華為公司干部任職資格管理制度-文庫吧資料
2025-04-24 08:48本頁面
【正文】 作開展交流，分析存在的問題和解決辦法，包括個人行為改進(jìn)及部門規(guī)章制度的制訂等。取證階段①根據(jù)認(rèn)證計劃，申請人和考評員分別在助考員的協(xié)助下針對工作特點正確整理有關(guān)文檔、案例等證據(jù)。助考員在準(zhǔn)備階段需解答申請人、考評員的疑問，并協(xié)調(diào)制定認(rèn)證計劃。③回答問題的方法。申請人應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點及其要求。④判斷是否達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則。②申請人自檢結(jié)果的應(yīng)用。（三）認(rèn)證過程準(zhǔn)備階段在認(rèn)證之前，認(rèn)證工作的三方應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作是認(rèn)證質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。④準(zhǔn)確把握觀察時機(jī)，及時記錄觀察結(jié)果。②對申請人的工作進(jìn)行觀察和取證。多重主管的情況下，應(yīng)以直接主管為主；其他主管參與認(rèn)證或提供觀察證據(jù)。⑥參加申請人資格評定工作會議。④就申請人工作中的問題及時與考評員討論、溝通。確?？荚u員與申請人明白在考察工作中各自的責(zé)任。① 促考評員與申請人一起制訂認(rèn)證計劃。④按考評員的意見或要求改善工作或參加培訓(xùn)。②與考評員、助考員就考評計劃進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見。申請級別應(yīng)與從事的工作相對應(yīng)。（二）認(rèn)證職責(zé)管理者（申請人）及其主管（考評員）和助考員都直接參加認(rèn)證。③改進(jìn)有序：改進(jìn)計劃要與日常工作相結(jié)合。①組織有序：人員選擇有序，考慮其工作的相關(guān)性，不要增加太多額外工作。③判斷公正：是否做到，程度如何，是否形成習(xí)慣。①全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有行為要求都要進(jìn)行認(rèn)證。干部任職資格認(rèn)證工作重在改進(jìn)。四、干部任職資格管理組織體系認(rèn)證考評員是申請人的直接主管；任職資格管理處負(fù)責(zé)認(rèn)證的組織部門級評審；人力資源任職資格管理部制定認(rèn)證制度并監(jiān)督實施，同時負(fù)責(zé)公司級認(rèn)證評審，由人力資源委員會最終審核頒證?？冃П辉u為C（含A、B、C、D干部任職資格行為認(rèn)證結(jié)果是管理者獲得相應(yīng)資格證書的主要依據(jù)。干部任職資格行為認(rèn)證是以干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實際工作為基礎(chǔ)的考評方法，它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來自實際工作中的行為表現(xiàn)。時根據(jù)具體崗位要求，考察任職者的品德、素質(zhì)及經(jīng)驗，特別是工作中持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的決心和行動。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點采用某一種考評方式，并參考其他考評結(jié)果。曾管理過多種業(yè)務(wù)，下屬類型包括管理者、技術(shù)/專業(yè)人員、操作人員等各類人員。22五級管理者：7506年以上副職經(jīng)驗。年以上經(jīng)驗或職能部門本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門
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