【正文】 大中心、專業(yè)集團的考評實施和考評結(jié)果的匯總、應用。 4. 集團董事局主席擁有對集團、專業(yè)集團及成員企業(yè)考評結(jié)果的最終裁決權(quán)。 考評周期和考評方式 1. 各級企業(yè)和部門均進行年度綜合述職考評。月度考評采 取自評和兩級主管評價結(jié)合的方式。 3. 集團總裁、主管副總裁、首席經(jīng)濟師和首席會計師是集團述職評價小組的正式成員；專業(yè)集團總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、三總師為專業(yè)集團述職評價小組的正式成員。 5. 集團述職評價小組負責對 專業(yè)集團和集團四大中心進行述職評價。 述職 考評程序 1. 每年年末，被考評單位（專業(yè)集團、成員企業(yè)或各級部門）需在經(jīng)營分析和經(jīng)營檢討的基礎上，提出下一年度本企業(yè)、本系統(tǒng)、本部門的策略重點、策略執(zhí)行方式、 KPI 指標（關(guān)鍵業(yè)績指標）、管理要項指標、指標值 （或指標達成狀況描述）和指標權(quán)重。 4. 考評期末，考評者（述職評價小組或成員企業(yè)總經(jīng)理）聽取被考評單位及個人的述職，并根據(jù)目標達成情況和述職評議情況對被考評單位做出評價、確定等級。 3. 組織排序。強制比例關(guān)系每年由集團經(jīng)營管理中心提出方案，報集團執(zhí)委會審議決定。部門一把手的年終述職占 60%的權(quán)重，月度或季度考評占 40%的權(quán)重。如是一把手則由其負責的各單位考評分加權(quán)匯總得出。 3. 二級考評者對考評結(jié)果有異議，可責成一次考評者重新考評，或者進行修改；若修改，應向一級考評者反饋。 ，對被考評者績效結(jié)果進行衡量與評價，在《員工績效考評表》中填寫評語與建議，并對員工的績效打分。被考評者如對考評結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時，可按本制度規(guī)定提出考評申訴。 。 3. 部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級試行掛鉤關(guān)系如下： 員工考評結(jié)果 部門考評結(jié)果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 備注：原則上比例分布的控制以“部門”為單位；“部門”內(nèi)起評人數(shù)為 10 人，若低于 10 人，參加“部門”上一級單位的比例分布，掛鉤方式由上一級單位的直接主管確定。 企業(yè)的 經(jīng)營結(jié)果與薪酬總額掛鉤，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。 連續(xù)兩年的績效考評積分應用于任職資格調(diào)整，具體辦法由任職資格制度規(guī)定。 存檔期屆滿時，由各保存單位負責銷毀。 被考評者如對考評結(jié)果存有異議，應首先通過溝通方式解決。督察機構(gòu)應及時進行調(diào)查，并按投訴管理制度有關(guān)規(guī)定處理。 實施時間 本制度的實施時間為 年 月 日。 例外加減分（表 1） 非職務因素的重要貢獻或損害、損失。上一級部門要檢查負責的公司重大管理舉措的推進計劃和階段目標的完成情況。 附件 9 XX 集團普通管理者月度績效考評表 姓名 部門 職位 考評期 第 月 序號 常規(guī) KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 改進 KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 行為指標 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 達成情況 達成情況 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 單項工作 工作內(nèi)容 衡量標準 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評 者評價 得分 能力改進 自我總結(jié) 考評者評語及下期工作期望 評語： 期望： 信息反饋 考評得分 考評者簽名： 等級 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 被考評者簽名： 填寫要點： KPI 和行為指標的完成情況 報告?zhèn)€人的 KPI 指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。 信息反饋 指出業(yè)務或項目運行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運作方面提供的支持 。 信息反饋 指出業(yè)務或項目運行中存在的 問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運作方面提供的支持 附件 10 XX 集團非管理類員工月度績效考評表 姓名 部門 職位 考評期 第 月 序號 常規(guī) KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 改進 KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 行為指標 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 達成情況 達成情況 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 單項工作 工作內(nèi)容 衡量標準 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 能力改進 自我總結(jié) 考評者評語及下期工作期望 評語： 期望： 信息反饋 考評得分 考評者簽名： 等級 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 被考評者簽名： 填寫要點： KPI 和行為指標的完成情況 報告?zhèn)€人的 KPI 指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。各部門要提出和檢 查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進計劃和階段目標的完成情況。 A)工作成績 總結(jié)一年的業(yè)務與管理工作，針對 KPI 目標和影響 KPI 的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，并扼要地指出原因。 計劃調(diào)整，需將相應的經(jīng)營重點和 KPI 指標進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。 實施細則 各專業(yè)集團可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實施細則，報集團 經(jīng)營管理中心和人本中心備案。 人力資源部門接到被考評者的申訴后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復處理結(jié)果。 考評單位向被考評單位反饋考評結(jié)果。 專業(yè)集團和成員企業(yè)各部門主任的月度考評結(jié)果，于考評下一月10 日前由其人力資源部門匯總至考評者的直接上級處審核后存檔；年度述職考評結(jié)果于下一年的 1 月 25 日前由專業(yè)集團人力資源部匯總建檔；保存期兩年。年終考評結(jié)果將影響員工的年終獎及下年度的薪酬水平，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。先將部門人員年度得分按從高到低的 順序排列，再按等級比例分割，確定每個人的考評等級。 年度考評 1. 部門績效考評結(jié)果與部門員工的考評等級比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系 由集團執(zhí)委會每年根據(jù)各專業(yè)集團的不同情況設定。