華為公司干部任職資格管理制度匯編-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 08:48本頁(yè)面
【正文】 改進(jìn)階段申請(qǐng)人根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃，在日常工作中進(jìn)行改進(jìn)，考評(píng)員應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予在職輔導(dǎo)，并督促改進(jìn)活動(dòng)的開展。對(duì)在認(rèn)證過(guò)程中一些主觀的錯(cuò)誤和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向任職資格管理部門反饋。③證據(jù)不足時(shí)，要說(shuō)明再取證的主要內(nèi)容、方法和時(shí)間。①對(duì)達(dá)標(biāo)的部分，要予以肯定，以鼓勵(lì)申請(qǐng)人在日常工作中保持良好的管理行為習(xí)慣。③助考員應(yīng)做好記錄，必要時(shí)引導(dǎo)研討順利開展。①考評(píng)員、申請(qǐng)人、助考員三方一起參加。②證據(jù)要具備三性：真實(shí)性、有效性、充分性。當(dāng)申請(qǐng)人、考評(píng)員較多時(shí)，可以分別集中進(jìn)行輔導(dǎo)。④收集證據(jù)的方法。②自檢達(dá)標(biāo)情況分析及提交。⑤制定改進(jìn)計(jì)劃的方法。③面談提問(wèn)等認(rèn)證方法?？荚u(píng)員應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確含義及要點(diǎn)。⑤參加申請(qǐng)人資格評(píng)定工作會(huì)議。③對(duì)申請(qǐng)人給予建設(shè)性的反饋意見。①制訂申請(qǐng)人認(rèn)證計(jì)劃。考評(píng)員職責(zé)原則上考評(píng)員為申請(qǐng)人的直接主管。⑤保存申請(qǐng)人的考證檔案和記錄。③幫助考評(píng)員與申請(qǐng)人成功地履行其職責(zé)，對(duì)申請(qǐng)人的工作產(chǎn)品證據(jù)進(jìn)行抽檢，確保證據(jù)真實(shí)、有效、充分。① 促考評(píng)員與申請(qǐng)人一起制訂認(rèn)證計(jì)劃。④按考評(píng)員的意見或要求改善工作或參加培訓(xùn)。②與考評(píng)員、助考員就考評(píng)計(jì)劃進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見。申請(qǐng)級(jí)別應(yīng)與從事的工作相對(duì)應(yīng)。（二）認(rèn)證職責(zé)管理者（申請(qǐng)人）及其主管（考評(píng)員）和助考員都直接參加認(rèn)證。③改進(jìn)有序：改進(jìn)計(jì)劃要與日常工作相結(jié)合。①組織有序：人員選擇有序，考慮其工作的相關(guān)性，不要增加太多額外工作。③判斷公正：是否做到，程度如何，是否形成習(xí)慣。①全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有行為要求都要進(jìn)行認(rèn)證。干部任職資格認(rèn)證工作重在改進(jìn)。四、干部任職資格管理組織體系認(rèn)證考評(píng)員是申請(qǐng)人的直接主管；任職資格管理處負(fù)責(zé)認(rèn)證的組織部門級(jí)評(píng)審；人力資源任職資格管理部制定認(rèn)證制度并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)公司級(jí)認(rèn)證評(píng)審，由人力資源委員會(huì)最終審核頒證。根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)的完成情況，評(píng)出A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí)。干部任職資格管理的目標(biāo)是推動(dòng)各級(jí)干部不斷提高自己崗位上的實(shí)際工作能力，以適應(yīng)管理工作和公司發(fā)展的需要，所以干部任職資格考評(píng)以行為認(rèn)證為主，以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)。干部任職資格行為認(rèn)證是干部任職資格考評(píng)的核心內(nèi)容。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點(diǎn)采用某一種考評(píng)方式，并參考其他考評(píng)結(jié)果。曾管理過(guò)多種業(yè)務(wù)，下屬類型包括管理者、技術(shù)/專業(yè)人員、操作人員等各類人員。五級(jí)管理者：7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。本系統(tǒng)主要
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