【總結】新奧集團財務票據(jù)管理制度試行1總則為了加強集財務票據(jù)的管理,堵塞漏洞,保證公司資產(chǎn)的安全。根據(jù)《中華人民共和國票據(jù)法》和《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》及其他有關規(guī)定,制定本制度。本制度適用于集團公司及所屬成員企業(yè)。本制度所指財務票據(jù)包括普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、銀行結算票據(jù)、內部收據(jù)及其他財務票據(jù)。2發(fā)票
2025-02-10 01:52
【總結】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
2025-04-13 03:32
【總結】1實物資產(chǎn)管理辦法第一節(jié):總則第一條:為了適應集團公司管理的需要,充分發(fā)揮各類實物資產(chǎn)的效益,防止各類實物資產(chǎn)流失,特制定本管理辦法。第二節(jié):固定資產(chǎn)的管理辦法第二條:購進固定資產(chǎn)后,財務部門入帳時,要檢查報銷憑證后是否附有使用單位(部門)的實物保管單證,并登記固定資產(chǎn)卡片,為今后的核查打下基礎。第三條:實物資產(chǎn)的保管人員與賬務處理
2025-05-29 09:13
【總結】9/9新奧集團會計電算化管理制度1總則,加強會計基礎工作,提高會計工作質量,確保計算機軟件和硬件設備以及會計數(shù)據(jù)的安全可靠,根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《會計電算化管理辦法》的規(guī)定制定本制度。。2釋義:把電子計算機技術與會計理論、方法結合在一起,運用電子計算機及會計應用軟件進行會計數(shù)據(jù)、信息處理,完成會計核算、會計分析與預測、會計管理等工作,
2025-04-07 23:11
【總結】新奧集團燃氣類計量管理制度(試行)1目的為了充分發(fā)揮計量管理、計量、檢測在燃氣管道建設、生產(chǎn)、運營管理中的作用,貫徹實施國家計量工作的法律、法規(guī),建立完善的量值溯源體系,提高計量管理水平,使集團公司在計量管理方面上一個新的臺階。依據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》及地方政府有關法律、法規(guī)制定本制度。2適用范圍控股公司所屬各
【總結】物資消耗定額管理制度第1章總則第1條;目的為了達到以下目的,特制定本制度。 1,合理利用和節(jié)約材料配件,降低和控制生產(chǎn)成本,提高投入產(chǎn)出比。 2,便于開展成本核算和經(jīng)濟核算工作。第2條,適用范圍。 本制度適用于生產(chǎn)物資,消耗定額以及儲備定額的制度工作。第3條,職責分配。 1,供應部負責制定物資安全存量,并按照定額管理的相關規(guī)定監(jiān)督物資領用工作。2
2025-04-18 22:53
【總結】新奧集團績效管理制度1總則,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調績效的管理過程。,包括四個環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)營檢討,確定績效指標和標準;(2)依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績效指標的達成狀況實施績效考評,在肯定成績的同時進行經(jīng)營檢討,分析考核期內存在
【總結】·1辦公資產(chǎn)管理制度一、目的為規(guī)范集團辦公資產(chǎn)采購、入庫、出庫、使用、調撥、報廢、處置等管理工作,保障辦公資產(chǎn)的有效供給和安全完整,保障辦公資產(chǎn)耗費的有效控制和監(jiān)管有力,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于集團及各子分公司內部辦公資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的管理。三、
2024-11-13 15:36
【總結】45/45集團財務管理制度財務管理制度框架目錄1概述目的指導思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務管理組織及崗位設置財務管理及會計組織結構圖部門職能財務會計機構職能財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務規(guī)劃等;負責和投
2025-04-13 03:35
【總結】聚友集團的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)????1、聚友的標志及標志說明整個標志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團的標志。標志的畫面由不規(guī)則的大小三個塊組合而成,暗合本公司是一家集團公司,實力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標志中心是一個圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀向四周輻射,象征本公司
2025-04-19 04:17
【總結】時代工貿(mào)集團培訓管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓指導性文件,是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓組織主體分為內部培訓和外派培訓;內部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓;在職培訓又分為A、B、C三級培訓。按培訓實施要求分為員工素質型培訓、專業(yè)知識技能型培訓、自我提高型培訓;按培訓教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。三、A級
2025-04-09 01:38
【總結】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的
2025-04-07 07:19
【總結】新奧集團投訴管理制度(試行)1總則目的為了強化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。職責與權限集團督查室負責投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進行監(jiān)督與指導;(3)辦理董事長辦公室或集團辦公室受理并移交的投
2025-04-12 22:18
【總結】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調查薪資制度結構確定薪酬等級與標準執(zhí)行薪酬制度、控制和調整
2025-04-09 01:39
【總結】1/24奧康集團有限公司培訓管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/24目錄第一章總則............................................................................................................2第二章培訓組織管理....
2025-04-07 21:03