物業(yè)公司績效考核管理制度(已修改)
2024-12-31 01:00 本頁面
【正文】 (見習(xí) )期的新員工 :不參與績效考核。 新轉(zhuǎn)正員工 :轉(zhuǎn)正滿 2 個月及以上的人員應(yīng)參加績效考核與排序 ,轉(zhuǎn)正不滿 2月的人員不參與績效考核與排序 。新員工轉(zhuǎn)正時間以人力資源部審批時間為準(zhǔn)。 調(diào)崗員工 :調(diào)入職能部門 /項目依據(jù)調(diào)出職能部門 /項目所做的 “提前考核 ”結(jié)果 ,結(jié)合員工在本職能部門 /項目的表現(xiàn)進行考核。員工參加考核期 各環(huán)節(jié)的具體要求 : 季度或年終目標(biāo)計劃 (建議 時間 :考核周期首月的第二周結(jié)束日前 ) 直接上級在職能部門 /項目年終規(guī)劃的基礎(chǔ)上 ,把職能部門 /項目工作計劃分解為每個崗位 /員工的各項重點工作。 主管級以上員工 (包括主管級 )應(yīng)在本崗位重點工作基礎(chǔ)上 ,根據(jù)自己的崗位職責(zé) ,提出本考核周期的《工作業(yè)績計劃 /考核表》。 、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾和參與評價者等項 計劃跟進與調(diào)整 (時間 :考核周期的全過程 ) 在計劃執(zhí)行過程中 ,如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整 ,員工與直接上級應(yīng)及時確認(rèn)計劃的 更改 ,并重新填寫《工作業(yè)績計劃 /考核表》。重大調(diào)整是指以下情況 : 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增 。 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化 (增減 )超過 20%。 過程輔導(dǎo)與激勵 (時間 :考核周期的全過程 ) 直接上級應(yīng)跟進員工計劃執(zhí)行過程 ,就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通 ,并定期 (建議至少每月一次 )與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通 ,幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 : ,所有員工對照《崗位責(zé)任書》及《月度或年終工 作業(yè)績計劃書》 ,先自我評價實際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面 ,將該季度或年終工作完成情況向直接上級進行述職并提交書面述職報告 。 /項目的述職工作要有計劃 ,提前安排 ,保證質(zhì)量 。 考核評定 : (時間 :下個考核周期首月第一周結(jié)束日前 ) 直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計劃 /考核表》的要求 ,參考員工自評和參與評價者 (員工參與項目的負責(zé)人、合作伙伴、客戶等 )的意見 ,對員工本考核期的工作業(yè)績和核
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