【正文】 是指直接從事企業(yè)后勤作業(yè)、文檔管理等服務(wù)保證的任職類別。所包含崗位有等文檔管理員、技術(shù)資料管理員、內(nèi)勤、公寓管理員、保衛(wèi)、醫(yī)護人員、幼教、飲事員。由技術(shù)工和操作工兩個職種構(gòu)成。 第 15頁 級別名稱： 一級工程師 （ 范例 ） 級別定義：有一定的子模塊開發(fā) 、 測試設(shè)計實踐經(jīng)驗 ， 獨立編程、 測試或設(shè)計電路等 。 在二級及以上工程師的指導(dǎo)下按計劃要求完成任務(wù)并保證其質(zhì)量 。 承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模塊設(shè)計 、 改進和維護等工作 。 按時完成指標(biāo) 、 計劃并保證質(zhì)量 。 第 17頁 級別名稱：三級工程師 （ 范例 ） 級別定義：有較多模塊開發(fā)實踐經(jīng)驗 ， 進行模塊集成及較復(fù)雜模塊的設(shè)計與實施 。 適當(dāng)?shù)臅r候可擔(dān)負(fù)一定的小型項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為中型項目的骨干力量 。 主持中等復(fù)雜項目的計劃 、 設(shè)計和實現(xiàn)工作 。 指導(dǎo)和培養(yǎng)三級以內(nèi)工程師 ，領(lǐng)導(dǎo)中型項目或作為大型項目的骨干力量 。 按照產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略 ， 規(guī)劃新產(chǎn)品 /技術(shù) /流程的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品 /技術(shù) /流程的改進 。 對產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本 、 計劃 、 進度和客戶滿意度以及可生產(chǎn)性 、可維護性有決定性的影響 。 ① 提出符合公司本領(lǐng)域戰(zhàn)略的建議； ② 解決公司本領(lǐng)域內(nèi)非常復(fù)雜的問題； ③ 領(lǐng)導(dǎo)大型 、 重要項目的計劃和實施； ④ 按照項目進度 ， 負(fù)責(zé)項目包括過程 、 規(guī)格需求或體系等 所有文檔的完整性； 第 20頁 第十條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 資格標(biāo)準(zhǔn) …… 技能要素 2 技能要素 1 專業(yè)技能 知識與經(jīng)驗 績效結(jié)果 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 第 21頁 技術(shù)類資格等級標(biāo)準(zhǔn)（例表） 評價要素 資格等級 知識 經(jīng)驗 專業(yè)技能 績效結(jié)果 一級工程師 軟件編制規(guī)范； 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理； 技術(shù)文檔管理； 從事相關(guān)行業(yè)研發(fā)工作 1年 詳見后面技術(shù)人員專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)模版 績效結(jié)果半年內(nèi)到少有一個優(yōu)秀 二級工程師 三級工程師 四級工程師 五級工程師 第 22頁 研發(fā)人員技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)模版 第 23頁 要素 一級 二級 基本 技能 ?根據(jù)項目目標(biāo) ， 承擔(dān)子模塊的開發(fā)和優(yōu)化； ?理解并遵循項目組的開發(fā)任務(wù)安排和要求 、 規(guī)范 、 流程 ， 對子模塊的開發(fā)工作負(fù)責(zé)； ?具有子模塊編程 、 電路設(shè)計 、 測試等專業(yè)技能和通用工具運用技能 ， 有一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗； ?具有產(chǎn)品開發(fā)全過程中某一環(huán)節(jié)實踐經(jīng)歷； ?對產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識并能準(zhǔn)確操作； ?較快繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并在主管或二級以上工程師的指導(dǎo)下不斷改進； ?遇到問題時及時向相關(guān)主管或高級別人員求助； ? 根據(jù)項目目標(biāo) ， 承擔(dān)模塊的開發(fā)和優(yōu)化； ?理解并遵循部門的開發(fā)任務(wù)安排和要求 、 規(guī)范 、 流程 ， 對模塊工作負(fù)責(zé)； ?