鑫科集團培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-05-16 00:55 本頁面
【文章內容簡介】 負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第二十二條 培訓評估可以采用多種多樣的形式，包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 培訓費用第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第二十四條 對于明文規(guī)定可以報銷的費用，由參加培訓（進修）的員工先行支付學費、報名費、資料教材費用等，培訓完畢或獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷。 附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于鑫科公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假，并在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工證明培訓。第九條 培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第十三條 培訓內容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育、公司管理規(guī)范及福利待遇等。第四章 部門內工作引導第十四條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第十五條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十六條 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章 部門間交叉引導第十七條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十八條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第十九條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估第二十條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗，不合格者應參加補充訓練。第二十一條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第二十二條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 附錄二 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于鑫科公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第三條 培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二章 高層管理人員的培訓第四
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