公司績效管理制度細(xì)則-在線瀏覽
2024-09-26 13:59本頁面
【正文】 門）的具體職能，分出各個(gè)考核指標(biāo)的主次（設(shè)主要考核指標(biāo)、輔助考核指標(biāo)等），要區(qū)別考核指標(biāo)的性質(zhì)（設(shè)基準(zhǔn)性、理想性、預(yù)警性、信息性指標(biāo)等），并按重要性賦予不同的權(quán)重，搭建結(jié)構(gòu)。 “KPI”體系的指標(biāo)權(quán)重分配調(diào)整每月一次，任何指標(biāo)的權(quán)重都不得為零。 第七條：解釋修訂 本細(xì)則修訂權(quán)屬公司績效管理部負(fù)責(zé)解釋。 中國石化長城潤滑油分公司 2002年11月15日 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 二零零三年 月 日 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)理: 出于以下的考慮：一、 確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)；二、 推進(jìn)經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、 貫徹實(shí)體績效考核的四項(xiàng)基本—系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；四、 維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)。 （2）具體調(diào)整節(jié)奏如下表：調(diào)整內(nèi)容調(diào)整節(jié)奏調(diào)整期限 調(diào)整流程調(diào)整范圍調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重每月實(shí)施時(shí)段前5天內(nèi)必須確定并下達(dá)月度評估反饋流程權(quán)重變動(dòng)區(qū)間見指標(biāo)詳表調(diào)整考核指標(biāo)組合 每季度實(shí)施時(shí)段前10天內(nèi)必須確定并下達(dá)季度評估反饋流程組合變動(dòng)范圍見指標(biāo)詳表調(diào)整考核指標(biāo)體系半年實(shí)施時(shí)段前10天內(nèi)必須確定并下達(dá)半年評估反饋流程體系調(diào)整見相關(guān)約定3．實(shí)體績效考核日常工作的執(zhí)行部門公司績效管理部，責(zé)任人4．本年度實(shí)體績效考核在 實(shí)際應(yīng)用的KPI組合：類別屬性KPI名稱基準(zhǔn)目標(biāo)
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