集團部門績效管理制度[001]-wenkub
2023-04-24 11:04:14 本頁面
【正文】 學(xué)性 確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用 確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3 主要控制點 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理會同董事會代表每季度審核部門績效考核的目標(biāo)值修改申請 內(nèi)審部協(xié)助人力資源部進行績效數(shù)據(jù)的核實工作，與人力資源部的考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由內(nèi)審部獨立核實，與內(nèi)審部的考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由人力資源部獨立核實 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審核確認(rèn)部門績效考核結(jié)果4 特定政策 目標(biāo)值是公司對未來績效的期望。建議可由內(nèi)審部來完成對人力資源部的部門績效考評工作 建議董事會推舉2－3名代表參與公司部門的績效管理工作，但代表可以以不定期輪換的形式派出 各部門的下屬部門的考評工作由各部門負(fù)責(zé)績效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎懲條件進行獎勵，但同考評
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