某公司員工績效管理制度-wenkub
2023-04-24 00:25:57 本頁面
【正文】 效評估申訴表 員工績效評估結(jié)果匯總表 員工行為評估標(biāo)準(zhǔn)員工績效管理指導(dǎo)員工工作業(yè)績評估表部門： 項目組： 被評估人及職位： 主評人及職位： 本季度工作目標(biāo)/工作內(nèi)容及評估標(biāo)準(zhǔn)（含季度初溝通和工作期間中增加的內(nèi)容）員工對本季度的工作進(jìn)行總結(jié)協(xié)作方評價意見直接主管評估權(quán)重分?jǐn)?shù)對員工下一階段工作改善的指導(dǎo)意見或下一階段的工作目標(biāo)安排工作目標(biāo)/工作內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)/工作要求12345678本季度工作業(yè)績總得分：主評人意見被評估人意見：部門負(fù)責(zé)人審核意見附：業(yè)績評估分?jǐn)?shù)說明：A類： 完全超過崗位要求（X≧100分）工作業(yè)績在部門內(nèi)有目共睹，是團(tuán)隊工作中的“領(lǐng)頭羊”和“領(lǐng)跑者”，積極努力，工作表現(xiàn)持續(xù)超過了崗位要求和主管期望，對團(tuán)隊階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用；B類：部分超過崗位要求（85≤X100分）業(yè)績表現(xiàn)突出，工作的完成情況令人滿意，有許多方面能夠成為他人學(xué)習(xí)的榜樣，工作積極，沒有工作失誤的現(xiàn)象發(fā)生，工作表現(xiàn)部分超出了主管期望。三、評估人職責(zé)與權(quán)利職責(zé)：評估人一般為員工的直接上級主管，必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實(shí)對下屬員工的績效進(jìn)行評估；評估結(jié)束后應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對員工的發(fā)展計劃提供必要的支持。 季度評估結(jié)果作為年薪評定、優(yōu)秀員工評選、調(diào)薪等人事決策的參考。三、 評估結(jié)果分布： 評估結(jié)果采取強(qiáng)制正態(tài)分布。 業(yè)績評估表以電子介質(zhì)形式由各部門保管留存，季度評估表作為員工的人事檔案由人力資源部統(tǒng)一保管。三、績效溝通一、 績效溝通 每季/每月由主管和員工共同討論并確定績效計劃，討論員工的優(yōu)勢和需要改進(jìn)的績效，共同分析期望與實(shí)際結(jié)果存在差距的原因，達(dá)到組織績效與個人績效目標(biāo)一致； 每半年至少開展一次績效面談，各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。如遇法定節(jié)假日，評估時間順延。 行為評估是對員工的工作過程進(jìn)行評估，是公司/部門業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。 評估標(biāo)準(zhǔn)：是衡量工作目標(biāo)/工作內(nèi)容完成情況的指標(biāo)，可以用質(zhì)量（工作效果、工作認(rèn)可度、文檔的規(guī)范性……）、數(shù)量、時間、成本等指標(biāo)來體現(xiàn)。如：本月底上報的QA測試差錯減少5%。主要為團(tuán)隊協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向（包括公司內(nèi)部客戶和公司外部客戶、代理商、合作伙伴等）等，具體行為評估內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并報人力資源部備案。 如因特殊情況無法在規(guī)定時間內(nèi)完成評估的，各部門必須及時向人力資源部匯報，并提前通知下屬員工。 面談方式：以正式的、一對一、面對面的方式進(jìn)行。 除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 強(qiáng)制分布比率為：“A類：完全超過職位要求（100分以上）”：5%；“B類：部分超過職位要求（85≤X100分）”：10%；“C類：符合職位要求（75≤X85分）”：70%；“D類：部份符合職位要求（60≤X75分）”10%；“E類：達(dá)不到職位要求（60分以下）”5%。 業(yè)績評估結(jié)果連續(xù)3次以上（含3次）為“E類：達(dá)不到職位要求（60分以下）”，建議給予調(diào)崗、辭退等處理。權(quán)利：評估人可根據(jù)員工績效評估結(jié)果提出調(diào)崗、獎金評定、調(diào)薪等獎懲建議。C類：符合崗位要求（75≤X85分）是一種可勝任的、稱職的工作表現(xiàn)，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基本上沒有發(fā)生工作失誤現(xiàn)象。本季度績效評估總得分及總體評價：為提高績效，該員工應(yīng)加強(qiáng)以下的學(xué)習(xí)或注意以下幾方面不足（若填寫空間不夠，可另附件）：評估人（我同意）： 被評估人（我同意）： 員工績效面談記錄表部門：
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