x汽車制造廠有限公司績效管理制度-閱讀頁
2025-06-20 11:24本頁面
【正文】 務(wù)拓展、重大社會獎項等。 績效管理部組織調(diào)查單項考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責任等。 單項 考核實施連帶責任制度，根據(jù)被考核者的例外事項考核結(jié)果，對其直接上級進行適度的處罰或獎勵。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 14 頁 考核申訴 為了確?？冃Ч芾碚叩膱?zhí)行，保證績效評估的公平，公司實行二次申訴終審制。 公司高管以外員工在考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7 個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。 績效溝通 績效溝通目的： （ 1） 使考核者和被考核者明確績效管理的目的與要求； （ 2） 使員工清楚工作目標與任務(wù)，通過溝通使整個團隊向同一目標努力； （ 3） 對工作目標完成情況及工作產(chǎn)出做出客觀評價； 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 14 頁 （ 4） 分析存在的問題及改進措施并做出客觀評價。 建議溝通內(nèi)容應(yīng)由三大部分組成：工作目標和任務(wù)、工作評估、改進措施，溝通雙方可根據(jù)實際情況進行刪減，具體內(nèi)容構(gòu)成如下： （ 1） 確認工作目標和任務(wù)； （ 2） 考核人和下屬討論計劃完成情況及效果、目標是否實現(xiàn)； （ 3） 考核人闡述本部門中短期目標及實現(xiàn)目標思路； （ 4） 員工闡述自己的工作目標，雙方努力把個人目標和本部門目標結(jié)合起來； （ 5） 員工向考核人提出工作建議或意見； （ 6） 對員工做出評估； （ 7） 討論對員工的要求或期望； （ 8） 討論可以從上級那里得到的支持和指導(dǎo)； （ 9） 在分析工作優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上提出改進建議或解決辦法。 績效考核文件查閱權(quán)限： （ 1） 為了達到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設(shè)定查 閱權(quán)限，以便于保密與管理，查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 件必須簽字； （ 2） 各部門經(jīng)理為了解下屬員工歷年績效考核情況或在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況，有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： （ 3） 職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理有權(quán)查閱其主管部門員工績效考核文件； （ 4） 總裁、執(zhí)行總裁有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件； （ 5） 總裁有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，公司高管在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，其他人員無權(quán)復(fù)印員工績效考核文件。 本制度自發(fā)布之日起施行。
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