卡瑪績(jī)效管理制度匯編(完整版)
【正文】 應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不單單由上級(jí)指定。實(shí)際表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有一定不足或失誤。第七條 季度績(jī)效考核績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作完成情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和上海卡瑪健身俱樂(lè)部有限公司年度任務(wù)分解到部門(mén)及崗位的指標(biāo)。第三條 考核目的1． 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)上?？ì斀∩砭銟?lè)部有限公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2． 通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性；3． 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；4． 通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高上?？ì斀∩砭銟?lè)部有限公司的整體管理水平；5． 通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升上?？ì斀∩砭銟?lè)部有限公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。第九條 考核主體考核主體分為直接上級(jí)考核。能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力。第十六條 考核程序1. 各級(jí)考核主體進(jìn)行逐級(jí)考核，并進(jìn)行評(píng)分；2. 直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核面談，下級(jí)人員對(duì)上級(jí)進(jìn)行述職；3. 各部門(mén)向人力資源部遞交考核結(jié)果，計(jì)算結(jié)果并匯總公布；4. 各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；第十七條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系綜合評(píng)定等級(jí)極差差一般良好優(yōu)秀個(gè)人考核系數(shù)01第十八條 人力資源部將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核系數(shù)計(jì)算員工的季度績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金。第二十二條 季度考核由人力資源部門(mén)組織實(shí)施，每個(gè)季度第一個(gè)月1—5日對(duì)上月進(jìn)行考核評(píng)分。業(yè)績(jī)績(jī)效、行為指標(biāo)考核不再單獨(dú)進(jìn)行，以全年季度考核為基礎(chǔ)得出年度績(jī)效考核綜合得分占年度考核的總比重為80%；年底綜合考核對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)，能力考核占年度考核的總比重為20%。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)171。4. 培訓(xùn)針對(duì)考核成績(jī)，上海卡瑪健身俱樂(lè)部有限公司提供不同的培訓(xùn)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由?？偨?jīng)理會(huì)在接到申訴記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 WORD格式整理 。申訴流程圖187。人力資源部是總經(jīng)理的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項(xiàng)提交總經(jīng)理受理?？己藶椤昂细瘛钡膯T工，由人力資源部結(jié)合其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。依據(jù)考核結(jié)果的不同，上海卡瑪健身俱樂(lè)部有限公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類(lèi)：1. 職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)秀是職務(wù)晉升的必備條件。2． 對(duì)在上海卡瑪健身俱樂(lè)部有限公司工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其他特殊原因的員工，
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