樂清市金川電子公司62人力資源控制程序-資料下載頁
2025-05-25 13:07本頁面
【導讀】對影響產(chǎn)品及服務質(zhì)量的人員規(guī)定相應崗位的能力要求，并進行控制并培訓。b）負責公司各項培訓的策劃、組織及監(jiān)督實施；負責批準各部門員工《崗位職責》、《各崗位人員任職要求》。各部門負責人編制本部門員工《崗位職責》、《崗位任職要求》，報管理者代表審批。相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標準基礎(chǔ)知識等的培訓。在進廠一個月內(nèi)，由辦公室組織進行；變措施等，由所在崗位技術(shù)負責人組織進行，并進行書面和操作考核，合格者方可上崗。進行培訓，并填寫《培訓記錄表》、每年至少進行一次全面的技能培訓和考核。b）違反這些要求所造成的后果；公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理，為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。征求意見和建議，以便更好地策劃下次的培訓工作；對象、時間、考核方式等內(nèi)容），經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實施。培訓教師、培訓教材、考核成績、發(fā)證編號等，培訓后將有關(guān)記錄交辦公室存檔。員是否具備了所需的能力。
【正文】 最適宜的作業(yè)崗位，發(fā)揮其技能特長。 培訓計劃及實施 每年 12 份 辦公室 根據(jù)這一年來員工的日常工作表現(xiàn)制定下年度的培訓計劃（包括培訓內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容），經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實施。 培訓可采取在公司內(nèi)組織專家討論會、黑板報、畫報、信息通報、新員工的崗位考核和培訓以及公司外參觀學習等形式、培訓人員可脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或在崗培訓。 每次培訓，由培訓組織人填寫《培訓 記錄 表》，記錄培訓內(nèi)容、日期、參加人數(shù)、培訓課時、培訓教師、 培訓教材、考核成績、發(fā)證編號等，培訓后將有關(guān)記錄交 辦公室 存檔。 各部門的計劃外培訓，應填寫《培 訓 需求 申請單》，報管理者代表審批，由相關(guān)部門組織實施。 通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力。 5 相關(guān)文件 《崗位職責匯編》 《人力資源控制流程圖》 《員工招聘控制流程圖》 《 員工培訓控制流程圖》 《各崗位人員任職要求》 6 質(zhì)量記錄 《 年度培訓計劃 》 《 培訓需求申請單 》 《培訓 記錄 表》 15
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