【正文】 ④按照項目進度，負責項目包括過程、規(guī)格需求和 /或體系等所有文檔的完整性。 級別代碼： E06 級別名稱：六級工程師 級別定義：具備專業(yè)領域內(nèi)豐富的產(chǎn)品技術創(chuàng)新、優(yōu)化和經(jīng)歷，具有強烈的成本意識、商品觀念、質(zhì)量意識并按要求組織、推動職能范圍內(nèi)機構嚴格按計劃、進度完成任務，改進流程或生產(chǎn)方法。 — — 具有正確的、較強的服務意識、市場意識，并體現(xiàn)于工作、產(chǎn)品之中，對項目組有較好的影響； —— 推動和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術工作氛圍。 *基礎技能 —— 根據(jù)產(chǎn)品目標，承擔較復雜模塊的開發(fā)和優(yōu)化； 理解并遵循部門的產(chǎn)品開發(fā)任務安排和要求、規(guī)范、流程，對較復雜模塊的工作負責； 具有較豐富的華為某一產(chǎn)品或特定產(chǎn)品技術領域的模塊開發(fā)及模塊集成綜合的專業(yè)技能和工具運用技能，特別是從專業(yè)實踐中獲得的技能； —— 對產(chǎn)品開發(fā)全過程各環(huán)節(jié)有正確的認識，并具有其中某一個研發(fā)環(huán)節(jié)的工作技能、實踐經(jīng)歷和較突出績效； —— 對產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認識，能準確操作或組織操作并審核； —— 具有所從事工作業(yè)務范圍內(nèi)所需要的深入的、先進的專業(yè)技能，有較多的成功的實踐經(jīng)驗； —— 根據(jù)市場需求創(chuàng)造性的分析、繼承、改進公司已有的產(chǎn)品技術成果并不斷改進，對產(chǎn)品質(zhì)量、性能、效益有較好的影響； *解決問題 獨立攻關 —— 在業(yè)務范圍內(nèi)及時解決有一定復雜程度的模塊問題和難點； —— 獨立處理和解決網(wǎng)上有較大影響的產(chǎn)品 /項目問題和難點； 集體攻關 具有本職工作要求的分析能力、創(chuàng)造力和一定的評審能力，根據(jù)市場需求及時地分析所從事產(chǎn)品中存在的模塊問題、提出解決方案并有效實施； 在緊急任務攻關中承擔較重要作用或在小型攻關任務中起骨干或組織領導作用； 預見和避免問題 —— 運用技巧和經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)并避免較復雜的技術問題； *技術指導 /合作 /協(xié)調(diào) 下屬培養(yǎng) —— 指導幫助低級別工程師提高基本技能，在實踐中培養(yǎng)了一批在產(chǎn)品開發(fā)過程中有較好績效的有經(jīng)驗者； —— 承擔新員工思想導師工作； 技術合作 在部門間或部門內(nèi)工作接口時有效運用協(xié)作技巧和團體力量進行技術合作； —— 與公司外各類技術機構進行交流、溝通、研討，有效收集相關信息，并對信息進行有效分析和利用； —— 有效組織、推動或積極參加項目組內(nèi)或跨項目組間相關產(chǎn)品技術、研發(fā)技能的交流和研討； —— 遵守公司技術答復行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循技術職業(yè)道德，具有公司技術保密意識并嚴格遵守技術保密規(guī)定； 技術 協(xié)調(diào) —— 在對周邊部門的工作中有效應用協(xié)作技巧和集體力量提高效率； 對所從事的較復雜的模塊進行詳細介紹； —— 對用戶進行產(chǎn)品知識、操作培訓，并持續(xù)有效地與用戶進行產(chǎn)品技術交流溝通； *貢獻 /組織 —— 有效提高產(chǎn)品綜合競爭力及可持續(xù)發(fā)展能力； 在項目組或職能范圍內(nèi)提供技術建議或領導一個小型開發(fā)項目組； 理解并支持、推動項目組 /部門的工作任務和發(fā)展方向，并據(jù)此控制本職工作的 輕重緩急、優(yōu)先順序安排，制定并把握項目相關部分的工作計劃、進度 及成本目標； 迅速適應市場、客戶需求和工作安排的改變，并據(jù)此參與項目組 /部門目標的確定和決策； —— 完成本職工作文檔并知會所有相關人員，注重、推動職能范圍內(nèi)工作文檔的建設； —— 具有一定的方案、計劃、程序質(zhì)量、文檔、資料評審能力并參與評審； —— 參與 /推動技術共享； —— 對流程 /規(guī)范提出有效的改進建議； 可參與業(yè)務領域內(nèi)的預算工作； *業(yè)務上的影響 結果影響 在工作中立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，符合所從事工作的成本 /質(zhì)量 /客戶滿意度 /一次性做好的要求； 確保設計、開發(fā)、集成具可靠性 /安全性 /適用性 /可生產(chǎn)性 /可維護性 /可操作性 /可測試性，達到各項協(xié)議、標準要求的性能指標，并做出了較好的成績； 決策影響 —— 對項目組 /部門技術工 作目標決策起有效的影響； 對項目組或職能范圍內(nèi)的管理和運作方面的決策如任務安排的優(yōu)先順序、工作計劃的更改、運作問題的分析和解決等提出有影響的建議； 技術方向影響 對產(chǎn)品 /技術發(fā)展方向敏感，具分析能力和實施或組織實施能力，并對項目或項目組目標的決策有重要影響，對產(chǎn)品和工作的客戶滿意度、成本、質(zhì)量和 價格費用有較好的影響； 組織氛圍（技術）影響 實事求是，認真、嚴謹、有效地對待工作的每一個環(huán)節(jié)，并對項目組有很好的影響； —— 具有正確的、較強的服務意識、市場意識并體現(xiàn)于工作、產(chǎn)品之中，對項目組有較好的影響； 推動和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項目組技術工作氛圍建設。在三級及以上工程師的指導下解決模塊開發(fā)一般難題。 技術任職資格標準 （試用稿） 技術干部部任職資格管理處擬制