【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果等級，對應(yīng)關(guān)系如下表： 年度業(yè)績工資＝年度業(yè)績工資基數(shù)年度績效系數(shù) 第 13條 部門經(jīng)理的效益工資基數(shù)在年初確定，具體發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司達(dá)成集團(tuán)所下達(dá)各項指標(biāo)的完成情況和年度考核結(jié)果決定 ，其中，公司目標(biāo)達(dá)成率和效益工資發(fā)放率和對應(yīng)關(guān)系如下表所示： 年度考核等級 S A B C D 年度績效系數(shù) 130% 115% 100% 50% 0% 12基本年薪月固定工資 ?季度業(yè)績工資基數(shù)部門經(jīng)理考核平均分?jǐn)?shù) 部門經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)季度業(yè)績工資 ?? 薪酬管理制度 華 凌空調(diào)設(shè)備有限公司 3 目標(biāo)達(dá) 成率 50％以下 51％－ 60％ 61％－ 70％ 71％－ 80％ 81％－ 90％ 90％以上 效益工資 發(fā)放率 0 30％ 50％ 70％ 90％ 100％ 效益工資發(fā)放數(shù)額具體計算方法為： 效益工資發(fā)放額＝效益工資發(fā)放率 效益考核系數(shù)效益工資基數(shù) 第四章 薪資結(jié)構(gòu)－部門經(jīng)理以下員工 第 14條 根據(jù)管理和生產(chǎn)的實際特點，生產(chǎn)部的 一線生產(chǎn)員工及儲運部成品倉和部品倉的員工采用計件工資方案，其他員工采用計時工資方案； 第 15條 計時工資結(jié)構(gòu)： 月工資由基本工資和考核工資兩部分組成； 基本工資是基于員工職務(wù)和工作任務(wù)的報酬，與行業(yè)水平、員工滿意、公司經(jīng)營狀況的管理過程，以及員工出勤時間直接相關(guān)； 考核工資是基于對員工工作質(zhì)量、數(shù)量、態(tài)度、能力及工作計劃完成情況綜合評價后的報酬，與員工考核等級及分配系數(shù)有關(guān)； 擔(dān)任科長職務(wù)的管理人員增加適當(dāng)?shù)穆殑?wù)津貼； 符合公司所規(guī)定條件的骨干技術(shù)和管理人員按規(guī)定享受資格職務(wù)津貼； 第 16條 實行計時工資員工的月考核工資基數(shù)由 年初確定，每月發(fā)放數(shù)額由月考核工資基數(shù)和月度考核等級掛鉤，月度考核工資發(fā)放率和考核等級對應(yīng)關(guān)系表如下表： 具體計算方法為： 月考核工資發(fā)放額＝月考核工資發(fā)放率月度考核工資基數(shù) 第 17條 資格職務(wù)津貼執(zhí)行有人力資源部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組織實施； 第 18條 計件工資方案由實行部門根據(jù)實際情況每年修訂一次，員工的月工資收入以生產(chǎn)線（部門）分配為準(zhǔn)； 第 19條 薪資的計算期間為：一年 12個月，一月 ，一日 8小時。工資的計算周期為上個 月的 1日 — 30日（ 31日）。 年度考核等級 S A B C D 效益考核系數(shù) 120% 110% 100% 80% 60% 月度考核等級 S A B C D 月度考核工資發(fā)放率 150% 125% 100% 50% 30% 薪酬管理制度 華 凌空調(diào)設(shè)備有限公司 4 第 20條 薪資的支付日為每月的 15日。如遇支付日為公休或節(jié)假日，在公休日或節(jié)假日后一天支付當(dāng)月工資或獎金金額。在做出必要扣除之后，工資金額以轉(zhuǎn)帳方式支付給員工本人。 第 21條 員工工資在支付前，作如下扣除： ? 個人所得稅； ? 扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個人的保險類費用 ? 住房公積金； ? 該月應(yīng)償還公司的借款或其他代墊款項。 ? 其他公司內(nèi)部契約中規(guī)定的扣除事項 第五章 薪給辦法 第 22條 采用計時工資方案的員工，按其所任職條件、職位、職責(zé)、責(zé)任等，核定不同的薪等薪級； 第 23條 采用計件工資方案的員工，月收入由各生產(chǎn)線（部門）根據(jù)員工計 薪期間的工作數(shù)量、質(zhì)量、表現(xiàn)、出勤等因素進(jìn)行考核打分后，再行分配。 第六章 工資支付 第 24條 人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪； 各部門考勤表應(yīng)于每月 2號前交到人力資源部（節(jié)假日順延兩天），最遲不能超過每月 5號； 生產(chǎn)部生產(chǎn)計件成績表應(yīng)于每月 7 號前交到人力資源部； 市場部工資表、廣州促銷員提成表應(yīng)于每月 11 號前交到人力資源部。 未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當(dāng)月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔(dān)責(zé)任并向進(jìn)行通報。 第 25條 人力資源部按各部門指定考勤員填報，部門 經(jīng)理簽名確認(rèn)的計薪資料計發(fā)工資?？