【總結(jié)】招聘管理制度范例一、招聘與面試制度范例第一條總則。(1)為了本公司的發(fā)展,招聘合格人才,特制訂應(yīng)聘面試管理制度。(2)有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng),均依本制度執(zhí)行。第二條面試考官應(yīng)具備的條件。(1)本公司人事部門工作人員為面試考官,面試人員本身需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者交流意見,因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗,讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表
2025-04-15 07:52
【總結(jié)】、目的為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本制度。二、適用范圍160。本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。三、責(zé)任負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制,確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。216。負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂本制度,是公司員工招聘工作的歸口管理
2025-01-16 03:00
【總結(jié)】招聘體系管理制度―――GZ旅中央平臺GZ旅中央平臺20XX年8月目錄第一章總則3第二章招聘組織管理3第
2025-08-31 15:04
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司招聘管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制23/25目錄第一章總則 1第二章招聘組織管理 2第三章招聘計(jì)劃 4第四章
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】5/6廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]40號簽發(fā)人:張河川人力資源招聘成本管理規(guī)定第一章總則第一條目的為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。第二條適用范圍美的空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】1XX機(jī)械(集團(tuán))銷售總公司員工招聘管理制度(初稿)為了加強(qiáng)集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備,促進(jìn)員工招聘工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,特制定員工招聘管理制度。本制度共分為三個(gè)部分:(一)制度內(nèi)容;(二)制度流程;(三)流程手續(xù)細(xì)則。一、制度
2025-05-29 19:14
【總結(jié)】第1頁共19頁XX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度1、目的開發(fā)、利用集團(tuán)內(nèi)部的智力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合,充分打造集團(tuán)知識共享的氛圍,支持集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。訓(xùn)師隊(duì)伍,為員工提供鍛煉和成長的舞臺,體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師在集團(tuán)整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。2、定義、來源及組織分工:即內(nèi)部培訓(xùn)師,指能夠
2025-01-12 00:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第一章 總則 1第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu) 1第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求 2第四章 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3第五章 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì) 5第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間安排 5第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 6第八章 附則 6第一章總則
2025-01-19 04:30
【總結(jié)】XXX集團(tuán)有限公司二○一一年一月十日Xx集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理制度匯編總則為了落實(shí)公司戰(zhàn)略部署,提升項(xiàng)目部施工能力,強(qiáng)化項(xiàng)目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化分解公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo),做到目標(biāo)重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。
2025-01-20 21:01
【總結(jié)】車輛管理制度1、車輛的管理、調(diào)度公司所有車輛由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理。配送車輛由物流部調(diào)度,公務(wù)用車和私人借車必須是保證物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上方可調(diào)度,否則不予以批準(zhǔn)。公務(wù)車由總經(jīng)辦進(jìn)行調(diào)度,員工因公務(wù)出車,必須填寫出車申請單,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批簽字后,方可出車,同時(shí),在出車申請單上真實(shí)地填寫出車情況;員工個(gè)人不得隨意借用公司車輛,但員工有特
2024-11-12 15:23
【總結(jié)】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進(jìn)行管理的過程,包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】浙江聯(lián)通績效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向,經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系為核心的績效管理體系,客觀、公正的評價(jià)組織和員工的工作績效,通過持續(xù)不斷的改進(jìn),促進(jìn)公司、部門、地市分公司及員工績效的提升,從而達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。第二條績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】XX集團(tuán)接待管理制度9/10第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度規(guī)定了公司部門及員工對上級或同級領(lǐng)導(dǎo)來我公司訪問調(diào)研、參觀指導(dǎo)以及客戶來我公司洽談業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)觀摩等事宜的接待人員標(biāo)準(zhǔn)、禮儀、要求和標(biāo)準(zhǔn)。本管理制度的實(shí)施,是為了保證能夠給到訪我
2025-04-09 08:57
【總結(jié)】21/21聚友集團(tuán)的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)????1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說明整個(gè)標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成,暗合本公司是一家集團(tuán)公司,實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個(gè)圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀
2025-04-13 03:32