來的人力資源管理必須逐步從 “ 傳統(tǒng)的人事管理 ” 向 “ 戰(zhàn)略性的人才管理 ”轉(zhuǎn)變 重點強化針對關(guān)鍵性戰(zhàn)略人才的選用育留機制建設(shè) 建立科學(xué)的干部隊伍培養(yǎng)體系 2 3 4 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 78頁 加強人力資源管理中的指導(dǎo)性工作和基礎(chǔ)性工作，提高人力資源管理有效性 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，并將人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃工作制度化 ?逐步完善人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定方法和流程 ?逐步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系 － 完善崗位分析方法和流程 －建立完整的職位描述體系 －建立完善的崗位分類標(biāo)準(zhǔn) －建立崗位價值評價體系 提高人力資源管理的有效性 ? 定期制定或更新人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，使日常的人力資源管理工作的目標(biāo)更加明確，增加工作的有效性 ? 定期進行定崗定編工作 ? 對每個崗位從工作的量、重要性、難度和辛苦程度等方面進行分析和評價 ? 定期和不定期修訂崗位說明書 加強指導(dǎo)性工作和基礎(chǔ)性工作 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 79頁 建立靈活的人員招聘與調(diào)配機制， 改善 和優(yōu)化 公司 人力資源結(jié)構(gòu) 靈活的招聘機制 靈活的人員調(diào)配機制 ?拓寬招聘渠道建立以校園招聘與社會招聘共同發(fā)展的格局 －在校園招聘后備管理、技術(shù)、技工人才 －向社會招聘有豐富經(jīng)驗專業(yè)管理人才 – 強化網(wǎng)上招聘，嘗試員工舉薦等招聘形式，拓寬渠道 – 對與汽車相關(guān)的學(xué)校、單位、公司以及專業(yè)的獵頭公司進行掃描，選擇最有潛力的人才市場進行宣傳 ?優(yōu)化公司招聘流程和方法，確保招到最合適的人才 －借助中介機構(gòu)進行人才測評 －引入小組討論、壓力面試、專業(yè)面試等人才選拔方法 ?建立人員能進能出，崗位能上能下的人力資源調(diào)配理念 ?人才配置做到優(yōu)勢互補，結(jié)構(gòu)合理，形成合力 ?建立中高層管理人員的任期制度和競爭上崗制度，提高競爭意識 ?人才選用不求全責(zé)備，無功即過，鼓勵多出成績；允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯 改善和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu) 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 80頁 建立員工的職業(yè)發(fā)展與關(guān)鍵崗位的后備人才機制，保持公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 關(guān)鍵崗位的后備人才機制 ?建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 －建立崗位的職業(yè)發(fā)展路徑 －針對優(yōu)秀員工設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展通道 －員工職業(yè)發(fā)展與受過的培訓(xùn)、工作業(yè)績、能力、態(tài)度及教育背景和工作經(jīng)驗掛鉤 ?建立員工培養(yǎng)計劃 －建立專業(yè)的培訓(xùn)生計劃 －從大學(xué)招募有潛力的學(xué)生 －通過輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)公司的高素質(zhì)專業(yè)人才 ?讓每個員工了解自己的未來 ?基于崗位分析，確定所有崗位的任職要求 ?確定關(guān)鍵崗位目錄 ?基于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定可向本崗位發(fā)展的崗位 ?制定關(guān)鍵崗位后備人才規(guī)劃 – 招聘規(guī)劃 – 培訓(xùn)規(guī)劃（包括轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)） – 轉(zhuǎn)崗規(guī)劃 ?