華為公司經(jīng)營管理政策-wenkub
2023-05-03 08:48:54 本頁面
【正文】 及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。我們實行員工持股制度。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要麼成為領(lǐng)先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。（人力資源）第九條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操......，也包含一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。（利益）第五條 主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。（技術(shù)）第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。為了使成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。（精神）第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......。（社會責(zé)任）第七條 以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。（核心技術(shù)）第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)他們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。（成長管理）第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 四、價值的分配（價值創(chuàng)造）第十六條 我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。（價值分配原則）第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。第二章 基本經(jīng)營政策 一、經(jīng)營重心（經(jīng)營方向）第二十一條 我們中短期經(jīng)營方向集中在通信產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量上，重點突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發(fā)展相關(guān)信息產(chǎn)品。但是，成功并不總是一為引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。不斷?yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭市場上的價格競爭，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位。（資源配置）第二十三條 我們堅持“壓強原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就極大地集中人力、物力和才力，實現(xiàn)重點突破。（戰(zhàn)略聯(lián)盟）第二十四條 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。我們要以服務(wù)來定隊伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀態(tài)，尋求對未知領(lǐng)域研究的突破；要完善競爭性的理性選擇程序，確保開發(fā)過程的成功。在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子。（中間試驗）第二十八條 我們十分重視新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究。三、市場營銷（市場地位）第二十九條 的市場定位是業(yè)界最佳設(shè)備供應(yīng)商。品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和市場份額是支撐市場地位的關(guān)鍵要素。市場拓展是公司的一種整體運作，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司的整體響應(yīng)能力。（資源共享）第三十三條 市場變化的隨機性、市場布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性，要求前方營銷隊伍必須得到及時強大的綜合支援，要求我們必須能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場先機和形成局部優(yōu)勢。（生產(chǎn)布局）第三十五條 順應(yīng)公司事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營地域國際化的趨勢，我們將按照國際經(jīng)濟(jì)原則、比較原則和貼近顧客原則，集中制造關(guān)鍵基礎(chǔ)部件和分散組裝最終產(chǎn)品，在全國和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精神的非相關(guān)多元化經(jīng)營。資本知識化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵。有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。（組織機構(gòu)的建立原則）第四十條 將始終是一個整體。組織機構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。（組織的擴(kuò)張）第四十三條 組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴(kuò)張。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開發(fā)經(jīng)營。公司的管理資源、研究資源、中試資源、認(rèn)證資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財政資源、人力資源和信息資源......是公司的公共資源。事業(yè)部的劃
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