某制造廠qc小組活動程序(流程)(編輯修改稿)
2025-07-30 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，看其符合程度來證明 ③ 調(diào)查分析：對于人的方面的有些因素，不能用試驗和測量方法取得數(shù)據(jù)，可以設(shè)計調(diào)查表，到現(xiàn)場進行調(diào)查、分析，取得數(shù)據(jù)來確認 例： 對 “操作者未及時修整砂輪 ” 因素的確認 確認：通過對現(xiàn)場操作進行隨機抽查 工藝規(guī)定：每磨 10個工件必須重新修整砂輪 調(diào)查： 3天內(nèi)隨機抽查 10人次（不同班次） 調(diào)查結(jié)果：磨 10 個工件修整一次砂輪的 2 人次，磨 15個工件修整一次砂輪的 2人次，磨 20個工件修整一次砂輪的5 人次，磨 25 個工件修整一次砂輪的 1 人次，工藝執(zhí)行率僅為 20%，因此，判定操作者未及時修整砂輪為主要原因。 6 制訂對策 ? 對所確定的每條主要原因制定對策 ? 制定對策的三個步驟： 提出對策：小組成員開動腦筋，敞開思想，獨立思考，相互啟發(fā)，從各個角度提出改進的想法。對策提得越具體越好 研究、確定所采取的對策：分析對策的有效性，可實施性，避免采用臨時性的應(yīng)急對策，盡量采用依靠小組自己的力量、自己動手能夠做到的對策 制定對策表：通常包含序號、要因、對策、目標(biāo)、措施、地點、時間、負責(zé)人 7 實施對策 按對策表列出的改進措施計劃加以實施 組長除完成自己負責(zé)的對策外，要組織和協(xié)調(diào)，并定期檢查實施的進度 實施過程中遇到困難無法進行下去時，應(yīng)及時由小組成員討論，如確實無法克服，可以修改對策，再按新對策實施 每條對策實施完畢，要再次收集數(shù) 據(jù)，與對策表所
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