【正文】 凌空調(diào)所有實(shí)行非計(jì)件工資以外的正式員工，但不適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理等公司高級(jí)管理人員； 第 4條 公司采用保密工資管理， 工資制度透明，但個(gè)人收入不公開，不準(zhǔn)打聽、攀比原則。 第二章 薪酬管理的原則 第 5條 對(duì)外具有競(jìng)爭力，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則； 第 6條 按勞定酬，多勞多得，不勞不得的原則； 第 7條 同工同酬、易崗易薪的原則； 第 8條 謀求穩(wěn)定，合理的勞資關(guān)系的原則； 第三章 薪資結(jié)構(gòu)－部門經(jīng)理 第 9條 部門經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為基本年薪、季度業(yè)績工資、年度業(yè)績工資、效益工資四個(gè)部分； 第 10條 基本年薪按月定期定額 發(fā)放，每月發(fā)放額為： 第 11條 部門經(jīng)理季度業(yè)績工資在每年年初確定其季度業(yè)績工資基數(shù)，具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績工資基數(shù)及考核成績，具體計(jì)算方法如下： 第 12條 部門經(jīng)理年度業(yè)績工資在每年年初確定其年度業(yè)績工資基數(shù)，具體發(fā)放數(shù)額由業(yè)績工資基數(shù)及考核結(jié)果等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表： 年度業(yè)績工資＝年度業(yè)績工資基數(shù)年度績效系數(shù) 第 13條 部門經(jīng)理的效益工資基數(shù)在年初確定，具體發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司達(dá)成集團(tuán)所下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和年度考核結(jié)果決定 ，其中，公司目標(biāo)達(dá)成率和效益工資發(fā)放率和對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示： 年度考核等級(jí) S A B C D 年度績效系數(shù) 130% 115% 100% 50% 0% 12基本年薪月固定工資 ?季度業(yè)績工資基數(shù)部門經(jīng)理考核平均分?jǐn)?shù) 部門經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)季度業(yè)績工資 ?? 薪酬管理制度 華 凌空調(diào)設(shè)備有限公司 3 目標(biāo)達(dá) 成率 50％以下 51％－ 60％ 61％－ 70％ 71％－ 80％ 81％－ 90％ 90％以上 效益工資 發(fā)放率 0 30％ 50％ 70％ 90％ 100％ 效益工資發(fā)放數(shù)額具體計(jì)算方法為： 效益工資發(fā)放額＝效益工資發(fā)放率 效益考核系數(shù)效益工資基數(shù) 第四章 薪資結(jié)構(gòu)－部門經(jīng)理以下員工 第 14條 根據(jù)管理和生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，生產(chǎn)部的 一線生產(chǎn)員工及儲(chǔ)運(yùn)部成品倉和部品倉的員工采用計(jì)件工資方案，其他員工采用計(jì)時(shí)工資方案； 第 15條 計(jì)時(shí)工資結(jié)構(gòu)： 月工資由基本工資和考核工資兩部分組成； 基本工資是基于員工職務(wù)和工作任務(wù)的報(bào)酬，與行業(yè)水平、員工滿意、公司經(jīng)營狀況的管理過程，以及員工出勤時(shí)間直接相關(guān)； 考核工資是基于對(duì)員工工作質(zhì)量、數(shù)量、態(tài)度、能力及工作計(jì)劃完成情況綜合評(píng)價(jià)后的報(bào)酬，與員工考核等級(jí)及分配系數(shù)有關(guān)； 擔(dān)任科長職務(wù)的管理人員增加適當(dāng)?shù)穆殑?wù)津貼； 符合公司所規(guī)定條件的骨干技術(shù)和管理人員按規(guī)定享受資格職務(wù)津貼； 第 16條 實(shí)行計(jì)時(shí)工資員工的月考核工資基數(shù)由 年初確定，每月發(fā)放數(shù)額由月考核工資基數(shù)和月度考核等級(jí)掛鉤，月度考核工資發(fā)放率和考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表如下表： 具體計(jì)算方法為： 月考核工資發(fā)放額＝月考核工資發(fā)放率月度考核工資基數(shù) 第 17條 資格職務(wù)津貼執(zhí)行有人力資源部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施； 第 18條 計(jì)件工資方案由實(shí)行部門根據(jù)實(shí)際情況每年修訂一次，員工的月工資收入以生產(chǎn)線（部門）分配為準(zhǔn)； 第 19條 薪資的計(jì)算期間為：一年 12個(gè)月，一月 ，一日 8小時(shí)。 年度考核等級(jí) S A B C D 效益考核系數(shù) 120% 110% 100% 80% 60% 月度考核等級(jí) S A B C D 月度考核工資發(fā)放率 150% 125% 100% 50% 30% 薪酬管理制度 華 凌空調(diào)設(shè)備有限公司 4 第 20條 薪資的支付日為每月的 15日。在做出必要扣除之后，工資金額以轉(zhuǎn)帳方式支付給員工本人。 ? 其他公司內(nèi)部契約中規(guī)定的扣除事項(xiàng) 第五章 薪給辦法 第 22條 采用計(jì)時(shí)工資方案的員工，按其所任職條件、職位、職責(zé)、責(zé)任等，核定不同的薪等薪級(jí)； 第 23條 采用計(jì)件工資方案的員工，月收入由各生產(chǎn)線（部門）根據(jù)員工計(jì) 薪期間的工作數(shù)量、質(zhì)量、表現(xiàn)、出勤等因素進(jìn)行考核打分后，再行分配。 未在規(guī)定時(shí)間交報(bào)以上資料，或交報(bào)資料不完整的單位，當(dāng)月工資在下個(gè)月計(jì)發(fā)。 