某制造廠質(zhì)量管理部述職報告-免費閱讀
【正文】 全年公司的重點工作是創(chuàng)名牌活動，也是質(zhì)量管理部第 一工作，動員全公司開展此活動，并以此為契機提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，進一步鞏固開展精品活動取得的成果。全年篩選了各類供應商 50家，評為優(yōu)秀的 15 家，剔除 的 8 家。 （ 4）、對薄板件制作和外觀涂裝方面做了工量工作，尤其在 涂裝方面，對不用供應商的油化進行大量的試驗工作，進行優(yōu)選排序，現(xiàn)已選定 ***廠，同焊接件一樣建立了《涂裝外觀件表面質(zhì)量評分標準》，從年初的原整體評分 80 分提高到年底 95 分，使公司外觀件質(zhì)量上了一個臺階。 （ 2）、對電器件外購件的質(zhì)量問題，召集了供方到我公司現(xiàn)場解決問題，并派專人督促其整改，全年沒有因電器件質(zhì)量 問題延誤整機生產(chǎn)出貨，有力保證了整機產(chǎn)品質(zhì)量。 開展各項質(zhì)量管理工作各質(zhì)量保證工作，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。 （ 2）、在針 對 攪拌裝置 的支座 162。 全面質(zhì)量管理基本觀點深入各個管理崗位，這點是公司決策層重視的結(jié)果
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