讓關(guān)鍵崗位有連續(xù)的人才梯隊 不斷吸引優(yōu)秀人才加入 ,保持公司人力資源可持續(xù)發(fā)展 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 81頁 完善員工培訓(xùn)體系，提升隊伍整體素質(zhì) 績效導(dǎo)向的培訓(xùn) 發(fā)展導(dǎo)向的培訓(xùn) ?培訓(xùn)對象主要是有潛能的員工 －工作業(yè)績突出但是能力有待提高的員工 －工作能力強工作業(yè)績有待提高的員工 －工作能力和工作業(yè)績都有提高潛力的員工 ?培訓(xùn)類型 －為提高員工工作效率而進行的技能培訓(xùn) －為提高員工工作能力而進行的能力拓展培訓(xùn) ?培訓(xùn)應(yīng)與員工的績效考核掛鉤 ?績效導(dǎo)向的培訓(xùn)不主張培訓(xùn)沒有潛能的培訓(xùn) ?員工發(fā)展導(dǎo)向 －培訓(xùn)對象主要指將被賦予更 大責(zé)任的業(yè)績和能力都突出的員工，或者有潛能承擔(dān)更大責(zé)任的員工 －培訓(xùn)要根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展劃，設(shè)計針對性的培訓(xùn) ?公司發(fā)展導(dǎo)向 －根據(jù)未來人才需求開展培訓(xùn) －根據(jù)未來崗位的要求，設(shè)計針對性的培訓(xùn) 員工為公司創(chuàng)造更多的價值 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 82頁 建立體現(xiàn)崗位價值與工作業(yè)績的寬帶薪酬體系，增強薪酬的公平性與激勵性 ?重新設(shè)計薪酬體系，加大崗位工資在薪酬所占比例，讓薪酬與崗位價值更加匹配 ?設(shè)計寬帶薪酬體系，突破 “ 崗變薪變 ” 的固有體制，實現(xiàn)薪酬的 “ 小步快跑 ” ，增加薪酬的激勵效果 ?增加員工薪酬與工作業(yè)績的掛鉤程度，加大工作業(yè)績不同的員工之間的薪酬差距 ? 體現(xiàn)價值的薪酬體系增強公平性 ? 工作業(yè)績導(dǎo)向的寬待薪酬體系增強激勵性 與崗位價值和工作業(yè)績掛鉤的寬帶薪酬體系 ? 體現(xiàn)公平性與激勵性 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 83頁 在條件成熟的時候，可以考慮經(jīng)營者持股和員工持股的激勵方式，來避免經(jīng)營者和員工的短期行為 在股票持有計劃模式中，公司要求管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 67頁 北汽應(yīng)加強對工藝設(shè)計、采購、進貨檢驗、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 產(chǎn)品工程 中心 事業(yè)部采購供應(yīng)科 事業(yè)部計劃調(diào)度科 研發(fā)規(guī)劃 項目立項 設(shè)計開發(fā) 設(shè)計評審 質(zhì)量管理中心 制定生產(chǎn) 計劃 制定采購 計劃 采購 進貨檢驗 工藝設(shè)計 過程檢驗 成品檢驗 事業(yè)部 焊裝 涂裝 總裝 整車出廠 示意 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 68頁 建議北汽質(zhì)量管理實施關(guān)鍵內(nèi)容集中管理，次要內(nèi)容適度放權(quán)的二級質(zhì)量管理方案 必要性 可行性 ?目前北汽有限產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對銷售產(chǎn)生較大負面影響 ?目前關(guān)鍵檢驗環(huán)節(jié)缺乏嚴格管理 ?目前檢驗手段落后（過程檢驗基本是目視），檢驗人員缺乏 ?正在實行雙流工程 ?質(zhì)量管理流程的優(yōu)化與改進 ?組織機構(gòu)的改進和新薪酬激勵方案的實施 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 69頁 實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中檢驗，過程環(huán)節(jié)分散放權(quán)的二級質(zhì)量檢驗方案，可以達到嚴格控制質(zhì)量的目的 質(zhì)量管理中心 事業(yè)部 外協(xié)件檢驗科、質(zhì)量檢查科 控制關(guān)鍵點 進行自我控制 控制關(guān)鍵檢驗環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的新措施 – 對生產(chǎn)過程檢驗中涉及對外的質(zhì)量損失賠償進行確認 – 