解析華為公司管理干部任職資格管理制度(參考版)
2025-08-13 10:36本頁面
【正文】 2005年，華為實現(xiàn)銷售收入453億元人民幣，納稅額高達40億元人民幣。同時，通過任職資格的認證面談可以發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，上下級共同分析研討并尋求解決問題的方法，從而提高公司的整體營運能力，推動公司整個管理水平登上新臺階。 w1 L7 s% E$ ?1 z顯然，華為的管理干部任職資格制度借鑒了英國職業(yè)資格管理的思想和精髓。4 b( Samp。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理五級標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位可以說是其管理工作生涯的一個里程碑。（四）管理五級任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)某個運作過程或某項職能負完全的責(zé)任，參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。4 `( `2 K7 Yamp。達到管理三級水平以上的員工可以申請管理四級任職資格認證。Uamp。 S2 Z9 c D) N. R k( a% I$ G7 y2 Z b h基礎(chǔ)知識：上級部門的目標(biāo)及重要性優(yōu)先順序；SMART原則和5W2H原則，PDCA；專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)；制定工作計劃的方法及工具(PERT,GANTT等)；目標(biāo)優(yōu)化順序變更以及未預(yù)見情況的處理方法；時間管理方法；協(xié)調(diào)資源和任務(wù)的方法；本部門工作任務(wù)的風(fēng)險及預(yù)防措施；本崗位的工作角色和職責(zé)；下屬的工作角色與職責(zé)；1與工作有關(guān)的公司章程與規(guī)定；1本部門工作任務(wù)的特點及業(yè)務(wù)流程與運作方式；1本部門資源狀況。例如，第一單元中“制定工作計劃”的行為標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)知識如下：8 n3 s! o! e3 a) E1 b% X行為標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級部門的規(guī)劃或部署，與上級共同制定部門的目標(biāo)，明確各項工作任務(wù)和改進方向；根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人、財、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用；與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計劃的具體工作方法和活動；根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)控點及防范措施。amp。包括制定流程、流程的實施和優(yōu)化；第六單元是績效的改進。包括建立工作環(huán)境、保持和維護良好的工作環(huán)境；第四單元是決策信息的提供。包括制定工作計劃、組織實施工作計劃，指導(dǎo)和控制工作計劃的實
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