某制造廠qc小組活動(dòng)程序(流程)(編輯修改稿)
2025-07-30 09:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，看其符合程度來證明 ③ 調(diào)查分析：對(duì)于人的方面的有些因素，不能用試驗(yàn)和測(cè)量方法取得數(shù)據(jù)，可以設(shè)計(jì)調(diào)查表，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析，取得數(shù)據(jù)來確認(rèn) 例： 對(duì) “操作者未及時(shí)修整砂輪 ” 因素的確認(rèn) 確認(rèn)：通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行隨機(jī)抽查 工藝規(guī)定：每磨 10個(gè)工件必須重新修整砂輪 調(diào)查： 3天內(nèi)隨機(jī)抽查 10人次（不同班次） 調(diào)查結(jié)果：磨 10 個(gè)工件修整一次砂輪的 2 人次，磨 15個(gè)工件修整一次砂輪的 2人次，磨 20個(gè)工件修整一次砂輪的5 人次，磨 25 個(gè)工件修整一次砂輪的 1 人次，工藝執(zhí)行率僅為 20%，因此，判定操作者未及時(shí)修整砂輪為主要原因。 6 制訂對(duì)策 ? 對(duì)所確定的每條主要原因制定對(duì)策 ? 制定對(duì)策的三個(gè)步驟： 提出對(duì)策：小組成員開動(dòng)腦筋，敞開思想，獨(dú)立思考，相互啟發(fā)，從各個(gè)角度提出改進(jìn)的想法。對(duì)策提得越具體越好 研究、確定所采取的對(duì)策：分析對(duì)策的有效性，可實(shí)施性，避免采用臨時(shí)性的應(yīng)急對(duì)策，盡量采用依靠小組自己的力量、自己動(dòng)手能夠做到的對(duì)策 制定對(duì)策表：通常包含序號(hào)、要因、對(duì)策、目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人 7 實(shí)施對(duì)策 按對(duì)策表列出的改進(jìn)措施計(jì)劃加以實(shí)施 組長(zhǎng)除完成自己負(fù)責(zé)的對(duì)策外，要組織和協(xié)調(diào)，并定期檢查實(shí)施的進(jìn)度 實(shí)施過程中遇到困難無法進(jìn)行下去時(shí)，應(yīng)及時(shí)由小組成員討論，如確實(shí)無法克服，可以修改對(duì)策，再按新對(duì)策實(shí)施 每條對(duì)策實(shí)施完畢，要再次收集數(shù) 據(jù)，與對(duì)策表所
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