【文章內(nèi)容簡介】 重）＋能力指標考核分值能力指標權(quán)重 5. 一般職能人員和輔助工人考核結(jié)果 （ 1） 一般職能人員和輔助工人月度考核結(jié)果＝∑（各項月度績效考核指標分值 相應權(quán)重）＋態(tài)度指標考核分值態(tài)度指標權(quán)重 （ 2） 一般職能人員和輔助工人年度考核結(jié)果＝∑（各 項年度績效考核指標分值 相應權(quán)重）＋態(tài)度指標考核分值態(tài)度指標權(quán)重 ＋能力指標考核分值能力指標權(quán)重 6. 項目成員考核結(jié)果 （ 1） 項目負責人月度考核結(jié)果＝項目月度考核結(jié)果＝∑（各項月度考核指標分 值相應權(quán)重） 項目負責人項目節(jié)點考核結(jié)果＝項目節(jié)點考核結(jié)果＝∑（各項項目節(jié)點考 核指標分值相應權(quán)重） 項目成員月度考核結(jié)果＝∑（各項月度考核指標分值相應權(quán)重） 項目成員項目節(jié)點考核結(jié)果＝∑（各項項目節(jié)點考核指標分值相應權(quán)重） 7. 生產(chǎn)工人考核結(jié)果 （ 1） 生產(chǎn)工人月度考核結(jié)果＝ ∑（各項月度績效考核指標分值相應權(quán)重） ＋態(tài)度指 標考核分值態(tài)度指標權(quán)重 （ 2） 生產(chǎn)工人年度考核結(jié)果＝ 12 個月考核結(jié)果的平均指標權(quán)重＋能力指標考 核分值能力指標權(quán)重 （二） 考核系數(shù) 1. 部門考核系數(shù) （ 1） 部門月度考核系數(shù)＝部門月度考核結(jié)果247。所有部門月度考核結(jié)果的平均 部門年度考核系數(shù)＝部門年度考核結(jié)果247。所有部門年度考核結(jié)果的平均 （ 2） 分廠月度考核系數(shù)＝分廠月度考核結(jié)果247。所有分廠月度考核結(jié)果的平均 分廠年度考核系數(shù)＝分廠年度考核結(jié)果247。所有分廠年度考核結(jié)果的平均 2. 員工考核系數(shù) （ 1） 高層管理人員年度考核系數(shù)＝高層管理人員年度考核結(jié)果 247。 高層管理人員 年度考核結(jié)果的平均 （ 2） 部門負責人月度考 核系數(shù)＝部門的月度考核系數(shù) 部門負責人年度考核系數(shù)＝部門負責人年度考核結(jié)果 247。所有部門負責人年 度考核結(jié)果的平均 分廠負責人年度考核系數(shù)＝分廠負責人年度考核結(jié)果 247。所有分廠負責人年 度考核結(jié)果的平均 （ 3） 各部門 /分廠副職考核系數(shù)＝部門 /分廠副職考核結(jié)果 247。個人及所轄員工考 核結(jié)果的平均 （ 4） 一般職能人員考核系數(shù)＝一般職能人員考核結(jié)果 247。 本部門 /分廠一般 職能 人員考核結(jié)果的平均 （ 5） 輔助工人考核系數(shù)＝輔助工人考核結(jié)果 247。 本組所有輔助工人考核結(jié)果平均 （ 6） 項目負責人月度考核系數(shù)＝項目月度考核系數(shù)＝項目月度考核結(jié)果 247。 100 項目負責人項 目節(jié)點考核系數(shù) =項目節(jié)點考核系數(shù) =項目節(jié)點考核結(jié)果 247。100 項目成員月度考核系數(shù)＝項目成員月度考核結(jié)果 247。 本項目所有成員月度考核結(jié)果的平均 項目成員項目節(jié)點考核系數(shù)＝項目成員項目節(jié)點考核結(jié)果 247。 本項目所有成員項目節(jié)點考核結(jié)果的平均 （ 7） 生產(chǎn)工人考核系數(shù)＝生產(chǎn)工人考核結(jié)果 247。 本組所有生產(chǎn)工人考核結(jié)果平均 （三） 考核結(jié)果與薪酬的對應關系 考核結(jié)果與薪酬的對應關系參見《山西北方機械制造有限責任公司薪酬激勵方案》中的相關規(guī)定。 第二十條 考核結(jié)果的反饋 計劃開發(fā)部負責對部門考核結(jié)果進行反饋，并協(xié)助被考核部門制定下期的改進措施和工作 計劃，具體可以通過公司的經(jīng)營分析會進行。 員工考核結(jié)果的反饋由直接上級反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點以及需改進的地方，聽取被考核人的意見并詳細記錄，同時確定下一階段的改進辦法、努力方向和工作計劃。 第四章 考核的實施 第二十一條 考核指標的設立 （一） 部門考核指標的設立 1. 考核期初，薪酬考核委員會指派計劃開發(fā)部分析上一考核期公司業(yè)績狀況和本期的經(jīng)營目標，提出當期各部門的考核指標、考核標準、指標權(quán)重和指標考核方法。 2. 計劃開發(fā)部與各部門負責人共同協(xié)商確定各部門的考核指標、考核標準和指 標權(quán)重等，報公司主管領導審核。 3. 計劃開發(fā)部將經(jīng)公司主管領導審核后的部門績效考核方案報薪酬考核委員會審批。 4. 薪酬考核委員會若對部門績效考核方案有異議，則計劃開發(fā)部需要重新組織制訂各部門的績效考核方案；若薪酬考核委員會審批通過部門績效考核方案，則將其下發(fā)。 