x汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度宣講報(bào)告(ppt27)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
【導(dǎo)讀】北汽有限正處于“挖資源、打基礎(chǔ)、上規(guī)模”的三年戰(zhàn)略規(guī)劃期，有利于關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備與發(fā)展。有利于對高管的績效考核。有利于與績效掛鉤的薪酬體系。在公司組織結(jié)構(gòu)中負(fù)有銷售和盈利責(zé)任的組織單元，如營銷事業(yè)部。經(jīng)營責(zé)任指在半年和全年的周期內(nèi)，為保證經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的有效實(shí)施，執(zhí)行總裁和各。適用于北汽有限公司上述各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，簡稱責(zé)任人。代表公司簽訂經(jīng)營責(zé)任書。對獎(jiǎng)懲任免方案審核批準(zhǔn)。收集、匯總和考評部門業(yè)績。匯報(bào)經(jīng)營責(zé)任落實(shí)情況。非常設(shè)的經(jīng)營責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能中心總監(jiān)。審議經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)建議值。從北汽的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)出發(fā)。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和職責(zé)范圍的。不同來確定合理的經(jīng)營責(zé)任。以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為。避免個(gè)人主觀因素的影響。能全面體現(xiàn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。突出部門工作計(jì)劃的重心。在上一年的12月底前編制完成。自簽字之日起生效并實(shí)施。半年考核在上半年結(jié)束后的7. 年終考核是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后的。年終修訂在下一年度的1月1日
【正文】 書的修訂 流程 管理部門 經(jīng)營戰(zhàn)略部 適用范圍 經(jīng)營責(zé)任書的定期修訂和不定期調(diào)整 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 經(jīng)營戰(zhàn)略部以半年為周期，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要提出內(nèi)容修訂的建議 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 總監(jiān) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 2 審議通過對經(jīng)營責(zé)任書的修改建議后，重新簽訂修訂后的經(jīng)營責(zé)任書 經(jīng)營決策會(huì)議 總裁 3 如出現(xiàn)以下情況，經(jīng)營戰(zhàn)略部有權(quán)向經(jīng)營決策會(huì)議不定期地提出修訂建議 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 1).公司的經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略決策進(jìn)行了重大調(diào)整時(shí)； 2).責(zé)任人的管理崗位、工作職責(zé)或者權(quán)力范圍發(fā)生了重大變化時(shí) 3).經(jīng)營責(zé)任書中的重要經(jīng)營管理指標(biāo)與實(shí)際完成情況出現(xiàn)重大不符時(shí) 4).公司需要追加某項(xiàng)具有重大影響，或者緊迫性很高的經(jīng)營或管理任務(wù)時(shí) 第 23頁 2020115 目錄 一、經(jīng)營責(zé)任的定義 二、經(jīng)營責(zé)任的管理機(jī)構(gòu) 三、經(jīng)營責(zé)任書的編制 四、經(jīng)營責(zé)任書的管理 五、經(jīng)營責(zé)任的過程監(jiān)控 第 24頁 2020115 簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，就高枕無憂，萬事大吉了嗎？ ? 公司經(jīng)營計(jì)劃與部門工作計(jì)劃要有清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工 ? 總裁與執(zhí)行總裁必須親自參與經(jīng)營業(yè)績的過程考核，排除阻力 ? 經(jīng)營決策會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格地定期跟蹤和審核業(yè)績信息 ? 持續(xù)地檢查重大項(xiàng)目和計(jì)劃進(jìn)展，績效管理部應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營決策會(huì)議和管理委員會(huì)作出匯報(bào) ? 經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)過程易遇到方方面面的阻力，有效的跨部門溝通至關(guān)重要 ? 財(cái)務(wù)管理和信息系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化完善，以提供績效考核信息 第 25頁 2020115 經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)，要分三個(gè)步驟實(shí)施對部門業(yè)績的過程監(jiān)控 A. 提交月度工作總結(jié) 會(huì)議 審議部門計(jì)劃運(yùn)行情況 C. 批準(zhǔn)下月度工作 計(jì)劃 ? 月度工作總結(jié) ? 業(yè)績審議 ? 月度工作 計(jì)劃 –收集與 經(jīng)營責(zé)任 相關(guān)的 績效 數(shù)據(jù) –填報(bào)月度工作總結(jié)和情況通報(bào) –提交下月度工作計(jì)劃和預(yù)算 –針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 –制定解決方案 和整改措施 –質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人完成不好的業(yè)績目標(biāo) –針對業(yè)績差的領(lǐng)域確定差距及根本原因 –通過討論，制定最終的解決方案 –由被審議部門負(fù)責(zé)人 制定 具體 的 改進(jìn)方案 –管理委員會(huì)審議各部門的下月 計(jì)劃 和改進(jìn)方案 –部門負(fù)責(zé)人按照委員會(huì)意見進(jìn)行修改 –管理委員會(huì)和總裁批準(zhǔn)修正后的下月度 計(jì)劃并執(zhí)行 ?KPI 1 ?驅(qū)動(dòng)力 ?根本原因 ?~~~~~ ?~~~~~ ?~~~~~ ?~~~~~ ~~~~~ 責(zé)任人每月提交工作總結(jié)和下月計(jì)劃 , 分析問題和提出解決和改進(jìn)措施 保證總裁和管理委員會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題 在全年迅速地采取行動(dòng)改正問題 第 26頁 2020115 第 27頁 2020115 匯報(bào)完畢，謝謝
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