高力集團(地產、家居、汽車)商業(yè)管理中心績效管理制度(存儲版)
【正文】 政人事部備案， 作為下個季度 中層管理人員關鍵績效指標的 考核依據(jù)。 考核時間：每個月 2日 前 ，對上個月績效進行考核。 結果運用 績效考核結果主要用于 以下 四 個方面 ： （ 1） 發(fā)放員工績效 獎金 ； （ 2） 調整下月度工作計劃、分配工作任務； （ 3）為員工晉升、 薪酬級別調整 、評優(yōu)活動 提供參考 ； （ 4） 安排、調整員工培訓和發(fā)展活動。本年度內有三次獲得 “單位 季度優(yōu)秀員工 ”稱號 的 員工 可直接 評 為 “ 單位 年度優(yōu)秀員工 ” 。 有權對有偏差的 考 核 結果 進行 修正 ，并將修正意見上報總經理 批準 （需在考 核 表上 說明理由 ）； 有權 對 本單位 績效 考核工作 開展 不力的部門或人員 進行批評和 提出處罰建議 ，處罰建議報經 總經理 批準 后實施，同時報商業(yè)管理中心行政人事部備案。 第 二 十 四 條 特殊情況處理 如遇客觀原因 造 成考核項目發(fā)生變更，被考核人應與考核人重新修訂績效考核內容，并做書面確認 。 第 七章 附則 第 二 十 五 條 本制度 經商管中心總經理 批準后生效，修訂時亦同 ； 第二十 六 條 本制度自 頒發(fā)之日起 試 行。 被考核者 有權知道自己最終考核得分，但不得打聽其它人的考評分數(shù)，如果 被考核者 對考核結果持有異議， 首先 向 本單位 行政人事部提出申訴，行政人事部 在接到申訴后， 三天 內必須就申訴的內容組織復 查，并將處理結果通知申訴者。 出現(xiàn)重大工作失誤； 發(fā)生重大違紀事件； 嚴重違反公司規(guī)章制度； 重要節(jié)點工作任務 未 能 完成； 當期績效考核成績在 59 分（含）以下 者 ； 單位總經理一票否決者。 第十 八 條 總經理有權對 考核結果進行調整， 有權對考核分數(shù)進行修正，并最終審批本單位考核結果的合理排序。 （ 2）工作態(tài)度部分：主要是 考核員工的 工作積極性、 團隊精神 。 考核結果的運用 季度績效考核結果主要用于 以下 三 個方面 ： 發(fā)放中層管理人員績效 獎金 ； 為 中層人員職務調整、薪 酬級別調整 提供依據(jù) ； 安排、調整 中層管理人員培訓和發(fā)展活動。 第 十二條 中層管理人員績效考核辦法 考核主體、對象 、 周期 考核主體： 高層管理人員 考核對象：中層管理人員（部門 正、 副經理 、經理助理 ） 考核周期：季度考核 、季度兌現(xiàn)。 直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議，并作及時的績效指導。 中層人員實行季度考核和年度考核，包括 部門正、副經理、經理助理。 江蘇高力集團 商業(yè)管理中心 績效管理制度 第一章 總則 第 一 條 考核目的 對上一考核期間工作進行總
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