【正文】 匯報(bào)一次扣3分。 考核結(jié)果應(yīng)用 月度考核結(jié)果應(yīng)用a）應(yīng)用于當(dāng)月績(jī)效薪酬的計(jì)算，詳見《薪酬管理制度》；b）連續(xù)三個(gè)月考核處于60分74分的，公司給予再提升培訓(xùn),若兩次培訓(xùn)未見效果的,公司予以降薪或降1級(jí)處理c）連續(xù)兩個(gè)月考核為59分及以下，公司給予嚴(yán)重警告處分，如仍不能在第三個(gè)月考核達(dá)到60分以上，則作辭退處理。績(jī)效結(jié)果調(diào)整與批準(zhǔn)績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與評(píng)分各級(jí)管理者在下月3日前根據(jù)《績(jī)效考核計(jì)劃表》將相關(guān)部門提供的績(jī)效數(shù)據(jù)填入直接下級(jí)人員對(duì)應(yīng)的《__部門績(jī)效考核評(píng)分表》（見附件8）中，統(tǒng)計(jì)績(jī)效結(jié)果并按照《績(jī)效考核計(jì)分方法》評(píng)分。員工績(jī)效等級(jí)評(píng)定績(jī)效確認(rèn)考核雙方應(yīng)就確認(rèn)的考核結(jié)果在考核表上簽字確認(rèn)?？偨?jīng)理應(yīng)組織召開各部門部長(zhǎng)參加的績(jī)效與述職報(bào)告會(huì)。 季度績(jī)效考核內(nèi)容分部主管、主任工以上管理類崗位季度考核以職能管理與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施為主要考核內(nèi)容，詳見附件4：《分部主管以上管理崗位季度績(jī)效考核表》。 月度績(jī)效考核內(nèi)容，功效考核主要以項(xiàng)目考核為主,具體參見《項(xiàng)目管理考核辦法》。 c） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門正（副）主任的績(jī)效考核和公司全體員工績(jī)效考核結(jié)果的審批，并對(duì)績(jī)效考核制度的實(shí)施予以監(jiān)督和總體控制。 基本原則a） 客觀公平，以事實(shí)為根據(jù)；b） 績(jī)效改進(jìn)為主，考核獎(jiǎng)懲為輔； c） 定量考核為主，定性考核為輔；d） 考核結(jié)果與績(jī)效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。 管理職責(zé)a） 綜合部人力資源分部為績(jī)效管理工作的歸口管理部門。 適用范圍本制度適用于除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及退休返聘人員以外所有崗位的績(jī)效考核工作。績(jī)效考核以實(shí)施職能目標(biāo)考核為主, 詳見附件1：《生產(chǎn)技術(shù)類崗位月度績(jī)效考核表》。 年度績(jī)效考核內(nèi)容年度考核包括績(jī)效考核（70%）、崗位勝任力評(píng)估（20%）、態(tài)度評(píng)估(10%)：《各崗位年終通用考核表》；：《司機(jī)年終考核表》。述職部門績(jī)效等級(jí)評(píng)定部門的績(jī)效以該部門的績(jī)效分?jǐn)?shù)為依據(jù)。已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，人力資源部留存一份備案，同時(shí)被考核者所在部門做相應(yīng)備案。4 考核結(jié)果計(jì)算方式 月度考核結(jié)果計(jì)算、生產(chǎn)技術(shù)類崗位月度考核得分=工效考核得分+績(jī)效考核得分、分部主管、主任工以下管理類崗位 月度考核得分=基礎(chǔ)性工作考核得分+提供性工作考核得分、司機(jī)類崗位 月度考核得分=司機(jī)月度績(jī)效計(jì)劃表的各項(xiàng)目得分之和 季度考核結(jié)果計(jì)算分部主管、主任工以上管理崗位季度考核得分=部門職能管理考核+分部主管、主任工以上管理崗位季度績(jī)效計(jì)劃表 年度考核結(jié)果計(jì)算年度考核得分=年度績(jī)效結(jié)果70%+崗位勝任力評(píng)估結(jié)果20%+職業(yè)態(tài)度評(píng)估結(jié)果10%.具體見年度綜合考評(píng)表5 績(jī)效反饋、申訴及結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效反饋a） 由被考核人直接上級(jí)就被考核人本周期的績(jī)效進(jìn)行反饋，內(nèi)容包括：本考核周期工作任務(wù)完成情況、績(jī)效不足之處、下個(gè)考核周期績(jī)效改進(jìn)措施及要求。 年度考核結(jié)果應(yīng)用a)一個(gè)年度評(píng)估優(yōu)秀,考評(píng)結(jié)果將在職工年終獎(jiǎng)金中加以獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)。行車安全遵章行車，無違規(guī)，無交通事故25收到交通罰單的一次扣8分，累計(jì)扣分；雖無罰單，但違規(guī)（疲勞駕駛、酒后駕駛、駕駛時(shí)接打手機(jī)、抽煙等存在安全隱患的行為）3次以下每一次扣5分，3次以上0分。合理化建議10能夠從部門或分部管理角度出發(fā)，提出車輛或司機(jī)管理建議，使公司車輛管理成本下降的一項(xiàng)加34分，不超過7分。02執(zhí)行力7總是能夠非常圓滿、高效地完成每次出車任務(wù)，均提前或正點(diǎn)到達(dá)指定地點(diǎn)。24服務(wù)較為被動(dòng)，服務(wù)質(zhì)量差，不屬于行車任務(wù)范圍內(nèi)的事情一概不管。03組織紀(jì)律性6嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，全年未出現(xiàn)過1次遲到現(xiàn)象。02突發(fā)事件處理6出車遇突發(fā)事件時(shí)，總是能嫻熟、冷靜、妥善地處理。10。1次不及時(shí)不完整扣2分檢修及運(yùn)行記錄清晰、完成情況。② “緊急對(duì)策”是指當(dāng)期為改善績(jī)效項(xiàng)目而制定的臨時(shí)解決/應(yīng)對(duì)方案；“永久防止對(duì)策”指今后可在一定時(shí)期內(nèi)使用的防范類似問題出現(xiàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額(即工人加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總和)= 元/10000分工時(shí)制造費(fèi)用: 三個(gè)制造部的工人工資/管理人員工資/修理費(fèi)/低值易耗費(fèi)/機(jī)物料/電費(fèi)/電話費(fèi)/差旅費(fèi)/手機(jī)費(fèi) /應(yīng)酬費(fèi)/其他當(dāng)期實(shí)際制造費(fèi)用當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額計(jì)劃物控部盤存周轉(zhuǎn)率盤存周轉(zhuǎn)率=銷售成本247。車輛保養(yǎng)20，發(fā)現(xiàn)一次異常扣3分。24出車遇突發(fā)事件時(shí)，不能妥當(dāng)處理，致使車輛或人員出現(xiàn)安全隱患。24紀(jì)律性差，消極怠工。57對(duì)重大秘密能守口如瓶，有時(shí)喜歡打聽一些公司秘密。03服務(wù)態(tài)度6服務(wù)主動(dòng)、禮貌、熱情，服務(wù)質(zhì)量高，總是能協(xié)助出車人出色地完成其他工作任務(wù)。46對(duì)方圓200公里以內(nèi)的交通路線、周邊環(huán)境非常熟悉，200公里以外的交通路線、周邊環(huán)境較為熟悉。出現(xiàn)一次人員傷害或車輛損傷事故，此項(xiàng)為0分行車服務(wù)行車舒適；準(zhǔn)時(shí)到達(dá)出車地點(diǎn)； 15