華為公司任職資格體系概述-免費閱讀
【正文】 專業(yè)知識必備知識是指使員工能在一定范圍內稱職地工作的基本知識。因為規(guī)范是一個導向，并不精確。監(jiān)控及評估工作活動（監(jiān)控點信息收集、分析及采取行動）操作規(guī)范要精確，讓考評員（或考生）直接掌握標準。第二，管理類任職資格的操作規(guī)范應由管理者自己來制定，不能由其他人員或部門完成，這樣才能使操作規(guī)范符合工作的實際要求。（3）戰(zhàn)略制定第一項我們將在專業(yè)技術資格標準中給予說明，管理類任職資格只考慮管理工作以及戰(zhàn)略的制定，專業(yè)工作也可間接考慮，比如說沒有達到專業(yè)三級不能取得管理四級的資格等。三、任職資格標準的建立方法任職資格標準由級別名稱、工作單元、要素（操作規(guī)范和必備知識）組成。HAY只有原則，沒有給我公司建立最后的分級結果，有對職位的表面要求，沒有每一級的具體標準內容。因素質是非顯性的，不易發(fā)現(xiàn)且難改變，所以在分級時可暫不單獨考慮。KPIHAY新老干部如何不斷自我激勵、互相學習提高，盡快形成與高速發(fā)展的公司規(guī)模相一致的職業(yè)化干部隊伍。大規(guī)模的公司與小公司不同，總經(jīng)理不可能管理公司的每一位員工，最重要的管理問題就是對管理者的管理，通過對中高層管理人員的管理來帶動整個公司的經(jīng)營運作，管理人員其工作性質決定一般需要從內部培養(yǎng)。怎樣更快更有效地培養(yǎng)這一批，激勵他們自我上進，又怎樣從新員工中不斷選拔出未來發(fā)展需要的優(yōu)秀管理者等成為人力資源開發(fā)與管理上的首要問題。目標是隨后分析的基礎，所有的員工都應該能知道他們自己的工作與該主要目標的關系（直接或間接的）。以前我們是根據(jù)工作任務或職責來估計員工需要掌握的知識和技能，并進行相應的培訓（如圖華為它的特點首先是：基于工作內容，并以完成工作內容成功的行為規(guī)范為標準。因此，任職資格標準既具有針對性，又具有一定范圍的適應性。一、為什么要建立任職資格體系每位員工都知道，只要工作干得好，就有可能晉升，但是具體達到什么條件，就不清楚了，至于未來的職位要求是什么，自我的發(fā)展方向怎么定就更不了解了。通過自己與自己比，激發(fā)自我發(fā)展的動力，并為達到個人職業(yè)發(fā)展目標而不斷努力，在達標的過程中不斷規(guī)范自己的操作，提高自己的技能。任職資格體系的建立使干部的能上能下規(guī)范化、制度化，使干部后備隊伍的選拔科學化。項目的目的是要建立薪酬制
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