億利資源集團工程技術(shù)管理中心管理制度(存儲版)
【正文】 尖產(chǎn)品的集中開發(fā)工作。 督檢工作 。新項目管理 。技術(shù)資料管理 －技術(shù)人員管理制度 。 責(zé)任和違規(guī)處罰 － 項目實施管理制度 。 ? 技術(shù)管理二級體系負責(zé)各自行業(yè)內(nèi)的技術(shù)及初級研發(fā)工作，包括項目技改、品種的劑型改造等，工作的中心是為生產(chǎn)和市場服務(wù)。 ? 技術(shù)人員培訓(xùn) ? 工程技術(shù)管理中心協(xié)助人力資源部對集團公司及事業(yè)集團專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ? 一級為集團層面技術(shù)人員，二級為股份和事業(yè)部技術(shù)人員，即化工研究所、醫(yī)藥研究所、生態(tài)研究所的技術(shù)人員，三級為各生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人員。 ? 以會審認定的施工圖為依據(jù) ， 嚴(yán)格審核項目組編制的工程預(yù)算書 ， 做到項目投資準(zhǔn)確性 ? 參與集團內(nèi)各項目部編制專業(yè)施工組織設(shè)計圖紙 ， 并組織專家會審 20 項目管理制度（四） ? 項目實施 ? 施工管理 ? 對集團項目實施內(nèi)部監(jiān)理工作， 主要內(nèi)容是 “ 三控兩管一協(xié)調(diào) ” ，三控即是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，兩管是合同管理和信息管理，一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)。 ? 對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，工程技術(shù)項目管理中心駐地監(jiān)理師通知施工單位停止進行下道工序，要求施工單位要按及時做出整改方案，克服缺陷后進行復(fù)驗，合格后方可進入下道工序 ? 強化項目組的資料管理，協(xié)助項目組完成當(dāng)前工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作 ? 加強工程進度的督促 ? 加強合同管理 22 項目管理制度（六） ? 招標(biāo)管理 ? 總則 ? 集團公司及下屬子公司在 5萬元以上（包括 5萬元）的工程建設(shè)項目及技改項目，必須進行招標(biāo)。 ? 建立評委專家?guī)?， 將預(yù)期可能涉及到的專家 、 技術(shù)人員 ， 按行業(yè) 、 專業(yè)分類入庫 ， 包括集團內(nèi)部的專家和集團外部的專家 ， 以備招標(biāo)時選用 。 ? 評標(biāo)委員會、招標(biāo)辦公室的成員，不準(zhǔn)接受投標(biāo)人的任何贈品。依據(jù) “ 項目可行性研究報告 ” 和 “ 項目建設(shè)責(zé)任書 ” 由工程技術(shù)中心負責(zé)組織相關(guān)部門進行評價。 ? 項目工程竣工驗收、決算完畢，驗收決算小組要填寫 “ 竣工項目驗收鑒定證書 ” 、 “ 建設(shè)項目竣工財務(wù)決算表 ” 和 “ 建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)明細表 ” ，報項目決策委員會審批，同時形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)。 ? 評標(biāo)委員會要有會議記錄，評委對評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。 23 項目管理制度（七） ? 招標(biāo)管理 ? 招標(biāo)組織 ? 評標(biāo)委員由項目實施單位 、 分管副總 、 項目經(jīng)理 、 財務(wù)總監(jiān) 、 工程技術(shù)中心主任 、 工程總監(jiān) 、 招標(biāo)項目的技術(shù)專家及招標(biāo)辦等成員組成 ， 技術(shù)專家成員既可是集團公司內(nèi)部的員工 ， 也可根據(jù)需要邀請集團以外的人士 。所有工程必須附變更圖紙和預(yù)算。 ? 查詢、搜集公司相關(guān)行業(yè)的專家信息，為公司的發(fā)展做儲備。 ? 工程技術(shù)委員會主要負責(zé)集團內(nèi)投資項目技術(shù)可行性論證、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)職稱評定、技術(shù)負
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