對入口、出口、生產(chǎn)過程進行抽檢 – 進行所有入口、出口檢驗 – 進行過程檢驗 – 進行對關(guān)鍵工序特殊工序的檢驗 培訓(xùn)指導(dǎo) 部門 原則 內(nèi)容 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 70頁 實施關(guān)鍵質(zhì)量問題集中處理，次要問題適度放權(quán)的二級質(zhì)量管理方案，可以達到質(zhì)量控制和靈活生產(chǎn)運作的雙重目的 方法和原則 事業(yè)部質(zhì)量部門 質(zhì)量 管理 中心 事業(yè)部生產(chǎn)單位 出現(xiàn)質(zhì)量問題 質(zhì)量問題反饋單 進行質(zhì)量考核 A類信息 C類信息 B類信息 組織進行問題 診斷和處理 質(zhì)量問題反饋單 處理結(jié)果 組織進行問題 診斷和處理 組織進行問題 診斷和處理 質(zhì)量問題反饋單 處理結(jié)果 質(zhì)量問題反饋單 處理結(jié)果 匯總統(tǒng)計 較小的 B、 C類質(zhì)量問題在事業(yè)部內(nèi)部進行快速處理，定期進行事后反饋和審核 質(zhì)量保障中心集中精力處理關(guān)鍵的 A類質(zhì)量問題 分類處理，抓大放小，自我控制，事后審查 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 71頁 戰(zhàn)略措施 a. 產(chǎn)品研發(fā) b. 采購管理 c. 生產(chǎn)布局和產(chǎn)能 d. 質(zhì)量管理 e. 營銷管理 f. 人力資源 g. 企業(yè)信息化建設(shè) h. 企業(yè)文化建設(shè) 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 72頁 北汽有限的營銷體系規(guī)劃將 以“分灶營銷”為前提，統(tǒng)一管理，采取“大營銷”的策略， 實現(xiàn) “到位營銷” 分灶經(jīng)營 – 成立營銷事業(yè)部，按產(chǎn)品線設(shè)立銷售分公司，完善營銷職能，自主營銷，獨立核算，自計盈虧；目的：形成適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競爭局面；分散營銷風(fēng)險；向?qū)I(yè)化營銷過渡。滿足不了控制企業(yè)全面質(zhì)量的職責(zé)要求。需要再發(fā)展產(chǎn)能產(chǎn)地時，采取低成本運作方式。 招標(biāo) 目標(biāo)與原則 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 54頁 通過設(shè)計改進可以減少配件多樣化的帶來的額外成本 配件種類增加 ?大多數(shù)產(chǎn)品設(shè)計人員不理解零件通用性的重要意義，他們不去嘗試在現(xiàn)有零件的基礎(chǔ)上進行設(shè)計。皮卡的配套體系是河北中興的。 ?完善圖紙、技術(shù)文件的歸檔管理制度 ?建立相應(yīng)的獎懲制度 加強技術(shù)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 加強技術(shù)知識管理 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 49頁 通過技術(shù)合作逐步形成自主研發(fā)能力 北京汽車制造廠有限公司 國內(nèi)外汽車公司、高等院校、科研院所 技術(shù)合作 ：通過與技術(shù)領(lǐng)先的國內(nèi)外汽車公司的合資、合作、技術(shù)交流、人員培訓(xùn)等方式提高研發(fā)的總體水平。 ?引進： 即利用合資合作方式，引進產(chǎn)品或產(chǎn)品技術(shù)。 人員短缺 共 39人，要進行新產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、現(xiàn)場配合、處理質(zhì)量問題等工作，臨時任務(wù)多，應(yīng)付局部改造都干不過來。這種核心競爭力應(yīng)該具有以下五個特點：一是“偷不去”，即不可模仿性；二是“買不來”，即不可交易性；三是“拆不開”，即資源的互補性；四是“帶不走”，即資源的企業(yè)歸屬性；五是 溜不掉 ，即資源的延續(xù)性。 ?資源整合。 分灶經(jīng)營 ?將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，分解到各事業(yè)部、部室。 ? 鞏固傳統(tǒng)車市場，適度完善產(chǎn)品，不做大量的投入。 2023/1/22 保密文件 版權(quán)所有 第 20頁 我們建議北汽有限的價值觀應(yīng)圍繞三大模式進行觀念上和行動上的調(diào)整 北汽有限的價值觀 以顧客為核心的