物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度(已修改)
2024-12-31 01:00 本頁(yè)面
【正文】 (見(jiàn)習(xí) )期的新員工 :不參與績(jī)效考核。 新轉(zhuǎn)正員工 :轉(zhuǎn)正滿(mǎn) 2 個(gè)月及以上的人員應(yīng)參加績(jī)效考核與排序 ,轉(zhuǎn)正不滿(mǎn) 2月的人員不參與績(jī)效考核與排序 。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。 調(diào)崗員工 :調(diào)入職能部門(mén) /項(xiàng)目依據(jù)調(diào)出職能部門(mén) /項(xiàng)目所做的 “提前考核 ”結(jié)果 ,結(jié)合員工在本職能部門(mén) /項(xiàng)目的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工參加考核期 各環(huán)節(jié)的具體要求 : 季度或年終目標(biāo)計(jì)劃 (建議 時(shí)間 :考核周期首月的第二周結(jié)束日前 ) 直接上級(jí)在職能部門(mén) /項(xiàng)目年終規(guī)劃的基礎(chǔ)上 ,把職能部門(mén) /項(xiàng)目工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位 /員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 主管級(jí)以上員工 (包括主管級(jí) )應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上 ,根據(jù)自己的崗位職責(zé) ,提出本考核周期的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》。 、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾和參與評(píng)價(jià)者等項(xiàng) 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整 (時(shí)間 :考核周期的全過(guò)程 ) 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中 ,如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整 ,員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的 更改 ,并重新填寫(xiě)《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 /考核表》。重大調(diào)整是指以下情況 : 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增 。 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化 (增減 )超過(guò) 20%。 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì) (時(shí)間 :考核周期的全過(guò)程 ) 直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 ,就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通 ,并定期 (建議至少每月一次 )與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通 ,幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。 : ,所有員工對(duì)照《崗位責(zé)任書(shū)》及《月度或年終工 作業(yè)績(jī)計(jì)劃書(shū)》 ,先自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面 ,將該季度或年終工作完成情況向直接上級(jí)進(jìn)行述職并提交書(shū)面述職報(bào)告 。 /項(xiàng)目的述職工作要有計(jì)劃 ,提前安排 ,保證質(zhì)量 。 考核評(píng)定 : (時(shí)間 :下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前 ) 直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效計(jì)劃 /考核表》的要求 ,參考員工自評(píng)和參與評(píng)價(jià)者 (員工參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、合作伙伴、客戶(hù)等 )的意見(jiàn) ,對(duì)員工本考核期的工作業(yè)績(jī)和核
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