卡瑪績效管理制度匯編(完整版)
【正文】 應(yīng)由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。實際表現(xiàn)勉強達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，有一定不足或失誤。第七條 季度績效考核績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作完成情況，包括每個崗位的崗位職責(zé)指標和上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰灸甓热蝿?wù)分解到部門及崗位的指標。第三條 考核目的1． 通過目標逐級分解和考核，促進上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰窘?jīng)營目標的實現(xiàn)；2． 通過考核合理計酬，提高員工的主動能動性；3． 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；4． 通過考核規(guī)范工作流程，提高上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰镜恼w管理水平；5． 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰镜恼w績效和整體員工素質(zhì)。第九條 考核主體考核主體分為直接上級考核。能力考核指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。第十六條 考核程序1. 各級考核主體進行逐級考核，并進行評分；2. 直接上級對直接下級進行考核面談，下級人員對上級進行述職；3. 各部門向人力資源部遞交考核結(jié)果，計算結(jié)果并匯總公布；4. 各部門進行績效改進計劃；第十七條 綜合評定個人等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系綜合評定等級極差差一般良好優(yōu)秀個人考核系數(shù)01第十八條 人力資源部將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核系數(shù)計算員工的季度績效工資、年底獎金。第二十二條 季度考核由人力資源部門組織實施，每個季度第一個月1—5日對上月進行考核評分。業(yè)績績效、行為指標考核不再單獨進行，以全年季度考核為基礎(chǔ)得出年度績效考核綜合得分占年度考核的總比重為80%；年底綜合考核對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，作為晉升、崗位調(diào)動以及培訓(xùn)的依據(jù)，能力考核占年度考核的總比重為20%。對于薪酬的具體影響參見171。4. 培訓(xùn)針對考核成績，上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰咎峁┎煌呐嘤?xùn)。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由?？偨?jīng)理會在接到申訴記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 WORD格式整理 。申訴流程圖187。人力資源部是總經(jīng)理的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項提交總經(jīng)理受理?？己藶椤昂细瘛钡膯T工，由人力資源部結(jié)合其直接上級對其進行針對性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。依據(jù)考核結(jié)果的不同，上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰咀龀霾煌莫剳蜎Q定，一般有以下幾類：1. 職務(wù)升降績效優(yōu)秀是職務(wù)晉升的必備條件。2． 對在上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰竟ぷ鲿r間不足六個月或有其他特殊原因的員工，
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