【正文】 4. 詳細(xì)流程見(jiàn)171。年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。年度績(jī)效考核作為計(jì)算年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。具體績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)171。季度、年度考核都由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。季度考核在下一季度第一個(gè)月的1—5日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。如有爭(zhēng)議，人力資源部和總經(jīng)理有最終裁決權(quán)；3. 指標(biāo)數(shù)量以不同層級(jí)、類(lèi)型崗位而定，基層3—7個(gè)，中層干部7—11個(gè)，高層干部11—14個(gè)應(yīng)結(jié)合崗位自身職責(zé)與公司各層次目標(biāo)制定，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)；4. 工作績(jī)效指標(biāo)由上、下級(jí)共同協(xié)商制定，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；5. 工作績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。第二十三條 每季度最后一個(gè)月的2628日各部門(mén)負(fù)責(zé)人確定相關(guān)被考核人的考核表格，正式公布，并報(bào)人力資源部備案。依據(jù)考核結(jié)果的不同，上?？ì斀∩砭銟?lè)部有限公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類(lèi)：1. 職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)秀是職務(wù)晉升的必備條件。人力資源部是總經(jīng)理的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項(xiàng)提交總經(jīng)理受理。 WORD格式整理 。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)171。第二十二條 季度考核由人力資源部門(mén)組織實(shí)施，每個(gè)季度第一個(gè)月1—5日對(duì)上月進(jìn)行考核評(píng)分。能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力。第三條 考核目的1． 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)上?？ì斀∩砭銟?lè)部有限公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2． 通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性；3． 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；4． 通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高上?？ì斀∩砭銟?lè)部有限公司的整體管理水平；5． 通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升上?？ì斀∩砭銟?lè)部有限公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。實(shí)際表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有一定不足或失誤。第三章 季度考核第十九條 上?？ì斀∩砭銟?lè)部有限公司的全體員工根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行季度考核。第二十七條 個(gè)人年度考核步驟個(gè)人年度考核過(guò)程分為以下幾個(gè)步驟：1． 個(gè)人年度考核增加能力考核指標(biāo)，年度考核的具體得分為：個(gè)人年度績(jī)效考核綜合得分=每季度分值的和/4個(gè)人年度綜合考核得分=每季度分值的和/4*80%+年度能力考核得分*20%2． 參加年度考核的部門(mén)負(fù)責(zé)人，由其直接上級(jí)在每年度元月10—15日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)評(píng)分。第五章 考核組織與申訴處理第二十九條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分1