【文章內容簡介】 ）： 1 不再使用的； 2 使用頻率很低的； 3 使用頻率較低的； 4 經常使用的。 將第 1 類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4 類物品留置工作場所。 整頓 2S 把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。 ? 工作場所一目了然； ? 消除找尋物品的時間； ? 整整齊齊的工作環(huán)境； □ 對可供放置的場所進行規(guī)劃； ? 將物品在上述場所擺放整齊； ? 必要時還應標 識。 清掃 3S 將工作場所及工作用的設備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗 c ? 保持良好工作情緒； ? 穩(wěn)定產品質量； ? 清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ? 機器工具徹底清理、潤滑； ? 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ? 破損的物品修理。 清潔 4S 維持上面 3S 的成果 ? 監(jiān)督 □ 檢查表； □ 紅牌子作戰(zhàn)。 素養(yǎng) 5S 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。 ? 培 養(yǎng) 好 習慣，遵守規(guī)則的員工； ? 營造良好的團隊精神。 如： ? 應遵守出勤、作息時間； ? 工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說 笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； ? 服裝整齊，待好識別卡； ? 待人接物誠懇有禮貌； ? 愛護公物，用完歸位； ? 保持清潔； ? 樂于助人； 安全 6S 人身不受傷害，環(huán)境沒有危險 ? 、財產沒有威 脅 的 環(huán)境，避免安全事故的發(fā)創(chuàng) 造 對 人生。 □ 上班前穿好工作服、戴好手套等防護用品。 □ 上班時檢查工作臺是否干凈，設備、工具是否正常。 □ 是否按標準作業(yè)指導書進行操作。 □ 做好安全預防工作，不要超限作業(yè)，消防器材使用正常。 2 考核實施：由人事行政部和辦公室根據考核內容定期稽查，每周公布一次數據，月統計結果匯總分數 于次月 5 日前提報人事行政部。 2 目標達成考核 1 考核內容：關健績效指標（ KPI） 1 產品一次交驗合格率 ：品管部按不同等級標準的成品統計，每周統計一次合格率的具體數據并公布，按月平均值計算的產品一次交驗合格率于次月 5 日前提報人事行政部； 2 廢品率 ：車間統計員根據每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統計各車間班組廢品率，日報于次日 9： 00前提 報生產部和品管部，周報于次周一下午 14： 00 前提報生產部和品管部，月報于次月 5 日前提報人事行政部； 3 來料檢驗達成率 ：品管部 IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認檢驗時間，品管統計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午14： 00前提報品管部長，月報經品管部長簽字后于次月 5 日前提報行政部； 4 試模樣品檢驗達成率 ：接確認單后 2 小時內做好確認工作，試模組確認檢驗時間，品管部月報試模組確認后于次月 5 日前提報人事行政部； 5 品質異常處理達成率 ：出現品質異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產部協商為準，出現逾期未處理 或處理不妥善情況，由生產部門開具異常反饋單報主管領導解決。品管部統計每月品質異常數據，生產部統計每月品質異常反饋單數，于次月 5 日前提報人事行政部； 6 顧客質量投訴率 ：以銷貨退回或返工單數為準，品管部每月將數據匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 7 客訴處理達成率 ：品管部每月將當月客訴處理報告匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 8 交貨達成率 ： 計劃部門以顧客交期為準，如出現異常更改以更改后 的訂單執(zhí)行日期為準（需經顧客確認）；生產部門以生產計劃調度日期為準，如出現異常更改生產計劃以更改后的生產計劃調度日期為準；數據由生管每月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 9 計劃排單準確率 ： 以計劃部生產計劃安排與生產調度科計劃排單執(zhí)行情況差異為準，計劃部每月將數據匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 10 產品定額達成率 ： 生產統計每日按車間班組生產情況統計產品定額達成數據，日報于次日 9： 00前提報生產部和計劃部，周報于次周一下午 14： 00前提報生產部和計劃部，月報經計劃部、生產部審核后于次月 5 日前提報人事行政部； 11 原材料利用率 ： 部門原材料利用率由儲運部 依財務部門要求按時提報數據為準；車間與班組原材料利用率由生產部統計提報數據為準；倉庫與生產統計將相關數據于次月 5 日前提報人事行政部； 12 安全事故達成率 ： 車間主任每周向生產部經理提報各班組安全事故發(fā)生情況，生產統計按月將數據匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 13標準時間達成率 ：以生產調度制定編排的標準時間為準，生產調度將數據匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 14 返修率 ：車間主任每日向生產部提報返修數據，車間統計將數據按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 15 設備保養(yǎng)維修計劃達成率 ：設備技術部門需按時監(jiān)控完成設備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設備組之間的保養(yǎng)維修任務，生產部經理隨時抽檢達成情況，將數據按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 16 物料控制達成率 ：計劃部門將呆滯料品及生產用料控制情況的相關數據按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 17 采購控制達成率 ： 計劃部門將采購用料控制及交期時間達成情況的相關數據按月匯總 于次月 5 日前提報人事行政部； 18異常及時反饋率 ：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關部門； 19 數據準確率（倉帳、統計） ：倉帳數據由計劃部和財務部稽核，統計數據由計劃部和生產部稽核，按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 20 提報時間達成率（倉帳、統計 ） ：倉帳數據提報時間由計劃部和財務部稽核，統計數據提報時間由計劃部和生產部稽核，計劃部統一按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 21 收發(fā)料準確率： 由計劃部和生產車間稽核，計 劃部統一按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 22 工藝標準收發(fā)及時率 ： 依車間及品管部信息反饋統計數據，由品管部按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 23 交辦事項達成率 ： 依會議跟蹤調查表及部門聯絡單由辦公室統計跟進，按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 24 統計項目達成率 ：由辦公室及財務部定期稽核生產統計的相關統計項目達成情況，按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 25 工資核算準確率 ：依財務部及車間員工信息反饋由財務部統計，于次月 5 日前提報人 事行政部； 26 工資核算時間達成率 ： 依財務部按工資核算時間達成統計，于次月 5 日前提報人事行政部； 27 文件收發(fā)準確率 ： 依各相關部門文件收發(fā)信息反饋由生產部統計，按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 28 文件收發(fā)時間達成率 ：依各相關部門文件收發(fā)限 1 個工作日計，由生產部統計按月匯總于次月 5 日前提報人事行政部； 29首件確認達成率 ：