第 25條 人力資源部按各部門指定考勤員填報(bào)，部門 經(jīng)理簽名確認(rèn)的計(jì)薪資料計(jì)發(fā)工資。人力資源部對(duì)當(dāng)年度未補(bǔ)休完的延長工作時(shí)間的工資進(jìn)行核算并發(fā)放； 經(jīng)公司與員工協(xié)商討論并在《勞動(dòng)合同》中約定，實(shí)行計(jì)時(shí)工資方案的員工以月基本工資作為延時(shí)工資的計(jì)算基數(shù)，實(shí)行計(jì)件工資方案的員工以 700 元作為計(jì)算加班工資的基數(shù)，按有關(guān)規(guī)定核算； 以下人員不得報(bào)支延時(shí)工作的工資： ? 公差外出已領(lǐng)出差補(bǔ)助的員工 ? 按業(yè)績分配收入的銷售人員 ? 實(shí)行崗位負(fù)責(zé)年薪制的管理人員 ? 實(shí)行請(qǐng)事假在一定天數(shù)內(nèi)不減發(fā)工資的員工 薪酬管理制度 華 凌空調(diào)設(shè)備有限公司 5 ? 因自身失誤返工，或補(bǔ)救由于自身原因被延誤的工作任務(wù)的員工 第 27條 人力資源部每月將工資條通過部門負(fù)責(zé)人發(fā)放給員工，員工收到工資條后需簽名確認(rèn)； 第 28條 員工如對(duì)工資有疑問，應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向人力資源部當(dāng)面查詢，否則視為工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤； 第七章 缺勤薪給 第 29條 凡缺勤者按以下方法計(jì)發(fā)工資： 實(shí)行計(jì)件工資方案的員工 實(shí)行計(jì)時(shí)工資方案的員工 備注 遲到 /早退 每次扣 5 元；員工每月遲到和 早退累計(jì)超過 3 次的，從第四次起，每次扣 20 元 曠工 按前 1 個(gè)月的日平均實(shí)發(fā)工資減發(fā) 按日基本工資減發(fā) 連續(xù)曠工 3 天應(yīng)上報(bào)人力資源部；超過 5 天按規(guī)定處理 事假 a) 每天扣 7 元 ,連續(xù)超過 5天 ,或 1 個(gè)月之內(nèi)累計(jì)超過 10天者，從第 6 天起，每天扣20 元 天以內(nèi) ,每天減發(fā)日基本工資的 30% 天，每天減發(fā)日基本工資的50%； 天以上，每天減發(fā)日基本工資的75% 定在一定期限內(nèi)請(qǐng)假不減發(fā)工資的員工除外； 發(fā)時(shí) ,原則上應(yīng)在計(jì)件工資分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行 。 至 180 天的，發(fā)放基本工資的 45%。 工傷 按合同約定發(fā)放 按基本工資發(fā)放 婚假 \喪假 產(chǎn)假 \年假 按每日 20 元發(fā)放 按基本工資發(fā)放 陪產(chǎn)假 \ 獨(dú)生子女假 按每日 14 元發(fā)放 按基本工資發(fā)放 培訓(xùn)假 原則上 1 月內(nèi)不作減扣， 1 月以上按培訓(xùn)合同約定減發(fā)或扣除 第八章 試用期工資 第 30條 員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資； 第 31條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定； 第 32條 試用期內(nèi)不享受正式職工所所享受的工資以外的其他福利； 第九章 調(diào)薪――部門經(jīng)理 第 33條 部門經(jīng)理發(fā)生人事調(diào)整時(shí)，其薪酬由人力資源部提出建議，提請(qǐng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 第 34條 年度績效考核達(dá)到 S 級(jí)的 部門經(jīng)理 在本人所在工資等級(jí)中晉升一 個(gè)分等級(jí) ； 第 35條 連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到 A 級(jí)的 部門經(jīng)理 在本人所在所在工資等級(jí)中晉升一 分等級(jí) ； 第 36條 連續(xù)三年年度績效考核達(dá)到 B 級(jí)的 部門經(jīng)理 在本人所在工資等級(jí)中晉升一 分等級(jí) ； 第 37條 年度績 效考核等級(jí)為 C 的 部門經(jīng)理 在本人所在工資等級(jí)中 降低 一 分等級(jí) ； 第 38條 年度績效考核等級(jí)為 D 級(jí)或連續(xù)兩年年度績效考核等級(jí)為 C的部門降一級(jí)工資； 第 39條 連續(xù)兩年年度績效考核等級(jí)為 D級(jí)的部門經(jīng)理自動(dòng)降職。未經(jīng)人力資源部未備案的轉(zhuǎn)崗或流動(dòng)，不予以調(diào)薪； 第 43條 年度績效考核達(dá)到 S 級(jí)的員工在本 人所在工資等級(jí)中晉升 一分等級(jí) ； 第 44條 連續(xù)二年年度績效考核達(dá)到 A 級(jí)的員工在本人所在所在工資等級(jí)中晉升一 分等級(jí) ； 第 45條 連續(xù)三年年度績效考核達(dá)到 B 級(jí)的員工在本人所在工資等級(jí)中晉升一 分等級(jí) ； 第 46條 年度績效考核等級(jí)為 C 的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗； 第 47條 年度績效考核等級(jí)為 D 級(jí)或連續(xù)兩年年度績效考核等級(jí)為 C的員工降低 等級(jí) 級(jí)工資； ； 第 48條 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，有人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 第十一章 退休工資 第 49條 公司員工退休后，工資由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一按規(guī)定支付。 第 51條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。 第 53條 如有其他制度與本制度相抵觸，以考核與薪酬委員會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)