记诒肀４鎯赡旰箐N毀； 第 26條 延時工作的工資 經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)，本公司實行綜合計算工時工作制，員工綜合計算工作時間超過標(biāo)準(zhǔn)工作時間的部分，按規(guī)定支付員工延長工作時間的工資； 每年 12 月末，各部門向人力資源部呈報員工加班和補(bǔ)休統(tǒng)計資料。人力資源部對當(dāng)年度未補(bǔ)休完的延長工作時間的工資進(jìn)行核算并發(fā)放； 經(jīng)公司與員工協(xié)商討論并在《勞動合同》中約定，實行計時工資方案的員工以月基本工資作為延時工資的計算基數(shù)，實行計件工資方案的員工以 700 元作為計算加班工資的基數(shù)，按有關(guān)規(guī)定核算； 以下人員不得報支延時工作的工資： ? 公差外出已領(lǐng)出差補(bǔ)助的員工 ? 按業(yè)績分配收入的銷售人員 ? 實行崗位負(fù)責(zé)年薪制的管理人員 ? 實行請事假在一定天數(shù)內(nèi)不減發(fā)工資的員工 薪酬管理制度 華 凌空調(diào)設(shè)備有限公司 5 ? 因自身失誤返工，或補(bǔ)救由于自身原因被延誤的工作任務(wù)的員工 第 27條 人力資源部每月將工資條通過部門負(fù)責(zé)人發(fā)放給員工，員工收到工資條后需簽名確認(rèn)； 第 28條 員工如對工資有疑問，應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向人力資源部當(dāng)面查詢，否則視為工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤； 第七章 缺勤薪給 第 29條 凡缺勤者按以下方法計發(fā)工資： 實行計件工資方案的員工 實行計時工資方案的員工 備注 遲到 /早退 每次扣 5 元；員工每月遲到和 早退累計超過 3 次的，從第四次起，每次扣 20 元 曠工 按前 1 個月的日平均實發(fā)工資減發(fā) 按日基本工資減發(fā) 連續(xù)曠工 3 天應(yīng)上報人力資源部；超過 5 天按規(guī)定處理 事假 a) 每天扣 7 元 ,連續(xù)超過 5天 ,或 1 個月之內(nèi)累計超過 10天者，從第 6 天起，每天扣20 元 天以內(nèi) ,每天減發(fā)日基本工資的 30% 天，每天減發(fā)日基本工資的50%； 天以上，每天減發(fā)日基本工資的75% 定在一定期限內(nèi)請假不減發(fā)工資的員工除外； 發(fā)時 ,原則上應(yīng)在計件工資分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行 。如計件無法計算 ,按合同約定 病假 每天減發(fā) 元 ,連續(xù)假超過 5天 ,或 1 月內(nèi)累計超過 10 天者，從第 6 天起，每天減發(fā)10 元 天內(nèi)每天減發(fā)日基本工資的 20%； 天，每天減發(fā)日基本工資的 40%。 至 180 天的，發(fā)放基本工資的 45%。 180 天的 ,發(fā)放基本生活費。 工傷 按合同約定發(fā)放 按基本工資發(fā)放 婚假 \喪假 產(chǎn)假 \年假 按每日 20 元發(fā)放 按基本工資發(fā)放 陪產(chǎn)假 \ 獨生子女假 按每日 14 元發(fā)放 按基本工資發(fā)放 培訓(xùn)假 原則上 1 月內(nèi)不作減扣， 1 月以上按培訓(xùn)合同約定減發(fā)或扣除 第八章 試用期工資 第 30條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資； 第 31條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定； 第 32條 試用期內(nèi)不享受正式職工所所享受的工資以外的其他福利； 第九章 調(diào)薪――部門經(jīng)理 第 33條 部門經(jīng)理發(fā)生人事調(diào)整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請副總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 第 34條 年度績效考核達(dá)到 S 級的 部門經(jīng)理 在本人所在工資等級中晉升一 個分等級 ； 第 35條 連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到 A 級的 部門經(jīng)理 在本人所在所在工資等級中晉升一 分等級 ； 第 36條 連續(xù)三年年度績效考核達(dá)到 B 級的 部門經(jīng)理 在本人所在工資等級中晉升一 分等級 ； 第 37條 年度績 效考核等級為 C 的 部門經(jīng)理 在本人所在工資等級中 降低 一 分等級 ； 第 38條 年度績效考核等級為 D 級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C的部門降一級工資； 第 39條 連續(xù)兩年年度績效考核等級為 D級的部門經(jīng)理自動降職。 第 40條 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對部門經(jīng)理的薪酬進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 第十章 調(diào)薪――部門經(jīng)理以下員工 薪酬管理制度