部門績效考核方案一經(jīng)確定在考核期內(nèi)不能輕易改變。 （二） 員工考核指標的設立 1. 考核期初直接上級根據(jù)公司或部門的計劃要求、被考核人崗位職責規(guī)定的工作任務，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當期的工作計劃。 2. 直接上級根據(jù)工作計劃和實際工作要求，就當期主要工作任務、考核指 標、考核標準、指標權(quán)重、目標值與被考核人面談，雙方共同討論填寫《員工考核表》，高層管理人員和各分廠廠長填寫《業(yè)績合同》（ 《員工考核表》見附錄一，《業(yè)績合同》見附錄二 ）。對于易量化考核的內(nèi)容采用關鍵業(yè)績指標進行考核，對于不易量化的考核內(nèi)容采用重要工作目標設定的方式。 3. 《員工考核表》確定后，被考核人及其直接上級共同簽字確認，《業(yè)績合同》確定后，由發(fā)約人和受約人共同簽字確認，然后雙方各持一份，作為考核期的工作指導和考核依據(jù)。 4. 高層管理人員和部門 /分廠負責人的《業(yè)績合同》和《員工考核表》由人力資源部匯總、備案；其他員工簽字確認后的《員工考核表》，需報部門 /分廠負責人匯總，并報公司人力資源部備案。 5. 在《員工考核表》或《業(yè)績合同》確定過程中，若被考核人與其直接上級無法達成共識，則需經(jīng)雙方共同的直接上級協(xié)調(diào)處理，三方共同確定被考核人的《員工考核表》或《業(yè)績合同》。 6. 如果工作計劃出現(xiàn)重大調(diào)整必須重新填寫《員工考核表》，需上報考核雙方共同的直接上級審批后，更改方可生效；高層管理人員和部門 /分廠負責人的《業(yè)績合同》或《員工考核表》需要調(diào)整，則必須經(jīng)過薪酬考核委 員會審批后，更改方可生效，并由人力資源部匯總、備案。 第二十二條 考核流程 （一） 部門考核流程 1. 考核期結(jié)束后的 1－ 3 日內(nèi)，財務審計部等相關部門向計劃開發(fā)部提供部門考核的相關資料。 2. 公司主管領導為所轄部門進行定性指標的評分，計劃開發(fā)部統(tǒng)計匯總各部門定量指標的完成情況，計算各定量指標項的得分，然后綜合公司主管領導對各部門的評分情況，得到各部門的考核結(jié)果，報薪酬考核委員會審批。 3. 薪酬考核委員會對部門考核結(jié)果進行質(zhì)詢、審批，計劃開發(fā)部負責解釋說明。 4. 計劃開發(fā)部將薪酬考核委員會審批后的部門考核結(jié)果送公司人力資源部，同時向各部門進行反饋 。 5. 計劃開發(fā)部根據(jù)各部門上一考核期績效完成情況和公司下一考核期的經(jīng)營目標和年度經(jīng)營計劃組織制訂各部門下一考核期的績效考核方案。 《部門考核表》見附錄三。 （二） 員工考核流程 1. 每個考核期結(jié)束后，人力資源部啟動員工考核工作。公司高層管理人員和部門/分廠負責人的考核由人力資源部組織進行，部門 /分廠內(nèi)部員工的考核由部門 /分廠負責人組織進行，項目成員的考核由項目負責人組織進行。 2. 各有關部門提供上一考核期公司財務、經(jīng)營等方面的詳細數(shù)據(jù)資料。 3. 考核人根據(jù)相關數(shù)據(jù)資料、考核記錄和與被考核人面談的結(jié)果確定被考核人各項指標的得分，得到 員工的考核結(jié)果，然后，考核人和被考核人在確定的《員工考核表》上簽字確認。如果考核人和被考核人無法就考核結(jié)果達成共識，則由雙方共同的直接上級進行裁決，確定被考核人的考核結(jié)果。 4. 部門 /分廠負責人審核經(jīng)被考核人和考核人簽字后的《員工考核表》。對于職能部門，審核后的《員工考核表》匯總后報公司人力資源部審核，并由人力資源部計算員工的應發(fā)薪酬；對于輔助生產(chǎn)部門、研發(fā)中心和各生產(chǎn)分廠，由各部門 /分廠根據(jù)《員工考核表》計算本部門 /分廠員工的薪酬發(fā)放方案，與《員工考核表》一起報人力資源部審核、備案。 5. 人力資源部將匯總后的薪酬 發(fā)放方案報公司總經(jīng)理審批，若是與年度考核相關的薪酬獎懲方案還需經(jīng)過薪酬考核委員會的審批。 6. 薪酬發(fā)放方案經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后實施。 第二十三條 考核結(jié)果的用途 考核結(jié)果最直接的影響是員工績效工資的發(fā)放，但同時也會影響到員工職務等級的升降、工資等級的升降、崗位職務聘任和培訓機會等。 為了保證員工考核結(jié)果的可比性，將公司員工分為六組，除集團任命外的公司高層管理人員一組、各部門和分廠負責人一組、各部門和分廠副職一組、一般職能人員一組、研發(fā)中心項目成員一組、生產(chǎn)工人和輔助工人一組。 （一） 除集團任命外的公司高層管理人員以年度為周期，由公 司總經(jīng)理根據(jù)其年度業(yè)績完成情況提出優(yōu)秀者名單，報董事會審批。 （二） 各部門和分廠負責人以年度為周期，由人力資源部根據(jù)其個人年度考核系數(shù)進行排序。 （三） 各部門和分廠副職、一般職能人員、生產(chǎn)工人和輔助