【總結(jié)】...............................................................................................................1第二章組織和職責........................................................................
2025-04-23 11:24
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-15 01:50
【總結(jié)】人力資源操作系統(tǒng)規(guī)劃類文件編號HR-M-002文件版本公司績效管理辦法制定人***制定日期2021年12月31日頁數(shù)第1頁共13頁1、總則適用范圍本辦法適用于深圳市**餐飲管理有限公司所有正式員工??己四康耐ㄟ^考核將經(jīng)營計劃落實為每一個
2025-04-24 16:46
【總結(jié)】薪酬績效管理制度2022年5月5日目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】水務有限公司績效管理制度(確認稿)2009年04月28/29績效管理制度第一章總則第一條績效管理是指通過對公司的經(jīng)營目標進行分解,設定各級的績效目標,對部門和個人的績效進行溝通、反饋、考評,從而將個人、部門與公司目標有機結(jié)合,提高公司整體績效,促進員工發(fā)展和增強公司競爭力的過
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機構(gòu),領導公司的績效管理工作。2.公司
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】9/10廣東美的商用空調(diào)設備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】**實體績效管理制度細則制定《**實體績效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法;為做好這項工作,提供相關的管理技術(shù)支持。第一條:績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。2、業(yè)務支撐系統(tǒng)。轄屬的單位
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的
2025-05-26 12:13
【總結(jié)】公司員工績效管理制度一、總則目的:1、客觀、公正地評價公司各級員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;2、幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺,建立績效考核反饋機制,提高員工素質(zhì)和個人績效;3、規(guī)范績效管理流程,使其制度化、標準化。4、推廣在績效考核方面先進部室的經(jīng)驗,在全公司范圍內(nèi)形成注重考核的良好氛圍。二、績效考核的實施㈠、考核對象本制度的考核對象為
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】通信技術(shù)公司績效管理制度1、目的、支持公司業(yè)務的發(fā)展需要,提升人力資源管理水平;、為引進人才奠定基礎;、合理、公正評價員工工作表現(xiàn)及價值貢獻;、完善激勵機制,為薪酬支付、員工晉升、獎勵、處罰、淘汰提供依據(jù)。2、原則、公平、公正、公開;、為員工價值導向及行為方式提供依據(jù);、績效指標合理性、易衡量性。3、適用范圍本制度適用
2025-04-08 05:13
【總結(jié)】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、考核的原則 2三、考核對象與適用范圍 2四、考核結(jié)果的管理 3五、其他事項 3第二章實施細則 3一、考核的程序 3二、評分標準及分布比例 5三、考核形式及時間安排 5四、考核結(jié)果的應用 5第三章考核表格及說明 6一、《員工績效考核表》(總體部、質(zhì)量部、市場部)(附表一) 6二、《員工績效考核
2025-04-12 07:40
【總結(jié)】2021年,是在中小型建筑工程為基礎上發(fā)展起來的新型股份制企業(yè)。公司經(jīng)濟實力雄厚,施工技術(shù)過硬,施工經(jīng)驗豐富,管理體制健全,社會信譽良好,發(fā)展速度較快,現(xiàn)為礦山工程施工總承包二級,房屋建筑工程施工總承包二級,市政公用工程總承包二級,機電設備安裝專業(yè)承包二級企業(yè)。公司注冊資金2500萬元,大型機械設備25臺,小中型機械設備50臺,其它輔助工程機械設備18臺,現(xiàn)
2024-12-15 15:51
【總結(jié)】品牌部薪資績效事假應發(fā)薪資=當月薪資總額*(當月應工作天數(shù)-事假天數(shù))/當月應工作天數(shù)崗位級別基本工資考核工資績效工資工齡工資提成職稱獎金年效獎獎金提成目標說明助理設計師C級600600300無無無無參照獎金制度無1.工齡工資以轉(zhuǎn)正作為起始計算時間,三
2025-05-14 03:11