【正文】 素對員工第四季度計劃完成情況評分 ? 績效綜合考評： 1 月 8 日到 1 月 12 日，績效考評人和被考評人跨級領導將就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人第四季度所屬工作業(yè)績、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項績效考評得分 ? 績效評估會： 1 月 12 日到 1 月 18 日，績效考評人將考評結果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進步與不足；并就下年績效考評內容調整事宜與被考評者進行充分溝通 ? 考評表格提交： 1 月 18 日，總監(jiān)負責將本系統(tǒng)部門經理績效考評結果提交人力資源部，部門經理負責收集本部門員工績效考評結果并提交人力資源部 ? 考評資料收集整理：人力資源部在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在 1 月 18 日前將各部門考評結果統(tǒng)一收集整理 ? 計算年度工作業(yè)績考評成績： 1 月 18 日到 1 月 20 日，人力資源部通過計算本年度四個季度業(yè)績考評成績平均值得到該員工年度工作業(yè)績考評成績 ? 進行崗位任職資格評定工作： 1 月 20 日到 1 月 25 日，人力資源部根據績效考評結果統(tǒng)一進行崗位任職資格評定工作 ? 制定晉升與發(fā)展方案： 1 月 23 日到 2 月 5 日，人力資源部需要根據考評結果與考評人共同確定被考評人晉升與發(fā)展方案； 1 月 30 日到 2 月 5 日，人力資源部與各部門經理協(xié)商安排與部分被考評人進行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司領導審批 10 ? 考評資料備案： 1 月 30 日到 2 月 10日前人力資源部需要完成所有考評資料的整理歸檔工作 ? 考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據具體情況由人力資源部經理進行調整 ? 執(zhí)行副組長根據小組成員在本年度考評初期制定的績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員， 考評領導小組組長將視情況給予處罰 第二十九條 年度考評注意事項 ? 年度績效考評的主要目的是根據員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考評成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓方案 ? 年度績效考評中的工作業(yè)績考評成績是指被考評人本年四個季度工作業(yè)績考評成績的平均值 3． 5 績效 考評偏差的避免 第三十條 如何避免考評偏差： ? 提高考評標準清晰度，考評標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾 ? 績效考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內公開 ? 考評人應該經過正規(guī)的績效考評方法培訓，了解在考核過程中應該注意的 問題并掌握考評所需技巧 11 第四章 績效 考評結果運用 4． 1 員工薪酬調整 第三十一條 員工薪酬調整 ? 公司應制定年度績效考評較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù) 3 年績效考評達到合格標準的員工或年度績效考評優(yōu)秀的員工應提高員工薪酬級別，對于年度績效考評較差應降低員工薪酬級別 ? 人力資源部應在年度績效考評結束二周內向行政總監(jiān)提交員工調薪提案 ? 公司總裁辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度 ? 人力資源部需以書面形式通知調薪員工，并將員工調整后的工資級別通知財務部 ? 員工薪酬調整詳細內容見《薪酬管理手冊》 4． 2 員工 晉升 第三十二條 員工晉升 ? 年度績效考評結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據，對考評成績優(yōu)秀的員工 , 人力資源部通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報行政總監(jiān) ? 公司總裁辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單 ? 人力資源部以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者 4． 3 員工培訓 第三十三條 員工培訓 ? 人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考評結果整理成冊，在年度績效考評結束后 20 天內，根據全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓計劃，上報行政總監(jiān)審批 ? 行政總監(jiān)批準全體員工年 度培訓計劃后，人力資源部應在 1 個月內制定各崗位員工年度能力培訓方案 ? 每季度人力資源部需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發(fā)、利用員工能力的目的 4． 4 特殊情況處理 第三十四條 紀律處分 ? 紀律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績效考評結果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據 ? 紀律處分是公司針對員工錯誤行為作出的反映，紀律處分具體方法需參見《公司人力資源管理制度》 12 第三十五條 工作調動 ? 年度績效考評使被考評人與人力資源部充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果 被考評人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考評結束后 1 個月內提出工作調動要求，經部門經理同意并獲得行政總監(jiān)批準后予以實施 第三十六條 辭退 ? 根據員工年度考評結果，對于考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同 ? 部門經理向行政總監(jiān)提交《員工辭退報告》，經行政總監(jiān)審批后由人力資源部負責簽發(fā)《員工辭退通知》 ? 辭退工作應在年度考評結束后 30 天內完成 ? 員工辭退程序需參見《公司人力資源管理制度》相關內容 第五章 績效考評制度修訂 5． 1 績效考評制度修訂委員會 第三十七條 績效考評制度 修訂委員會成立目的 ? 績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責修正公司現有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績 ? 績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權力 ? 委員會由行政總監(jiān)、經營總監(jiān)、財務總監(jiān)、技術總監(jiān)、人力資源部經理組成 ? 行政總監(jiān)任委員會主席，負責組織并監(jiān)督修訂考評制度 ? 人力資源部經理負責處理委員會考評制度修訂實施組織工作 5． 2 績效考評內容修訂 第三十八條 修訂議案的提出 任何對公司考評制度有疑問的員工都有權向修訂委員會提出考評制度修訂提案， 提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員 第三十九條 修訂議案的受理 ? 不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，人力資源部需要對提議中出現的問題進行深入調查了解，并根據調查結果提交修訂提議調查報告，制度修訂委員會根據調查結果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改。 ? 各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱 ? 為了解下屬員工歷年績效考評情況， 15 ? 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考評情況。 ? 一次申訴評審結果與二次申訴評審結果在申訴評審會后由 行政總監(jiān)和總裁決定 ? 對于二次評審結果以總裁最終決定的評審意見為準 7． 4 申訴反饋 第四十八條 申訴反饋 ? 人力資源部在申訴評審會完成后 2 天內將最終考評結果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會考評結果 1 附圖 1：年度績效考評內容結構圖 業(yè)績考評 態(tài)度考評 能力考評 考評總分 計劃完成考評 直接領導打分 隔級領導打分