it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司技術(shù)任職資格管理制度(華為)-免費(fèi)閱讀
【正文】 申報(bào)條件 ? 認(rèn)證 通過(guò)分會(huì)的階段評(píng)審 ? 測(cè)評(píng)、 認(rèn)證檔案完整 評(píng)審會(huì)議組成 評(píng)審會(huì)議成員包括任職資格管理處、總體技術(shù)管理體系建設(shè)組及特邀資深技術(shù)專家。 研發(fā)體系評(píng)審 研發(fā)體系各分會(huì)測(cè)評(píng)結(jié)果提交后和認(rèn)證評(píng)審結(jié)束提交評(píng)審結(jié)果后由技術(shù)干部部任職資格處組織、總體技術(shù)管理體系建 設(shè)小組參加進(jìn)行的評(píng)審。 系統(tǒng)性抽檢原則。 檔案內(nèi)容包括資格測(cè)評(píng)、資格認(rèn)證兩個(gè)階段的輸出。 在此階段可由任職資格管理處或授權(quán)技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)對(duì)申請(qǐng)人在研討中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進(jìn)行抽查驗(yàn)證，或者取第三方證詞，以便在下一輪認(rèn)證中使用。 *反饋階段 認(rèn)證小組在對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行反饋時(shí)，不僅能簡(jiǎn)要說(shuō)明認(rèn)證結(jié)果，而且要逐項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明，特別是對(duì)申請(qǐng)人有疑問(wèn)的方面。 ③回答問(wèn)題的方法。 (3) 認(rèn)證過(guò)程 認(rèn)證過(guò)程示意圖 *準(zhǔn)備階段 在認(rèn)證之前，認(rèn)證雙方應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作是認(rèn)證質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。 ③就申請(qǐng)人工作中的問(wèn)題及時(shí)與申請(qǐng)人討論、溝通，對(duì)申請(qǐng)人給予建設(shè)性的反饋意見。申請(qǐng)資格級(jí)別、類別應(yīng)與從事的工作相對(duì)應(yīng)。 *有序可行原則 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的選擇、內(nèi)容的設(shè)置、活動(dòng)的安排與實(shí)施，要充分結(jié)合申請(qǐng)人以及各部門的實(shí)際情況，配合原有工作秩序，盡量減少額外工作，確保認(rèn)證高效簡(jiǎn)潔。 ②測(cè)評(píng)申訴處理小組工作流程。 技術(shù)資格的晉升在關(guān)注其工作績(jī)效和資格標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)特別是研發(fā)指標(biāo)的完成情況的同時(shí)，對(duì)其在研發(fā)過(guò)程關(guān)鍵域的關(guān)鍵行為表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)證，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)證改進(jìn)情況，據(jù)此建立研發(fā)人員的 Skill database,根據(jù) skill database記錄評(píng)審其是否獲得相應(yīng)的技術(shù)任職資格，即 skill database 結(jié)果是研發(fā)人員獲得相應(yīng)資格證書的主要依據(jù)。 ⑥代表公司出席行業(yè)內(nèi)重要（標(biāo)準(zhǔn)討論、制定）會(huì)議； ⑦完成主管分配的其他工作。對(duì)華為公司產(chǎn)品決策提供建設(shè)性意見。 級(jí)別代碼： E05 級(jí)別名稱： 五級(jí)工程師 級(jí)別定義：具有深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可主持系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和集成工作。 級(jí)別代碼： E03 級(jí)別名稱：三級(jí)工程師 級(jí)別定義：有較多模塊開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模塊集成及較復(fù)雜模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施。承擔(dān)華為某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中一般子模塊的開發(fā)、改進(jìn)和維護(hù)等工作，是子模塊功能的直接實(shí)現(xiàn)者和操作者。 一、技術(shù)任職資格管理的目的 牽引研發(fā)人員樹立樹立正確的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”意識(shí)并融入到實(shí)際研發(fā)工作中，培養(yǎng) 工程商人和資深技術(shù)專家對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的意識(shí)； 通過(guò)技術(shù)任職資格的測(cè)評(píng)、認(rèn)證，促進(jìn)研發(fā)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升研發(fā)人員職業(yè)化水平； 建立技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高； 實(shí)施資源管道管理，對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行合理、有效配置； 為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。在三級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下解決模塊開發(fā)一般難題。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響。 ①提出符合公司本領(lǐng)域戰(zhàn)略的廣泛的建議； ②解決公司本領(lǐng)域內(nèi)非常復(fù)雜的問(wèn)題； ③領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施； ④按照項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目包括過(guò)程、規(guī)格需求或體系等所有文檔的完整性； ⑤完成直接主管分配的其他工作。在發(fā)展戰(zhàn)略中起關(guān)鍵作用 。 工作行為 研發(fā)行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，包括研發(fā)關(guān)鍵域、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)三方面認(rèn)證。 400 (2)技術(shù)資格測(cè)評(píng)流程 詳見《華為公司技術(shù)任職資格工作實(shí)施管理辦法》。 ① 全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有關(guān)鍵域關(guān)鍵行為要求都要進(jìn)行認(rèn)證。 (2) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)與職責(zé) 任職資格管理處組織認(rèn)證小組與申請(qǐng)人共同參加認(rèn)證。 認(rèn)證小組職責(zé) 認(rèn)證小組由任職資 格管理處任命，也可由任職資格管理處授權(quán)相關(guān)技術(shù)資格評(píng)審分會(huì)任命，成員是具有相應(yīng)技術(shù)資格的研發(fā)人員，其主要職責(zé)是承擔(dān)認(rèn)證，確保認(rèn)證工作的規(guī)范化。 ③組織研發(fā)體系 /部門技術(shù)資格認(rèn)證工作會(huì)議，或委任代表參加研發(fā)體系技術(shù)資格認(rèn)證工作會(huì)議。 ⑤制定改進(jìn)計(jì)劃的方法。 ①雙方一起參加。對(duì)在認(rèn)證過(guò)程中一些主觀的錯(cuò)誤和問(wèn)題，可按申訴流程申訴。
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