具有某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的模塊編程 、 電路設(shè)計 、測試及子模塊集成的專業(yè)技能和常用工具運用技能 ， 特別是從專業(yè)實踐中獲得的技 能； ?具有產(chǎn)品開發(fā)全過程中多環(huán)節(jié) （ 不少于兩個環(huán)節(jié) ） 的實踐經(jīng)歷； ? 對產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識并能準(zhǔn)確操作； ?具有所從事工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所需要的專業(yè)基本知識 ， 有一定的成功的實踐經(jīng)驗； ? 及時根據(jù)工作安排的改變 ， 繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并不斷改進； 解 決 問 題 獨立攻關(guān) ?在二級及以上工程師的指導(dǎo)下 ， 及時解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的子模塊問題； ?獨立處理和解決網(wǎng)上例行的問題和操作問題； ?在三級及以上工程師的指導(dǎo)下 ， 及時解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的模塊問題和難點； ? 獨立處理和解決網(wǎng)上產(chǎn)品 /項目問題和難點； 集體攻關(guān) ?具有本職工作要求的創(chuàng)造力 ， ?在主管的安排或二級以上工程師的幫助下 ， 實施解決所從事產(chǎn)品中存在的子模塊問題； ?在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用； ? 具有本職工作要求的分析能力 、 創(chuàng)造力 ， 根據(jù)市場需求及時地分析所從事產(chǎn)品中存在的模塊技術(shù)問題 、 積極提出可供參考的解決方案并有效實施； ? 在緊急攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用和在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)較重要的作用； 預(yù)見 /避免錯誤 ?避免犯同樣的錯誤； 運用經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)避免一些常規(guī)技術(shù)問題 。 ?實事求是 ， 認(rèn)真 、 嚴(yán)謹(jǐn) 、 有效地對待工作的每一個環(huán)節(jié)； ? 具有正確的服務(wù)意識 、 市場意識 ， 并體現(xiàn)于工作之中； ? 推動和參加鼓舞士氣 、 高速有效 、 信息共享的項目組技術(shù)工作氛圍建設(shè) 。 第十三條 任職資格等級認(rèn)定時間 員工正式進入公司并簽訂勞動合同后，暫定試用期任職資格層級。 第十四條現(xiàn)有人員任職等級進入 ****集團現(xiàn)有人員中除管理類人員外其他職類人員都存在任職資格歸類問題。 第 28頁 第五章 考核晉升 第十五條 釋義 考核晉升是依據(jù)人事考核結(jié)果 ， 依照一定的程序和方法 ， 改變?nèi)温氋Y格等級 ， 從而激勵員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上， 享受公司更好的人事待遇 。 第十六條 關(guān)系 任職資格分層分類 ， 為考核晉升預(yù)設(shè)了升降通道和階梯；人事考核結(jié)果為任職資格等級晉升 （ 降 ） 提供了參考依據(jù) 。 第 29頁 考核晉升與同期人事考核檔次直接對應(yīng)，由被考核者直接主管評定，并轉(zhuǎn)換為考核晉升得分?？荚嚿龑釉瓌t上每兩年進行一次。升層名額計劃由人力資源部擬訂，由集團總裁批準(zhǔn)。 第二十條 考試的組織方式 1參考資格。報名接受部門為集團人力資 源部?？荚嚥扇￠]卷形式。外部專家 主要為集團相關(guān)顧問及授課教師。考試合格者才有資格申 請晉升。 破格晉升只調(diào)整職級 ， 不改變職層 。 非職務(wù)內(nèi)合理化建議被采納后 ， 取得顯著經(jīng)濟效益者 。 其他由總裁提出的人選 。 在聘用管理干部時 ， 原則上應(yīng)從與該職務(wù)對應(yīng)的具有同等任職資格等級的候選者中選拔 。 調(diào)整幅度視具體情況 ， 由人力資源部提出方案 ， 由總裁決裁 。 調(diào)整幅度由人力資源部視情況提出方案 ， 由集團總裁決裁 。 第 35頁 第二十四條 附則 本制度的解釋說明權(quán)屬集團人力資源部 。 本制度的最終決定 、 修改和廢除權(quán)屬集團總裁 。 .... . 演講完畢，謝謝觀看！