華公司管理干部任職資格管理制度-閱讀頁
2024-10-03 12:03本頁面
【正文】 立和保持良好的工作關(guān)系、創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關(guān)系；第三單元是環(huán)境資源的管理。包括搜集、調(diào)研和選擇所需信息；處理并提供所需信息；第五單元是工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化。包括挖掘個人潛力，提高自身績效；幫助提高下屬績效。例如，第一單元中“制定工作計劃”的行為標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)知識如下： 行為標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)上級部門的規(guī)劃或部署，與上級共同制定部門的目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)和改進(jìn)方向； 根據(jù)工作的優(yōu)先 順序分配資源（包括人、財、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用； 與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計劃的具體工作方法和活動； 根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn)，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。 （三）四級管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn) 管理四級標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的中層管理者，對所轄部門的工作質(zhì)量、時效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時間要求的制定，下屬至少含三級監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理四級 標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位后可以繼續(xù)向公司級領(lǐng)導(dǎo)努力。 （四）管理五級任職資格標(biāo)準(zhǔn) 管理五級標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)某個 運(yùn)作過程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理五級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位可以說是其管理工作生涯的一個里程碑。 三、總結(jié) 顯然，華為的管理干部任職資格制度借鑒了英國職業(yè)資格管理的思想和精髓。同時，通過任職資格的認(rèn)證面談可以發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，上下級共同分析研討并尋求解決問題的方法，從而提高公司的整體營運(yùn)能力，推動公司整個管理水平登上新臺階
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