石油儀器制造公司績(jī)效管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效考核者按規(guī)定日期完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考核工作的績(jī)效考核者，人力資源部經(jīng)理將視情況給予處罰。第二十二條 年度績(jī)效考核內(nèi)容：年度績(jī)效考核的內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。第二十三條 年度績(jī)效考核流程：216。 年度績(jī)效考核的啟動(dòng)：12月30日，總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)成員進(jìn)行年度績(jī)效考核動(dòng)員，人力資源部發(fā)出績(jī)效考核通知。216。 收集數(shù)據(jù)：1月2日到4日，人力資源部組織業(yè)績(jī)指標(biāo)考核信息來源提供方在3個(gè)工作日內(nèi)需提供軟硬指標(biāo)考核所需信息。216。 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：1月4日到6日，績(jī)效考核人在取得考核數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)確定被考核人各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分。216。 能力與態(tài)度考核：1月4日到1月6日，被考核崗位一級(jí)考核者和二級(jí)考核者就被考核人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考核，最終得出被考核人本年所屬工作業(yè)績(jī)、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項(xiàng)績(jī)效考核得分。216。 考核結(jié)果溝通：1月6日到7日，績(jī)效考核人將考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。216。 考核評(píng)分表提交：1月8日，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)將本部門績(jī)效考核評(píng)分表提交人力資源部，部門經(jīng)理和高級(jí)管理人員的考核人將其考核結(jié)果交送到人力資源部。216。 績(jī)效考核工作實(shí)施考核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初步匯總，并對(duì)部門考核工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在1月10日前提交到總經(jīng)理辦公會(huì)審議。216。 公布考核結(jié)果：1月11日，人力資源部統(tǒng)一向各崗位員工發(fā)放考核結(jié)果反饋表。216。 完成考核匯總表：1月12日到13日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，計(jì)算年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。216。 績(jī)效工資發(fā)放方案：1月14日到16日，辦公會(huì)將績(jī)效考核成績(jī)提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此制作半年績(jī)效工資發(fā)放表。216。 下年度績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整：1月20日，辦公會(huì)負(fù)責(zé)組織下年度考核指標(biāo)調(diào)整方案討論會(huì)，部門經(jīng)理級(jí)及以上管理人員在會(huì)上提交調(diào)整方案，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)討論通過后交付人力資源部調(diào)查。216。 確定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案：1月25日到2月5日，經(jīng)總經(jīng)理提議，總經(jīng)理辦公會(huì)將根據(jù)考核結(jié)果審議各崗位薪酬職級(jí)調(diào)整與人事調(diào)整方案。216。 考核資料備案： 2月10日前考核執(zhí)行小組需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。216。 考核期間如果有法定休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由考核執(zhí)行小組經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。第二十四條 年度考核注意事項(xiàng)：216。 人力資源部經(jīng)理根據(jù)在本年度考核過程中監(jiān)督績(jī)效考核工作公平公正地進(jìn)行；對(duì)于未能按時(shí)保質(zhì)完成績(jī)效考核工作的經(jīng)理人員，總經(jīng)理辦公會(huì)將視情況給予處罰。216。 年度績(jī)效考核的主要目的是確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案，同時(shí)對(duì)后半年的業(yè)績(jī)考核結(jié)果部分用來發(fā)放經(jīng)理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金和調(diào)整經(jīng)理人員薪酬方案。第四章 考核結(jié)果的運(yùn)用第二十五條 公司根據(jù)考核結(jié)果來確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放216。 績(jī)效考核結(jié)果是確定各崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放比率的主要依據(jù)。216。 具體發(fā)放比例參見附表1：績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率對(duì)照表。第二十六條 對(duì)照表使用說明：216。 本表用于說明各崗位的績(jī)效考核成績(jī)與應(yīng)得的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資比率的對(duì)應(yīng)關(guān)系。216。 半年考核時(shí)，績(jī)效考核成績(jī)指業(yè)績(jī)考核得分；年度考核時(shí)，績(jī)效考核成績(jī)?yōu)闃I(yè)績(jī)、能力和態(tài)度三類指標(biāo)考核得分之和。216。 為了保持公正，拉開相同崗位不同考核成績(jī)的績(jī)效工資，采用連續(xù)計(jì)分制，每一個(gè)考核成績(jī)對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率。216。 為了保證部門之間績(jī)效考核得分的可比性，平衡不同考核人的評(píng)判尺度，對(duì)各部門的考核得分進(jìn)行二次調(diào)整。具體調(diào)整步驟如下：178。 計(jì)算各部門的平均考核得分：（∑各崗位考核得分）247?？?cè)藬?shù)178。 計(jì)算全公司平均考核得分:（∑部門平均得分）247。部門總數(shù)178。 計(jì)算部門調(diào)整系數(shù)：全公司平均得分247。部門平均得分178。 各崗位調(diào)整后得分：初始得分部門調(diào)整系數(shù)216。 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資指獲得100%績(jī)效工資基數(shù)的金額，職位不同承擔(dān)的責(zé)任不同，公司對(duì)其要求也不同。部門經(jīng)理、主管和一般員工獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的績(jī)效考核得分分別為90分、85分和80分。216。 對(duì)于不同的崗位，不同分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資的比率增長(zhǎng)速度不同。對(duì)于部門經(jīng)理，達(dá)到90分以前，每增長(zhǎng)1分，績(jī)效工資的發(fā)放比例
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