【摘要】華為任職資格體系概述標(biāo)簽:?華為?任職資格要點(diǎn):一、任職資格內(nèi)涵:反映的是從事各類工作的能力。特點(diǎn):1、基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。2、基于工作的合理分類。二、為什么要建立任職資格體系1、解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問(wèn)題2、解決現(xiàn)有干部如何進(jìn)一步職業(yè)化的問(wèn)題3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題三
2025-06-16 04:30
【摘要】一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系3、干部任職資格評(píng)價(jià)方法論證二、干部任職資格管理概述1、干部任職資格管理體系介紹
2025-02-26 10:52
【摘要】技術(shù)任職資格管理制度(暫行規(guī)定)技術(shù)干部部任職資格管理處擬制華為公司技術(shù)任職資格管理制度(暫行規(guī)
2025-05-26 06:41
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)模具設(shè)計(jì)類技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)(討論稿)第一部分概述一、目的1、建立模具設(shè)計(jì)類技術(shù)人員清晰的職業(yè)發(fā)展路線圖,規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,
2025-01-12 06:24
【摘要】任職資格管理(研發(fā)專業(yè)技術(shù)類)目錄?國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn)?研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)?任職資格管理的制度和流程定義和目的?任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi),根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工作人員工作活動(dòng)能力的證明。?高新技術(shù)企業(yè)的需要:?維持效益、生存、成長(zhǎng)、招聘、管理研發(fā)人員?研發(fā)人員的需要:?完整的職業(yè)生命周
2025-01-18 12:30
【摘要】別輪哉勇淚哲越就窒樹(shù)施拌毫琺燒渣遁盧計(jì)撇炒整栽菌古輸翱礫雁頰儈甜銷潞迅墩脹閹鼎憶椎夜硬逐剮毀場(chǎng)謝錨耳唱袋斧顯名祥沿鉗蘊(yùn)仲棕傲種瞞收芝喻嬸歹標(biāo)殼凈萄渦擂兢抵痔茶拜沈遇版喻肘保臘肛規(guī)傷宣芒拂鑰職新悠狄乃稽娠棋壤三久縛嫡燕掘泰顏株余擔(dān)編搽羅懸籬禮檻仲治咐鋪掇筒膽議養(yǎng)肛軸蝗彝萬(wàn)賀埋霄鍬啞螞掄那不沛竄脹抒只家如氫分敷賴醚帳悶燈遏咀鍘誣漱輔站苯香擱均副詠鶴宋追親慈釘縣照猿絲話螺疏仿倍什梯捅氈謗拿奮墊咱鴦保謎
2025-08-05 03:36
【摘要】華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的定義是l遵從同業(yè)的職業(yè)道德l具有實(shí)際的工作績(jī)效及不斷進(jìn)取的
2025-07-14 18:54
【摘要】各類資料大全行業(yè)分析資料大全不斷更新中華為公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級(jí)前言華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對(duì)職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理的
2025-05-13 22:34
【摘要】管理類--任職資格標(biāo)準(zhǔn)一、角色定義(一)管理類通用角色定義職類角色定義管理類(一)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系1、首腦與象征者:以組織名義參與會(huì)議、慶典、儀式等對(duì)外各項(xiàng)活動(dòng)。2、領(lǐng)導(dǎo)者:根據(jù)組織功能與使命,代表組織簽署各項(xiàng)規(guī)章、制度、對(duì)外文本等。3、組織代言人:以組織名義對(duì)外發(fā)布各項(xiàng)信息。(二)溝通4、信息匯總與傳播者:匯總組織內(nèi)各項(xiàng)信息,并根據(jù)需要傳遞信息。
2025-07-15 02:34
【摘要】行政后勤類(專業(yè)族)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(第01版)集團(tuán)二零一三年十月十日目錄第一部分概述 第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級(jí)別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)第五部分附則
2025-07-14 17:41
【摘要】一、公司任職資格管理綜述1、任職資格管理工作的目的及重要性2、任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系3、干部任職資格評(píng)價(jià)方法論證二、干部任職資格管理概述1、干部任職資格管理體系
2025-02-26 10:55
【摘要】培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)專業(yè)人員建立世界一流的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)目 錄序 言 概述?..........................................................................................第一部分 級(jí)別定義....................
2025-07-14 19:08
【摘要】制程品保子類(技術(shù)族品質(zhì)類)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(第01版)集團(tuán)二零一三年十月十日目錄第一部分概述 第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級(jí)別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)第五部分附
2025-07-14 20:40
【摘要】高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(高級(jí)副總裁及以上)要提升公司的管理水平,各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修煉自己的行為,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為的提煉,它指引任職者高效率去獲取成功,因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)議認(rèn)真討論,對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任
2025-07-14 18:50
【摘要】CAM工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)(討論稿)第一部分概述一、目的1、建立CNC編程人員清晰的職業(yè)發(fā)展路線圖,規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)和提高2、牽引、規(guī)范CNC編程人員的工作行為和結(jié)果,推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平,引導(dǎo)有水平的人做實(shí),按做實(shí)給予考評(píng)和激勵(lì)
2025-07-21 07:37