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正文內(nèi)容

x汽車制造廠有限公司績效管理制度(編輯修改稿)

2025-07-10 11:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 每月最后一周的第一個工作日各責(zé)任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計劃以及相關(guān)責(zé)任部門,形成《責(zé)任中心月度工作計劃考核表》(參見附表 2)提交; 管理委員會匯總各責(zé)任中心工作計劃考核表,根據(jù)公司工作計劃等級分類的相關(guān)規(guī)定,對工作計劃進行分類; 部門主管根據(jù)《責(zé)任中心工作計劃考核表》將工作任務(wù)進行分配,并組織部門員工填寫《員工月度工作計劃考核表》(參見附表 3); 每月最后一個工作日部門主管與員工進行績效溝通,根據(jù)員工月度工作計劃的完成情況進行打分; 管理委員會根據(jù)績效管理部提 交的相關(guān)信息對責(zé)任中心進行考核,并依據(jù)分類工作計劃的考核標(biāo)準扣發(fā)相關(guān)部門的績效工資總額; 在扣發(fā)績效工資總額中,根據(jù)《月度考核指標(biāo)標(biāo)準》,責(zé)任中心高管扣發(fā)一定的比例,部門主管承擔(dān)一定的比例;其余根據(jù)員工月度工作計劃考核的得分情況,在部門內(nèi)部會議上討論決定。 每月部門績效工資扣發(fā)比例累計最高為 100%;具體扣發(fā)比例由管理委員會討論決定。 跨部門追加計劃的考核單(參見《考核通知單》)以及考核標(biāo)準必須由各責(zé)任中心主管統(tǒng)一簽發(fā),月底經(jīng)管委會統(tǒng)一核定。 高管以下員工月度績效工資的核算方式: 每月績效工資=核定績效工資-扣發(fā)績效工資 x 制造廠有限公司 績效管理制度 7 高管以下員工季度綜合考評管理 季度員工綜合考評由人力資源部負責(zé)組織開展,主要對象仍是實行月度計劃考核的公司員工,綜合考評的結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、職位晉升以及獎金掛鉤。 季度員工綜合考評由以下三部分指標(biāo)構(gòu)成: 業(yè)績考核指標(biāo),指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù); 能力考核指標(biāo),指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù); 態(tài)度考核指標(biāo),指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)。 員工業(yè)績指標(biāo)考核采用簡化方法計算,業(yè)績指標(biāo)考核占季度員工綜 合考評 50%的權(quán)重,員工業(yè)績指標(biāo)評分=季度實領(lǐng)績效工資數(shù) /季度核定績效工資數(shù) 50%。 員工態(tài)度指標(biāo)考核采用表格評定的方式,由考核人根據(jù)員工實際進行評定,態(tài)度指標(biāo)考核占季度員工綜合考評 25%的權(quán)重;員工能力指標(biāo)考核也采用表格評定的方式,由考核人根據(jù)員工實際進行評定,能力指標(biāo)考核占季度員工綜合考評 25%的權(quán)重,中層管理人員和一般員工的能力考評指標(biāo)各不相同。 季度員工綜合考評得分=季度實領(lǐng)績效工資數(shù) /季度核定績效工資數(shù) X 50%+能力指標(biāo)得分+態(tài)度指標(biāo)得分。 季度員工綜合考評結(jié)果實行強制分布,劃分為卓越、優(yōu)秀、 稱職、需改進和不稱職五個考評等級,具體分布比例如下所示: 項目 考核等級分布比例(%) 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進 不稱職 中層管理人員 10 20 40 20 10 一般員工 10 20 40 20 10 x 制造廠有限公司 績效管理制度 8 員工綜合考評等級強制分布分層級、分部門進行,考評結(jié)果報綜合管理中心人力資源部列入員工績效考核數(shù)據(jù)庫: 一般員工: 20 人以上的部門在本部門內(nèi)部進行強制分布,不足 20 人的部門與相類部門合并進行強制分布; 中層管理人員:事業(yè)部的中層管理人員在事業(yè)部內(nèi)進行強制分布,總部四個職能中心的中層管理人員集中 在一起進行強制分布; 季度員工綜合考評實施流程包括以下步驟: 人力資源部發(fā)放季度員工綜合考評所用表格(參見附表 附表 5)到公司各部門; 公司認定的考核人根據(jù)綜合考評指標(biāo)評分表對所屬考核對象進行態(tài)度、能力指標(biāo)評分; 考核人計算綜合考評得分并按規(guī)定進行強制分布; 人力資源部匯總并審核各部門綜合考評結(jié)果; 人力資源部將綜合考評結(jié)果送達被考核人; 被考核人根
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