某制造廠質(zhì)量管理部述職報告(編輯修改稿)
2025-07-30 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面做了工量工作，尤其在 涂裝方面，對不用供應(yīng)商的油化進行大量的試驗工作，進行優(yōu)選排序，現(xiàn)已選定 ***廠，同焊接件一樣建立了《涂裝外觀件表面質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》，從年初的原整體評分 80 分提高到年底 95 分，使公司外觀件質(zhì)量上了一個臺階。 整機生產(chǎn)檢驗方面，做到了 全年無顧客抱怨，無質(zhì)量索賠事故，外部質(zhì)量損失成本為 0，在整機檢驗中發(fā)現(xiàn)了 —— 大臂工作時的異響等問題，對這些問題如開了解決專題會議進行質(zhì)量問題分析，查找了原因進行了整改并得到了最終解決。 基礎(chǔ)管理工作 全年隨著新產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)的進步，完善了各相關(guān)檢驗工作文件資料，順利通過 ****認證。 新產(chǎn)品試驗和測試工作 全年為公司完成 ***在新產(chǎn)品的試難各測試工作，發(fā)現(xiàn) **問題，并搞清開發(fā)部采取措施處理完好，使得新產(chǎn)品投產(chǎn)順利，為公司新產(chǎn)品提早上市，創(chuàng)造利潤贏得了時間。 （二） 質(zhì)量管理部的工作 全年圍繞著降 低質(zhì)量成本，健全質(zhì)量管理體系提高體系運作，有效性的主題展開工作，如下： 針對公司主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件的特點，技術(shù)部門合作建立了《外觀件
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