高力集團(地產(chǎn)、家居、汽車)商業(yè)管理中心績效管理制度(已修改)
2025-06-14 13:57 本頁面
【正文】 江蘇高力集團 商業(yè)管理中心 績效管理制度 第一章 總則 第 一 條 考核目的 對上一考核期間工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。 績效考核 結(jié)果 為 績效 獎金 發(fā)放 、 薪酬 等級調(diào)整 、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整 、合同續(xù)簽及相關(guān) 獎勵 提供 依據(jù)。 績效考核的內(nèi)容以業(yè)績?yōu)橹?，能力和態(tài)度補充 第 二 條 考核基本原則 以客觀 事 實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容 、 程序、方法為準(zhǔn)繩， 以公平、公正 、公開 的原則 進行。 第三條 適用范圍 本制度適用于 商業(yè)管理中心 及 專業(yè)市場 中基層管理 人 員 （ 一般 保安保潔 人員除外） 。 第四條 考核 層級 及管理職責(zé) 按照“逐級考核”的辦法進行：即高級管理 人員 考核中層管理人員、中層管理人員考核基層員工。 副總、總助負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)中層管理人員的績效考核 工作 ，總經(jīng)理 負(fù)責(zé)審批考核結(jié)果；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門基層員工的績效考核 工作 ，分管副總或總助負(fù)責(zé)審批考核結(jié)果。 部門／崗位 考核實施人 審批人 高層管理 人員 集團績效考核小組 集團董事長 中層管理 人員 分管副總 /總助 總經(jīng)理 基層 管理 人員 部門經(jīng)理 分管副總 行政人事部負(fù)責(zé)本單位績效考核的組織 工作，匯總考核結(jié)果，并將結(jié)果上報商業(yè)管理中心行政人事部 。 第五條 績效考核對象與周期 部門／崗位 月度考核 季度考核 年度考核 高層管理 人員 ● 中層管理 人員 ● ● 基層 管理 人員 ● ● 高層人員實行年度考核，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) /總助。 中層人員實行季度考核和年度考核，包括 部門正、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。 基層人 員實行月度考核和年度考核，包括 樓層經(jīng)理、 主管、 員工 （不含一般保潔、保安人員）。 各專業(yè)市場的財務(wù)人員、人事管理人員 實行雙向考核，考核周期相同 于同級別管理人員。 財務(wù)人員指集團財務(wù)部派駐在各專業(yè)市 場從事財務(wù)管理工作人員，不包括收銀員、開票員。 人事人員指在商業(yè)管理中心備案的各專業(yè)市場人事管理人員，不包括行政管理人員。 第二章 績效考核的一般程序 第七條 制 定績效 指標(biāo) 上個考核期末，直接上級 應(yīng) 根據(jù)下 屬下 一個考核期 內(nèi) 指 標(biāo) 分解 、 節(jié)點 工作 安排、崗位職責(zé)履行 等 三方面 內(nèi)容與下屬進行溝通，確定下個考核期的 績效 指標(biāo) 。 為簡化考核程序 ， 根據(jù) 各專業(yè)市場的 實際情況， 要求汽配類 市場考核程序宜簡不宜繁，力爭簡單易行 ； 家居類 市場及商管中心各職能部門績效考核 程序規(guī)范易操作； 不同的崗位可以采用不同的考核方法 。
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