新潮珩磨設(shè)備制造公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)； （二） 挑戰(zhàn)性：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實際，以使目標(biāo)可 以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性； （三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、保證上一級目標(biāo)為基礎(chǔ)； （四） 民主性：考核指標(biāo)的制定應(yīng)由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。 第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。 具體權(quán)重見月度考核、年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 第十五條 考核記錄 考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級向其說明并相互認(rèn)可。同時，由被考核人上級建立日?？己擞涗洠瑢⒖己藘?nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結(jié)果 反饋和考核申訴處理的依據(jù)。 第十六條 考核程序 各級考核主體進(jìn)行逐級考核，并進(jìn)行評分； 直接上級對直接下級進(jìn)行考核面談，下級人員對上級進(jìn)行述職； 各部門向人力資源部遞交考核結(jié)果，計算結(jié)果并匯總公布； 各部門進(jìn)行績效改進(jìn)計劃。 第十七條 人力資源部門 將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計算員工的月度績效工資、年底獎金。具體績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見《績效獎金發(fā)放》。 第三章 月度考核 第十八條 XXXX 公司 （包括董事長、總經(jīng)理）的全體員工均需進(jìn)行月度考核。 第十九條 月度考核由考核主體同時逐級進(jìn)行考核。 第二十條 月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績 效工資的依據(jù)，具體詳見第五章《績效獎金分配》。同時，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 第 7 頁 第二十一條 月度考核由人力資源部門組織實施，每月 15 日對上月進(jìn)行考核評分。考核過程中依據(jù) 考核表逐級管理 （注：逐級考核有兩種方式： A）不自評分的，由上至下進(jìn)行考核； B）如有自評，則各級同時考核） ，逐級考核，人力資源管理部門輔助監(jiān)督，并對考核結(jié)果進(jìn)行記錄。 第二十二條 每月 2628 日各部門負(fù)責(zé)人確定相關(guān)被考核人的考核表格，正式公布，并報人力資源部備案。 第二十三條 月度考核詳細(xì)流程見下圖所示。 第 8 頁 圖 31： 月度考核流程圖 直接上級和下級討論月度工作計劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定當(dāng)月考核表 考核過程中上級和下級視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報人力資源部備案 各考核主體逐級考核 各部門將考核結(jié)果報人力資源部 是 人力資源部將考核結(jié)果報考核管理委員會審核 人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門，各相關(guān)負(fù)責(zé) 人根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，并幫助員工制定改進(jìn)計劃 員工是否接受受 考核申 訴流程 月度考核結(jié)束 否 期末啟動下月月度考核 第 9 頁 第四章 年度考核 第二十四條 每年元月 1620 日間同步開展各級人員能力考核，元月 30日前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 下一年度計劃的制定于 12 月 10 日啟動， 12 月 25 日完成。各中心、各部門于 12 月 10 日提交下年度工作計劃及目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十五條 個人年度考核 （一） 個人年度綜合考核：主要是對員工本年度的業(yè)績績效、行
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