卡瑪績效管理制度匯編(文件)
【正文】 據(jù)考核系數(shù)計(jì)算員工的季度績效工資、年底獎(jiǎng)金。第二十條 季度考核由考核主體同時(shí)逐級(jí)進(jìn)行考核。第二十二條 季度考核由人力資源部門組織實(shí)施，每個(gè)季度第一個(gè)月1—5日對(duì)上月進(jìn)行考核評(píng)分。每季度最后一個(gè)月的26—28日啟動(dòng)季度考核直接上級(jí)和下級(jí)討論月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定季度考核表考核過程中上級(jí)和下級(jí)視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案各考核主體逐級(jí)考核各部門將考核結(jié)果報(bào)人力資源部人力資源部將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核人力資源部將考核結(jié)果反饋給部門，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃考核申訴流程員工是否接受月度考核結(jié)束第四章 年度考核第二十五條 每元月10—15日間同步開展各級(jí)人員能力考核，元月25日前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。業(yè)績績效、行為指標(biāo)考核不再單獨(dú)進(jìn)行，以全年季度考核為基礎(chǔ)得出年度績效考核綜合得分占年度考核的總比重為80%；年底綜合考核對(duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)，能力考核占年度考核的總比重為20%。3． 參加年度考核的高層管理人員，由總經(jīng)理在每年度元月10—15日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。對(duì)于薪酬的具體影響參見171。年度考核連續(xù)兩年為“一般”的員工由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)兩年考核為“差”、連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工將被待崗處理。4. 培訓(xùn)針對(duì)考核成績，上海卡瑪健身俱樂部有限公司提供不同的培訓(xùn)。承擔(dān)以下職責(zé)：考核制度及相關(guān)制度的審批；季度和年度考核結(jié)果的評(píng)議和審批；員工工資的調(diào)整和考核等級(jí)比例的確定；員工考核申訴的最終處理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主管臆斷的申訴不予受理?？偨?jīng)理會(huì)在接到申訴記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第三十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 WORD格式整理 。如另有與本制度相抵觸的規(guī)定，一律以本制度為準(zhǔn)。申訴流程圖187。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)總經(jīng)理處理。人力資源部是總經(jīng)理的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項(xiàng)提交總經(jīng)理受理。3. 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)并制定下屬的考核表；2. 負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級(jí)評(píng)定；3. 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。考核為“合格”的員工，由人力資源部結(jié)合其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性
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